Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej
\n\nPublikacja jest pierwszą na rynku pozycją opisującą kompleksowo zagadnienia związane z cyfryzacją HR. Autorzy szczegółowo omawiają poszczególne aspekty procesu wdrażania rozwiązań cyfrowych, a także podkreślają kluczową rolę, jaką dział HR odgrywa w kształtowaniu nowej cyfrowej kultury organizacyjnej w firmie.
\n\nW monografii omówiono zagadnienia takie jak m.in.:
nowe role HR w procesie digitalizacji firmy,
cyfrowe zarządzanie danymi personalnymi,
analityka predykcyjna i algorytmy w HR,
wpływ kluczowych technologii na zmiany w obszarze pracy.
\n\n
\n\nAutorzy poruszają także etyczny aspekt transformacji cyfrowej, wskazując przykładowe dylematy związane z ochroną i wykorzystaniem danych osobowych, przejrzystością procesów czy dobrostanem pracowników.
\n\n
\n\nDzięki lekturze książki Czytelnik dowie się:
w jaki sposób należy zaplanować wdrożenie optymalnych rozwiązań w zakresie cyfrowego HR-u,
które technologie będą w przyszłości oddziaływać w największym stopniu na obszar pracy oraz HR,
czy zmiany technologiczne będą powodowały postępującą redukcję stanowisk pracy,
czy w przyszłości pracownicy będą zarządzani przez sztuczną inteligencję.
\n\n
\n\nWażnym elementem treści książki są przytaczane przez autorów wyniki i wnioski płynące z najnowszych badań nad cyfryzacją HR, a także przykłady wdrożenia rozwiązań cyfrowych przez konkretne firmy oraz ich działy personalne.
\n\n
\n\nKsiążka jest przeznaczona dla menedżerów HR oraz pracowników działów personalnych.. Będzie też cennym źródłem wiedzy dla pracowników naukowych i studentów kierunków związanych z HR, zarządzaniem, czy informatyką.
\n\n
\n\n„Publikacja wpisuje się w rosnącą potrzebę merytorycznej dyskusji jak digitalizować HR, wobec wyzwań zmianującej się gospodarki i świata. W książce przedstawiano szeroki zakres narzędzi cyfrowych w HR, zjawisk towarzyszących cyfryzacji pracy i realizacji procesu HR. Autorzy ukazują szerokie możliwości cyfryzacji HR, naświetlają też jej „ciemną stronę” jak również proponują optymalne metody i narzędzia zarządcze w tym zakresie.”
\n\ndr hab. Marzena Fryczyńska, prof. SGH (fragment recenzji)
\n\n
\n\n„Autorzy, zarówno swym doświadczeniem, jak i dorobkiem naukowym są gwarantem dobrej jakości publikacji. Książka stanowi krok na przód w obszarze cyfryzacji i jej implementacji w polskich organizacjach przy włączeniu służb personalnych. Pozwala ona się zainspirować oraz lepiej zrozumieć istotę problemów i procesów.”
