Budowa systemu wynagrodzeń. Teoria i praktyka
\n\nPublikacja dotyczy praktyki zarządzania wynagrodzeniami, tzw. Compensation & Benefits. Autorzy opisują, jak skutecznie opracować i wdrożyć politykę wynagrodzeń i świadczeń dodatkowych, aby wpływała pozytywnie na motywację i zaangażowanie pracowników, a jednocześnie przyczyniała się do realizacji celów biznesowych organizacji.
\n\n W książce poruszono zagadnienia takie jak:
istota wynagradzania i Total Rewards Model,
zasady tworzenia opisu stanowiska pracy,
definiowanie taryfikatora i siatek płac,
budowa systemu płac zmiennych,
zasady tworzenia polityki benefitowej,
badanie efektywności przyjętej strategii wynagradzania.
\n\nCzytelnik dowie się także, jakie nowoczesne narzędzia i systemy informatyczne możemy wykorzystać, projektując skuteczny system wynagradzania oraz jak zapewnić jego zgodność z obowiązującymi przepisami prawa.
\n\n Adresaci:\nPublikacja skierowana jest do wszystkich osób zainteresowanych tematyką wynagrodzeń. Informacje teoretyczne zawarte w książce zilustrowane są licznymi elementami graficznymi oraz przykładami z praktyki. Autorami poszczególnych rozdziałów są eksperci z wieloletnim doświadczeniem projektowym, w większości będący też wykładowcami na studiach podyplomowych Zarządzania Wynagrodzeniami i Wynikami Pracy.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8223-676-7
- ISBN druku: 978-83-8187-871-5
- EAN: 9788382236767
- Liczba stron: 240
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Słowo wstępu | str. 9 Przedmowa | str. 11 Rozdział I. Istota wynagradzania i model Total Rewards | str. 15 1. Nowoczesne systemy wynagrodzeń wspierają strategię biznesową | str. 15 2. Ewolucja idei wynagradzania – świat zmierza do modelu Total Rewards | str. 16 3. Model i schemat procesu budowy systemu wynagrodzeń | str. 23 Rozdział II. Opis stanowiska podstawą budowy rozwiązań HR | str. 26 1. Podstawowe zasady budowy systemów wynagradzania | str. 26 2. Cel tworzenia opisów stanowisk pracy | str. 30 3. Zakres formularza/opisu stanowiska pracy | str. 32 4. Cele i metody budowania struktury stanowisk | str. 34 5. Przykładowy opis stanowiska pracy | str. 38 Rozdział III. Wartościowanie stanowisk | str. 42 1. Cel wartościowania stanowisk pracy | str. 42 2. Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Charlesa Beadaux | str. 43 3. Metodyka wartościowania stanowisk opracowana przez Edwarda Haya | str. 44 4. Metoda Wartościowania UMEWAP – przykład uniwersalnej metody analityczno -punktowej | str. 47 5. Metody wartościowania – uniwersalne czy szyte na miarę | str. 49 6. Uproszczone metody wartościowania na przykładzie metody klasyfikacyjnej DBM | str. 51 7. Proces wartościowania stanowisk | str. 52 8. Wybór optymalnej metody wartościowania stanowisk i odpowiednie komunikowanie | str. 54 Rozdział IV. Budowa nowoczesnych taryfikatorów | str. 56 1. Próba definicji pojęcia taryfikator i taryfikacja pracy | str. 56 2. Po co budujemy taryfikatory? | str. 57 3. Taryfikator pracy a taryfikator płac | str. 58 4. Ile kategorii zaszeregowania powinien mieć taryfikator? | str. 60 5. Taryfikator tradycyjny lub liniowy versus dwuwymiarowa mapa stanowisk | str. 63 Rozdział V. Przegląd rynku | str. 74 1. Uwagi ogólne | str. 74 2. Problemy związane z porównaniami rynkowymi | str. 76 3. Jak wybrać organizację wzorcową i rynek odniesienia? | str. 78 4. Aktualność i wiarygodność danych | str. 86 5. Rozkład wynagrodzeń i jego miary | str. 88 6. Źródła danych rynkowych | str. 91 7. Analiza i zastosowanie danych z przeglądu rynku | str. 94 8. Podsumowanie | str. 99 Rozdział VI. Polityka wynagrodzeń i rynkowe tabele