Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej. Polska na tle starych krajów Unii Europejskiej

• Druk: Łódź, 2012
• Redakcja naukowa: Katarzyna Skorupińska, Stanisław Rudolf
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rosnącą popularność bezpośrednich form partycypacji pracowniczej wiązać należy z szybkim rozwojem nauk o zarządzaniu. Narastająca konkurencja zmuszała pracodawców do poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, wśród których dostrzeżono niewykorzystany dotychczas olbrzymi potencjał intelektualny pracowników. Wykorzystywanie tego potencjału zaowocowało wzrostem pracowniczego zaangażowania w problemy przedsiębiorstwa, przedsiębiorczości i kreatywności, identyfikowania się z interesami przedsiębiorstwa. Przyniosło to poprawę rezultatów ekonomicznych przedsiębiorstwa. Jedyną drogą, prowadzącą do tego celu jest partycypacja pracownicza, w tym przede wszystkim partycypacja bezpośrednia, nazywana również demokracją warsztatową. Oznacza ona bezpośredni udział zarówno indywidualnych pracowników jak i zespołów pracowniczych w podejmowaniu decyzji w ich miejscu pracy. Formy te spotkały się z poparciem pracowników, przynoszą bowiem zaspokajanie ich coraz wyższych potrzeb, takich jak: potrzeba zadowolenia i satysfakcji z wykonywanej pracy, potrzeba wykorzystywania posiadanych kwalifikacji, potrzeba samorealizacji itp. Sprawiło to, że w wielu krajach zyskały one dużą popularność i ich zakres nadal rośnie. Książka prezentuje różnorodność form takiej partycypacji, a także jej wpływ na rezultaty ekonomiczne przedsiębiorstwa. Zakres tych form w warunkach polskich, a także ich rezultaty zostały przedstawione na tle dziesięciu starych krajów Unii Europejskiej.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Katarzyna Skorupińska, Stanisław Rudolf
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7525-752-6
• Liczba stron: 167

Wprowadzenie                                           5

Rozdział I. Geneza i istota partycypacji                       9
1.1. Główne rodzaje partycypacji                            10
1.1.1. Partycypacja pośrednia                             11
1.1.2. Partycypacja bezpośrednia                          20
1.1.3. Partycypacja finansowa                            21
1.2. Rozwój partycypacji pracowniczej w Polsce w okresie transformacji                                       23
1.2.1. Uwarunkowania rozwoju partycypacji                23
1.2.2. Polskie doświadczenia z formami partycypacji pośredniej  25
1.2.3. Bezpośrednie formy partycypacji                    37
1.2.4. Formy partycypacji finansowej                      37
1.2.5. Konsekwencje niedostatecznego rozwoju pracowniczej partycypacji                                     38

Rozdział II. Bezpośrednie formy partycypacji pracowniczej     41
2.1. Istota partycypacji bezpośredniej                        41
2.2. Wyrażanie opinii                                     44
2.3. Konsultacje                                         45
2.3.1. Konsultacje indywidualne                          46
2.3.2. Konsultacje zespołowe                             48
2.3.2.1. Zespoły tymczasowe                          48
2.3.2.2. Zespoły stałe                                50
2.4. Delegowanie uprawnień                               54
2.4.1. Delegowanie uprawnień do indywidualnych pracowników 55
2.4.2. Delegowanie uprawnień do zespołów pracowniczych    59
2.4.2.1. Zalety pracy zespołowej                       59
2.4.2.2. Charakterystyka zespołów autonomicznych        61
2.4.2.3. Rodzaje zespołów i systemy wynagrodzeń         62
2.5. Rezultaty ekonomiczne i społeczne bezpośrednich form partycypacji                                        63

Rozdział III. Partycypacja bezpośrednia w warunkach polskich w świetle badań empirycznych                      66
3.1. Metoda badawcza                                    66
3.1.1. Narzędzie badawcze                               66
3.1.2. Opis badanej próby                               68
3.2. Charakterystyka organizacji będących przedmiotem badania  69
3.2.1. Sektor organizacji                                 69
3.2.2. Wielkość organizacji                              74
3.2.3. Status własnościowy i prawny organizacji              77
3.2.4. Środowisko konkurencyjne                         80
3.2.5. Siła robocza i jej zadania                           83
3.3. Wymiary bezpośredniej partycypacji pracowniczej          91
3.3.1. Występowanie partycypacji bezpośredniej             91
3.3.2. Dystrybucja                                      95
3.3.3. Zakres przedmiotowy                              97
3.3.4. Najważniejsza forma partycypacji bezpośredniej       100
3.3.5. Przekrój sektorowy                               102
3.3.6. Znaczenie kwalifikacji i szkoleń                    105
3.4. Motywy wprowadzania partycypacji bezpośredniej        108
3.5. Efekty partycypacji bezpośredniej                     111
3.6. Podsumowanie                                     115

Rozdział IV. Przykłady funkcjonowania form partycypacji bezpośredniej w przedsiębiorstwach – studia przypadków                                   120
4.1. Program Pomysłów Pracowniczych w firmie Apator S.A.    120
4.2. Program „Top Idea” w firmie BSH                     124
4.3. Wewnętrzny Kodeks Pracowników w firmie Budlex        126
4.4. System KAIZEN w spółkach Grupy Paradyż             128
4.5. Business Improvement Competition w firmie Philips       131
4.6. Metoda KAIZEN w Przedsiębiorstwie Energetyki Cieplnej w Bełchatowie                                      134

Bibliografia                                             137
Załącznik 1                                             146