Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej
Publikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.
W monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:
nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.
Autorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.
Dzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:
w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.
Ważnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.
Książka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.
„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.”
dr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji)
„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.”
dr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji)
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8328-526-9
- ISBN druku: 978-83-8328-367-8
- EAN: 9788383285269
- Liczba stron: 400
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
O autorach | str. 9 Wstęp | str. 11 Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki | str. 15 1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki | str. 15 1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową | str. 19 Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy | str. 28 2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast pracy? | str. 28 2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy? | str. 38 Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji | str. 44 3.1. Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi? | str. 44 3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR | str. 49 3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR | str. 55 Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR | str. 60 4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? | str. 60 4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR | str. 62 4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy | str. 69 Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji | str. 78 5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji | str. 78 5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u | str. 80 5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa | str. 846 Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR | str. 93 6.1. Analityka i HR oparty na dowodach | str. 93 6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR | str. 98 Rozdział 7. HR w świecie algorytmów | str. 106 7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi | str. 106 7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR | str. 110 7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR | str. 112 7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości? | str. 117 Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR | str. 122 8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR | str. 122 8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR | str. 128 8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? | str. 134 8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR | str. 142 Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej | str. 152 9.1. Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór? | str. 152 9.2. VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa | str. .................... 154 9.3. Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego? | str. 158 9.4. Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian? | str. 160 9.5. Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy | str. 161 Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej | str. ... 164 10.1. Wyzwania pracy zdalnej | str. 164 10.2. Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada – rodzaje zdalnych pracowników | str. 169 10.3. Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym | str. 170 10.4. Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy | str. 176 Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej | str. 180 11.1. Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania | str. 180 11.2. Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR | str. 184 11.3. Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej | str. 187 Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej | str. 190 12.1. Kompetencje cyfrowe – must have współczesnego pracownika | str. 190 12.2. Profil kompetencyjny zdalnego pracownika | str. 192 12.3. Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej | str. 195 12.4. Work-life balance czy work-life enrichment? | str. 197 12.5. Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat | str. 200 12.6. Wellbeing a tzw. nowa normalność | str. 202 Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym | str. 204 13.1. Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości | str. 204 13.2. Czas karierowych surferów – krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych | str. 209 13.3. Personal branding – budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej | str. 214 Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej | str. 217 14.1. Jak uniknąć dekoncentracji? – szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu | str. 217 14.2. Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej? | str. 220 14.3. Technika pomodoro czy metoda Tony’ego Schwartza? | str. 222 14.4. Praca głęboka – utopia czy konieczność? | str. 223 14.5. Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? – krótki test na zakończenie | str. 225 Studia przypadków | str. 229 Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji? | str. 231 TEMPURIO – innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami | str. 241 Technologie w HR – wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji | str. 247 Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi | str. 250 Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie S.S.A. | str. 261 Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury | str. 268 Informacje o autorach studiów przypadków | str. 273 Bibliografia | str. 275