Controlling personalny i koszty pracy

• Druk: Katowice, 2005
• Autor: Jolanta Bernais, Jolanta Ingram
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Niniejsze opracowanie składa się z dwóch części. W pierwszej przedstawiono istotę, zadania, organizację i wykorzystanie controllingu w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Controlling personalny ma na celu aktywne kształtowanie zarządzania ludźmi oraz ograniczenie kosztów pracy i ich pochodnych. Służy ponadto ilościowemu i jakościowemu zabezpieczaniu potencjału pracy niezbędnego do realizacji strategii firmy. Druga część zawiera przegląd zagadnień związanych z kategorią kosztów i wyników pracy. Opracowanie ma charakter teoretyczny. Powstało na podstawie studiów literatury jako pomoc do studiowania przedmiotu controlling personalny i koszty pracy w ramach specjalności „zarządzanie zasobami ludzkimi”.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 83-7246-215-1
• ISBN druku: 83-7246-215-1
• Liczba stron: 132

WSTĘP	7

CZĘŚĆ I. ISTOTA I FORMY ORGANIZACYJNE CONTROLLINGU PERSONALNEGO

I. Pojęcie i zadania controllingu personalnego	11
1. Kontrola i controlling w zarządzaniu zasobami ludzkimi	11
2. Rodzaje controllingu personalnego	20
3. Metody i narzędzia controllingu personalnego	23
3.1. Ogólna charakterystyka metod i narzędzi	23
3.2. Systemy informacyjne jako narzędzie controllingu personalnego	25
3.3. Wybrane metody i narzędzia controllingu personalnego	26
4. Obszary i mierniki controllingu personalnego	35

II. Organizowanie controllingu personalnego	48
1. Miejsce controllingu personalnego w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa	48
2. Projektowanie controllingu personalnego	55
3. Funkcje i zadania controllera personalnego	62

CZĘŚĆ II. KOSZTY I WYNIKI PRACY JAKO PRZEDMIOT CONTROLLINGU PERSONALNEGO

I. Koszt pracy jako instrument zarządzania	67
1. Koszt pracy	67
1.1. Pojęcie kosztu pracy	67
1.2. Czynniki wpływające na poziom kosztów pracy w przedsiębiorstwie	69
1.3. Zakładowy koszt pracy	71
1.3.1. Składniki zakładowego kosztu pracy	71
1.3.2. Kategorie kosztów pracy	76
1.3.3. Uniwersalna krzywa kosztów	77
1.3.4. Kryteria optymalizacji kosztów zatrudnienia	80
2. Racjonalizacja kosztów pracy w przedsiębiorstwie	84
3. Wartościowanie pracy jako podstawowa metoda ustalania płacy zasadniczej	93
4. Koszty pracy w Polsce i na świecie	98

II. Wyniki pracy	105
1. Pojęcie i miary wyników pracy	105
2. Czynniki determinujące poziom efektywności pracy	106
3. Sposoby poprawiania wyników pracy	109
4. Wydajność pracy w Polsce i na świecie	116

III. Główne założenia koncepcji karty wyników zarządzania zasobami ludzkimi	119

ZAKOŃCZENIE	125
LITERATURA	127
SPIS RYSUNKÓW	131
SPIS TABLIC	132