Zarządzanie w warunkach niepewności
Druga część polskiego bestsellera Zarządzanie. Teoria i praktyka pod red. A.K. Koźmińskiego i W. Piotrowskiego. Przygotowana specjalnie dla polskiego odbiorcy, napisana przystępnym językiem, bogato ilustrowana rysunkami i przykładami z praktyki polskich przedsiębiorstw, zawiera obszerny indeks. Posiada przejrzystą strukturę wykładu w każdym rozdziale: opis przykładu z praktyki otwierający rozdział, część teoretyczną, podsumowującą Rozmowę trzech czyli artysty, rzemieślnika i technokraty, reprezentujących trzy podejścia do omawianego zagadnienia oraz bibliografię.
Nowoczesny podręcznik zarządzania dla wszystkich, którzy chcą być "menedżerami jutra".
Książka nieprzypadkowo ma podtytuł: "Podręcznik dla zaawansowanych". Autor traktuje bowiem czytelnika poważnie, jako partnera w naukowym dyskursie. Nie znaczy to wcale, że warunkiem rozpoczęcia lektury tej książki jest orientacja czytelnika w licznych koncepcjach zarządzania lub znajomość hermetycznego języka naukowego.Wręcz przeciwnie, A.K. Koźmiński pisze niezwykle przystępnie, posługuje się licznymi przykładami urozmaicającymi tekst książki, a klarowność i logika wywodu przykuwają uwagę czytelnika.
prof. dr hab. Czesław Sikorski,
Uniwersytet Łódzki
Treści zawarte w recenzowanej książce są zaprzeczeniem tradycyjnego sposobu generowania twórczości w obszarze nauk o organizacji i zarządzaniu.(...) Jej autor dokonuje nowatorskiej projekcji rozwoju zjawisk w przyszłym otoczeniu, biznesu i w skojarzeniu z wynikami analizy współczesnych zdarzeń zachodzących w sferze funkcjonowania podmiotów gospodarczych, oferuje menedżerom nową filozofię zarządzania, której respektowanie ma zapewnić skuteczne uporanie się z problemami gospodarowania w warunkach niepewności.
prof. dr hab inż. Jan Skalik,
Akademia Ekonomiczna w Wrocławiu
Podręcznik w sposób realistyczny i odniesiony do praktyki omawia problemy zarządzania firmą we współczesnych warunkach. Przekazuje czytelnikowi wyobrażenie o różnorodności, aktualności problemów wynikających z zarządzania firmą (...), w sposób przystępny, a niekiedy barwny (krótki opisy przypadków ilustrujących prezentowane zagadnienia w podrozdziałach) wyjaśnia wszystkie problemy związane z zarządzaniem firmą we współczesnej gospodarce rynkowej.(...) Zaprezentowane w książce koncepcje, metody stanowią niezbędne instrumentarium zarządzania współczesną firmą (reinżynieria, marketing globalny, przywództwo transformacyjne, przedsiębiorczość, zarządzanie wiedzą, szybkość działania, pokonywanie kryzysów, etyka biznesu, itp.).
dr Małgorzata Tyrańska,
Akademia Ekonomiczna w Krakowie
Książka prezentuje doświadczenia autora, który konfrontował doświadczenia praktyczne - menedżera, członka i przewodniczącego rad nadzorczych, doradcy, konsultanta, eksperta - z teorią zarządzania, którą zresztą nauczał w Polsce i zagranicą. Ponadto w swoich rozważaniach autor wykorzystuje dorobek polskiej i światowej nauki organizacji i zarządzania.(...) Każdy rozdział został otwarty przykładem "z praktyki", który dobrze ujmuje problem główny rozdziału. Na tej bazie autor prowadzi rozważania w zakresie określonym w tytule rozdziału oparte na własnej wiedzy, posiłkując się dostępną literaturą polską, a w szczególności zagraniczną. (...) W każdym rozdziale rozważania kończy tzw. "rozmowa trzech", tzn. trzech osób reprezentujących różne typy menedżera.
dr Krzysztof Wodarski,
Politechnika Ślaśka w Zabrzu
Zaletą publikacji jest "teatr trzech aktorów". Pozwala on analizować w sposób bardzo zbliżony do warunków praktyki gospodarczej ścieranie się poglądów trzech menedżerów o różnej percepcji świata. Nasuwa się nieodparcie pytanie, która z tych trzech perspektyw jest najbliższa perspektywie kognitywnej danego czytlenika/studenta ?Co ważne, "teatr trzech aktorów" jest "wystawiany" po każdym rozdziale, czyli poznajemy argumenty trzech menedżerów w ośmiu "odsłanach" temetycznych.
dr hab. Jacek Rybicki,
Uniwersytet Gdański
Aktualność i nowoczesne spojrzenie na problemy, którym sprostać musi dzisiejszy menedżer to niewątpliwie istotne i nie jedyne zalety podręcznika. (...) Struktura podręcznika jest wyjątkowo przejrzysta i stanowi kolejny ważny jego walor. Wprowadzeniem do każdego rozdziału jest przykład praktyczny, oparty na wydarzeniach z ostatnich kilku lat.(...) Interesującym podsumowaniem każdego rozdziału podręcznika jest "rozmowa trzech", będąca prezentacją trzech podejść do przedstawionego problemu (z punktu widzenia "artysty", "technokraty" i "rzemieślnika"). Dodatkowo rozdziały zakończone są bibliografią, co umożliwia szybsze odnalezienie innych pozycji literaturowych poświęconych prezentowanemu zagadnieniu.
mgr inż. Henryk Hibszer,
Politechnika Śląska w Zabrzu
Zachodzące w coraz większym tempie zmiany w otoczeniu organizacji powodują, że menedżerowie zmuszeni są do działania w warunkach dynamicznie rosnącej niepewności, określanej przez Autora jako "uogólniona niepewność".(...) Książka stanowi, w pewnym sensie, próbę znalezienia odpowiedzi na pojawiające się dylematy. Prof. Andrzej K. Koźmiński nie daje wprawdzie gotowych recept, co należy zrobić w konkretnej sytuacji, ale prowokuje do stawiania pytań, zasiania wątpliwości, kwestionowania prezentowanych opinii i proponowanych rozwiązań.
dr Urszula Skurzyńska-Sikora,
Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie
Do głównych zalet publikacji zaliczyć można to, że Autor: po pierwsze, nie potępiając "klasycznego" dorobku nauk o zarządzaniu wskazuje na ich dość słabe, szczególnie praktyczne, wykorzystanie we współczesnych przedsiębiorstwach i organizacjach.(...) Po drugie: ukazuje konieczność tzw. "rewolucji w zarządzaniu", czyli skupieniu się na tym, co nazywamy zarządzaniem wiedzą, kapitałem intelektualnym, przedsiębiorczością w aspekcie tzw. podejścia dynamicnego.
dr hab. Bogusław Kaczmarek,
Uniwersytet Łódzki
Książke Profesor Koźmińskiego trudno określić mianem podręcznika w znaczeniu szkolnym. Choć z drugiej strony jest to swoisty podręcznik-przewodnik dla ludzi myślących o zarządzaniu, tzn. dla wszystkich tych osób, które mają świadomość tego, że zarządzanie to wciąż rozwijający się proces, bez jednoznacznych rozwiązań i przepisów na sukces.
mgr inż. Ewa Miłoszewska-Podrażka,
Politechnika Gdańska