Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
Jest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.
W książce poruszono m.in. takie zagadnienia jak:
istota wynagradzania i model Total Rewards,
opis stanowiska pracy,
wartościowanie i mapowanie stanowisk,
taryfikatory i siatki płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.
Autorzy odnoszą się do wyzwań mających wpływ na rynek wynagrodzeń: digitalizacji, inflacji, czy niespokojnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej. Uwzględniają też najnowsze regulacje prawne m.in. w zakresie transparentności wynagrodzeń.
Uzupełnieniem treści publikacji są dodatkowe materiały dostępne na stronie www.profinfo.pl/materialy-dodatkowe po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Zawierają one aktualne informacje o dostawcach raportów płacowych w Polsce oraz przykłady wdrożenia dobrych praktyk rynkowych w zakresie benefitów.
Książka przeznaczona jest dla pracowników działów kadr, menadżerów, specjalistów z dziedziny ZZL, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zasobami ludzkimi i wynagrodzeniami.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8328-759-1
- ISBN druku: 978-83-8328-601-3
- EAN: 9788383287591
- Liczba stron: 280
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Słowo wstępne | str. 9 Przedmowa | str. 11 Rozdział I Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. 17 1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. 17 2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards | str. 18 3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. 26 Rozdział II Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. 29 1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. 29 2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. 33 3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. 36 4... Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. 38 5... Przykładowy opis stanowiska pracy | str. 41 6... Role organizacyjne a stanowiska | str. 44 Rozdział III Wartościowanie stanowisk | str. 49 1... Cel wartościowania stanowisk pracy | str. 49 2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux | str. 50 3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. 51 4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej | str. 54 5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. 56 6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM | str. 58 7... Proces wartościowania stanowisk | str. 60 8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie | str. 61 9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy | str. 62 Rozdział IV Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. 65 1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy | str. 65 2... Po co budujemy taryfikatory? | str. 66 3... Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. 67 4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. 69 5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. 72 Rozdział V Przegląd rynku | str. 83 1... Uwagi ogólne | str. 83 2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. 85 3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. 88 4... Dokładność danych i precyzja pomiaru | str. 95 5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. 97 6... Źródła danych rynkowych | str. 102 7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. 105 8... Podsumowanie | str. 110 Rozdział VI Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. 111 1... Uwagi ogólne | str. 111 2... Tabela płac zasadniczych | str. 111 3... Siatki płac zasadniczych | str. 114 4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. 115 5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. 117 6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. 122 7... Dobre praktyki versus „życie” | str. 128 8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. 131 Rozdział VII Systemy płac zmiennych | str. 135 1... Wprowadzenie | str. 135 2... System premiowy MBO | str. 137 2.1. Uwagi ogólne | str. 137 2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. 138 2.3. Mierzalność celów | str. 140 2.4. Karta celów (scorecard) | str. 141 2.5. Krzywe premiowe | str. 143 2.6. Okresy rozliczeniowe | str. 145 2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str. 146 2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str. 146 2.9. Podsumowanie | str. 147 3... System premiowy dla sprzedaży | str. 147 3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str. 147 3.2. Role sprzedażowe | str. 148 3.3. Premia czy prowizja | str. 150 3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str. 153 3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str. 155 4... System premiowy dla produkcji | str. 161 4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str. 161 4.2. Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str. 164 4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str. 167 4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str. 169 5... System premiowy dla kadry zarządzającej | str. 176 5.1. Uwagi ogólne | str. 176 5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str. 177 5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej | str. 178 5.4. Transparentność polityki wynagradzania | str. 188 6... Kierunki zmian w systemach premiowych | str. 190 6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów | str. 190 6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy | str. 192 6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji | str. 195 6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych | str. 196 6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych | str. 197 6.3.3. Branże „bez premii” | str. 199 6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe | str. 200 6.4.1. Dostępność mierników | str. 201 6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data | str. 202 6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika | str. 204 Rozdział VIII Benefity | str. 207 1... Uwagi ogólne | str. 207 2... Finansowanie benefitów | str. 209 3... Różnice pokoleniowe a benefity | str. 211 4... Praktyki rynkowe | str. 212 5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str. 214 6... Budowanie świadczeń dodatkowych | str. 216 7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str. 217 8... Komunikacja świadczeń dodatkowych | str. 217 Rozdział IX Efektywność polityki wynagradzania | str. 219 1... Uwagi ogólne | str. 219 2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str. 220 3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str. 221 4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str. 222 5... Podstawowe wskaźniki HR | str. 224 6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str. 228 7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str. 230 Rozdział X Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str. 231 1... Systemy informatyczne | str. 231 2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str. 236 3... Chmury obliczeniowe | str. 239 4... Boty | str. 242 5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych | str. 244 Rozdział XI Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str. 249 1... Uwagi ogólne | str. 249 2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str. 250 3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str. 251 4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str. 254 5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą | str. 257 6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str. 259 Rozdział XII Utrzymanie systemów wynagrodzeń | str. 261 1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji | str. 261 2... Najlepsze praktyki indeksacji płac | str. 263 3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji | str. 269 Zakończenie | str. 271 Literatura | str. 273 O autorach | str. 275