Prowadzenie zmian strategicznych
Skuteczne przywództwo w procesie zmian jest ważne dla każdej organizacji przechodzącej fundamentalną transformację. W szczególności zdolność liderów sektora publicznego do skutecznego wprowadzania zmian strategicznych jest kluczowa dla sprostania wyzwaniom związanym z rozwojem i świadczeniem usług, które mają na celu zapewnienie skutecznego, wydajnego i innowacyjnego rządu, jakiego oczekują wszyscy interesariusze. Niniejsza praca stanowi studium przypadku, które analizuje fenomen skutecznego przywództwa w procesie zmian poprzez zbadanie pomyślnego utworzenia wspólnej służby doradztwa prawnego dla rządu prowincji w RPA. Dostarcza ona przydatnych spostrzeżeń na temat wielu i różnorodnych wyzwań, przed którymi stoją liderzy sektora publicznego, dążąc do strategicznej transformacji w administracji instytucji rządowych. Oferuje przykład udanego przywództwa w procesie zmian i wskazuje na potrzebę wykorzystania przez agentów zmian w służbie publicznej bardziej emocjonalnie rezonujących i relacyjnych form przywództwa, jeśli mają oni wznieść się na nowe wyżyny w spełnianiu oczekiwań wszystkich, którzy oczekują od rządu dostarczenia owoców demokracji.