Budowa Systemu Wynagrodzeń. Teoria i praktyka

\n\nJest to pierwsza na polskim rynku publikacja prezentująca teoretyczne i praktyczne aspekty zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji. Czytelnik dowie się także, jakie nowoczesne narzędzia i systemy informatyczne możemy wykorzystać, projektując efektywny system wynagradzania oraz jak zapewnić jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa. Autorzy, będący ekspertami C&B oraz wykładowcami studiów podyplomowych, dzielą się na łamach książki swoim wieloletnim doświadczeniem, rekomendacjami i dobrymi praktykami rynkowymi. W książce poruszono m.in. zagadnienia takie jak: • istota wynagradzania i model Total Rewards, • opis stanowiska pracy, • wartościowanie i mapowanie stanowisk, • taryfikatory i siatki płac, • budowa systemu płac zmiennych, • zasady tworzenia polityki benefitowej, • badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania. Wydanie zostało wzbogacone m.in. o rozważania związane z wyzwaniami mającymi wpływ na rynek wynagrodzeń takimi, jak inflacja, niespokojna sytuacja gospodarcza i geopolityczna czy digitalizacja. Uwzględniono też najnowsze regulacje prawne m.in. w zakresie transparentności wynagrodzeń. Ciekawym uzupełnieniem treści publikacji są obszerne materiały dostępne na stronie internetowej po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego. Można tam zapoznać się z aktualnymi raportami płacowymi czy przykładami dobrych praktyk rynkowych w zakresie benefitów. Pozycja przeznaczona jest dla pracowników działów kadr, menadżerów, specjalistów z dziedziny ZZL, a także dla słuchaczy studiów podyplomowych kierunków związanych z zarządzaniem wynagrodzeniami.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