lub siatki płac | str. 100 1. Uwagi ogólne | str. 100 2. Tabela płac zasadniczych | str. 100 3. Siatki płac zasadniczych | str. 103 4. Polityka płac versus praktyka firmowa (lub rynkowa) płac | str. 104 5. Zasady konstruowania tabel płac zasadniczych | str. 106 6. Polityki i tabele płac zasadniczych dla taryfikatorów w formie map stanowisk | str. 113 7. Dobre praktyki versus „życie” | str. 118 8. Wdrażanie polityk i tabel płac zasadniczych | str. 121 Rozdział VII. Systemy płac zmiennych | str. 125 1. Wprowadzenie | str. 125 A. System premiowy MBO | str. 127 1. Uwagi ogólne | str. 127 2. Zarządzanie przez cele (Management by Objectives) | str. 128 3. Mierzalność celów | str. 129 4. Karta celów (scorecard) | str. 131 5. Krzywe premiowe | str. 133 6. Okresy rozliczeniowe | str. 135 7. Dobre praktyki w stosowaniu premii MBO | str. 135 8. Najczęściej popełniane błędy w stosowaniu premii MBO | str. 136 9. Podsumowanie | str. 136 B. System premiowy dla sprzedaży | str. 137 1. Idea systemu premiowego dla sprzedaży: nagradzamy za wyniki (ang. pay for performance) | str. 137 2. Role sprzedażowe | str. 138 3. Premia czy prowizja | str. 140 4. Schemat wynagradzania sił sprzedaży | str. 142 5. Sales by objectives (SBO) – system premiowy dla sprzedaży | str. 144 C. System premiowy dla produkcji | str. 151 1. Formy wynagradzania pracowników produkcji | str. 151 2. Cele systemu premiowego dla pracowników na stanowiskach produkcyjnych | str. 154 3. Mechanizmy premiowe dla pracowników produkcji | str. 157 4. Case study igus – dlaczego system premii zespołowej sprawdził się w organizacji? | str. 159 D. System premiowy dla kadry zarządzającej | str. 165 1. Uwagi ogólne | str. 165 2. Jaki cel ma osiągnąć system premiowy kadry zarządzającej? | str. 167 3. Rodzaje systemów premiowych dla kadry zarządzającej: | str. 167 Rozdział VIII. Benefity | str. 178 1. Uwagi ogólne | str. 178 2. Finansowanie benefitów | str. 180 3. Różnice pokoleniowe a benefity | str. 181 4. Praktyki rynkowe | str. 182 5. Kreowanie Unikatowej Propozycji Sprzedaży | str. 184 6. Budowanie świadczeń dodatkowych | str. 186 7. Wdrażanie świadczeń dodatkowych | str. 186 8. Komunikacja świadczeń dodatkowych | str. 187 Rozdział IX. Efektywność polityki wynagradzania | str. 189 1. Uwagi ogólne | str. 189 2. Kiedy polityka wynagradzania jest efektywna oraz jak efektywność weryfikować i wyrażać wskaźnikami | str. 190 3. Czym jest kapitał ludzki dla organizacji | str. 191 4. Kontroling personalny jako podstawowe narzędzie zarządzania polityką wynagradzania i pomiaru jej efektywności | str. 192 5. Podstawowe wskaźniki HR | str. 194 6. Proces budowy skutecznego systemu pomiaru efektywności HR | str. 198 7. Bariery oraz ryzyka w mierzeniu efektywności HR | str. 200 Rozdział X. Nowoczesne technologie w zarządzaniu wynagrodzeniami i wynikami pracy | str. 201 1. Systemy informatyczne | str. 201 2. Algorytmy, uczenie maszynowe, sztuczna inteligencja | str. 206 3. Chmury obliczeniowe | str. 209 4. Boty | str. 212 5. Przykłady zastosowań technologii IT w systemach motywacyjnych i monitoringowych | str. 214 Rozdział XI. Regulacje prawne w wynagrodzeniach | str. 219 1. Uwagi ogólne | str. 219 2. Wprowadzanie wewnętrznych regulacji płacowych | str. 220 3. Wpływ regulacji prawnych na kształt systemów wynagradzania | str. 221 4. Regulacje prawne a składniki wynagrodzenia pracownika | str. 224 5. Rozwiązania stosowane przez pracodawców w zakresie innych świadczeń związanych z pracą | str. 227 6. Szczególny charakter wynagrodzenia za pracę i zasady jego ochrony | str. 229 Zakończenie | str. 231 Literatura | str. 233 O autorach | str. 234