Spis treści

Słowo wstępne  | str. 9 Przedmowa  | str. 11   Rozdział I Istota wynagradzania i model Total Rewards  | str. 17 1... Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową  | str. 17 2... Ewolucja idei wynagradzania – świat wdraża model Total Rewards  | str. 18 3... Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń  | str. 26   Rozdział II Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR  | str. 29 1... Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania  | str. 29 2... Cel tworzenia opisów stanowisk pracy  | str. 33 3... Zakres formularza/opisu stanowiska pracy  | str. 36 4... Cele i metody budowania struktury stanowisk  | str. 38 5... Przykładowy opis stanowiska pracy  | str. 41 6... Role organizacyjne a stanowiska  | str. 44   Rozdział III Wartościowanie stanowisk  | str. 49 1... Cel wartościowania stanowisk pracy  | str. 49 2... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Bedaux  | str. 50 3... Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya  | str. 51 4... Metoda wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody… analityczno-punktowej  | str. 54 5... Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę  | str. 56 6... Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody… klasyfikacyjnej DBM  | str. 58 7... Proces wartościowania stanowisk  | str. 60 8... Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk… i odpowiednie komunikowanie  | str. 61 9... Wartościowanie a mapowanie stanowisk pracy  | str. 62   Rozdział IV Budowa nowoczesnych taryfikatorów  | str. 65 1... Próba definicji pojęć taryfikatora i taryfikacji pracy  | str. 65 2... Po co budujemy taryfikatory?  | str. 66 3... Taryfikator pracy a taryfikator płac  | str. 67 4... Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator?  | str. 69 5... Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk  | str. 72   Rozdział V Przegląd rynku  | str. 83 1... Uwagi ogólne  | str. 83 2... Problemy związane z porównaniami rynkowymi  | str. 85 3... Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia?  | str. 88 4... Dokładność danych i precyzja pomiaru  | str. 95 5... Rozkład wynagrodzeń i jego miary  | str. 97 6... Źródła danych rynkowych  | str. 102 7... Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku  | str. 105 8... Podsumowanie  | str. 110   Rozdział VI Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac  | str. 111 1... Uwagi ogólne  | str. 111 2... Tabela płac zasadniczych  | str. 111 3... Siatki płac zasadniczych  | str. 114 4... Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac  | str. 115 5... Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych  | str. 117 6... Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk  | str. 122 7... Dobre praktyki versus „życie”  | str. 128 8... Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych  | str. 131   Rozdział VII Systemy płac zmiennych  | str. 135 1... Wprowadzenie  | str. 135 2... System premiowy MBO  | str. 137 2.1. Uwagi ogólne  | str. 137 2.2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives)  | str. 138 2.3. Mierzalność celów  | str. 140 2.4. Karta celów (scorecard)  | str. 141 2.5. Krzywe premiowe  | str. 143 2.6. Okresy rozliczeniowe  | str. 145 2.7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO  | str. 146 2.8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO  | str. 146 2.9. Podsumowanie  | str. 147 3... System premiowy dla sprzedaży  | str. 147 3.1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance)  | str. 147 3.2. Role sprzedażowe  | str. 148 3.3. Premia czy prowizja  | str. 150 3.4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży  | str. 153 3.5. Sales by Objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży  | str. 155 4... System premiowy dla produkcji  | str. 161 4.1. Formy wynagradzania pracowników produkcji  | str. 161 4.2.  Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych  | str. 164 4.3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji  | str. 167 4.4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji?  | str. 169 5... System premiowy dla kadry zarządzającej  | str. 176 5.1. Uwagi ogólne  | str. 176 5.2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej?  | str. 177 5.3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej  | str. 178 5.4. Transparentność polityki wynagradzania  | str. 188 6... Kierunki zmian w systemach premiowych  | str. 190 6.1. COVID-19 i Ukraina jako determinanty nowych czasów  | str. 190 6.2. Inflacja i jej wpływ na system wynagradzania i system premiowy  | str. 192 6.3. Zmiana pokoleniowa i systemy dopasowane do nowych generacji  | str. 195 6.3.1. Rola przełożonego w kontekście mechanizmów dystrybucyjnych  | str. 196 6.3.2. Systemy oceny pracy pracowników w mechanizmach premiowych  | str. 197 6.3.3. Branże „bez premii”  | str. 199 6.4. Digitalizacja HR a systemy premiowe  | str. 200 6.4.1. Dostępność mierników  | str. 201 6.4.2. Hurtownie danych i narzędzia Big Data  | str. 202 6.4.3. KPI dostępne dla każdego pracownika  | str. 204   Rozdział VIII Benefity  | str. 207 1... Uwagi ogólne  | str. 207 2... Finansowanie benefitów  | str. 209 3... Różnice pokoleniowe a benefity  | str. 211 4... Praktyki rynkowe  | str. 212 5... Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży  | str. 214 6... Budowanie świadczeń dodatkowych  | str. 216 7... Wdrażanie świadczeń dodatkowych  | str. 217 8... Komunikacja świadczeń dodatkowych  | str. 217   Rozdział IX Efektywność polityki wynagradzania  | str. 219 1... Uwagi ogólne  | str. 219 2... Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami  | str. 220 3... Czym jest kapitał ludzki dla organizacji  | str. 221 4... Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką… wynagradzania i pomiaru jej efektywności  | str. 222 5... Podstawowe wskaźniki HR  | str. 224 6... Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR  | str. 228 7... Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR  | str. 230   Rozdział X Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy  | str. 231 1... Systemy informatyczne  | str. 231 2... Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja  | str. 236 3... Chmury obliczeniowe  | str. 239 4... Boty  | str. 242 5... Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych… i monitoringowych  | str. 244   Rozdział XI Regulacje prawne w wynagrodzeniach  | str. 249 1... Uwagi ogólne  | str. 249 2... Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych  | str. 250 3... Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania  | str. 251 4... Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika  | str. 254 5... Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń… związanych z pracą  | str. 257 6... Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony  | str. 259   Rozdział XII Utrzymanie systemów wynagrodzeń  | str. 261 1... „Cykl życia” narzędzi płacowych oraz zasady ich modernizacji  | str. 261 2... Najlepsze praktyki indeksacji płac  | str. 263 3... Zarządzanie płacami w czasach dwucyfrowej inflacji  | str. 269 Zakończenie  | str. 271 Literatura  | str. 273 O autorach  | str. 275