\n\ndr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ (fragment recenzji)
\n\n
O autorach | str. 9
Wstęp | str. 11
Rozdział 1. Cyfrowa transformacja jako rzeczywistość współczesnej gospodarki | str. 15
1.1. Transformacja cyfrowa globalnej gospodarki | str. 15
1.2. Technologie przyszłości czy teraźniejszości? – czyli o tym, co kształtuje obecnie rzeczywistość cyfrową | str. 19
Rozdział 2. Cyfryzacja w świecie pracy | str. 28
2.1. Wpływ kluczowych technologii na zmiany w świecie pracy – technologie w służbie pracy czy zamiast pracy? | str. 28
2.2. Cyfryzacja a nowe formy pracy. Czy firmy nadążają za zmianami na rynku pracy? | str. 38
Rozdział 3. Cyfrowy HR – charakterystyka koncepcji | str. 44
3.1. Cyfryzacja HR – ewolucja czy rewolucja podejścia do zarządzania ludźmi? | str. 44
3.2. Zakres funkcjonalny cyfrowego HR | str. 49
3.3. Etapy rozwoju cyfrowego HR | str. 55
Rozdział 4. Proces digitalizacji organizacji i HR | str. 60
4.1. Dojrzałość czy dojrzewanie cyfrowe? | str. 60
4.2. Poziomy digitalizacji organizacji i HR | str. 62
4.3. Wdrażanie cyfrowego HR jako proces technologiczny, organizacyjny, społeczny i środowiskowy | str. 69
Rozdział 5. Funkcja HR w obliczu digitalizacji | str. 78
5.1. Zadania działu HR w procesie dojrzewania cyfrowego organizacji | str. 78
5.2. Cyfryzacja a tradycyjne funkcje HR-u | str. 80
5.3. Nowe role HR w procesie digitalizacji przedsiębiorstwa | str. 846
Rozdział 6. Analityka i predykcja: o podejmowaniu decyzji w erze cyfrowego HR | str. 93
6.1. Analityka i HR oparty na dowodach | str. 93
6.2. Rozwój funkcji predykcyjnych i preskryptywnych: jak analityka wspiera podejmowanie decyzji w HR | str. 98
Rozdział 7. HR w świecie algorytmów | str. 106
7.1. Algorytmiczne zarządzanie zasobami ludzkimi | str. 106
7.2. Od wsparcia decyzji do pełnej automatyki. Klasyfikacja systemów algorytmicznych w HR | str. 110
7.3. Obszary wykorzystania algorytmów w HR | str. 112
7.4. Przyszłość algorytmicznego HR. Czy sztuczna inteligencja będzie zarządzać pracownikami przyszłości? | str. 117
Rozdział 8. Wyzwania wdrożenia cyfrowego HR | str. 122
8.1. Przenikanie się światów, czyli o interaktywności cyfrowego HR | str. 122
8.2. Wielki Brat patrzy, czyli słów kilka o wykorzystaniu monitoringu w HR | str. 128
8.3. Etyczna strona technologii. Sprawiedliwość czy tyrania sztucznej inteligencji? | str. 134
8.4. Cyberbezpieczeństwo w cyfrowym HR | str. 142
Rozdział 9. Przywództwo w erze rewolucji cyfrowej | str. 152
9.1. Przywództwo a zarządzanie. Czy uda się rozstrzygnąć stary spór? | str. 152
9.2. VUCA czy BANI? Kilka pytań o istotę współczesnego przywództwa | str. .................... 154
9.3. Dyrygent orkiestry symfonicznej czy członek zespołu jazzowego? | str. 158
9.4. Jak zarządzać zmianą w świecie ciągłych zmian? | str. 160
9.5. Między ślepą nieufnością a ślepym zaufaniem. Umiejętność budowy zaufania jako podstawowa kompetencja przywódcy | str. 161
Rozdział 10. Zarządzanie zespołem w warunkach pracy zdalnej | str. ... 164
10.1. Wyzwania pracy zdalnej | str. 164
10.2. Home worker, workationist, slowmad, cyfrowy nomada – rodzaje zdalnych pracowników | str. 169
10.3. Modele zarządzania zespołami pracującymi w trybie zdalnym i hybrydowym | str. 170
10.4. Komunikacja jako podstawa zdalnej pracy | str. 176
Rozdział 11. Praca hybrydowa jako codzienność ery gospodarki cyfrowej | str. 180
11.1. Hybrydowość w teorii i praktyce zarządzania | str. 180
11.2. Hybryda, ale jaka? Organizacja pracy hybrydowej jako wyzwanie dla działów HR | str. 184
11.3. Analityczny Albert, Współpracująca Klara, Wielozadaniowy Wiktor a oczekiwania dotyczące pracy hybrydowej | str. 187
Rozdział 12. Pracownik w erze rewolucji cyfrowej | str. 190
12.1. Kompetencje cyfrowe – must have współczesnego pracownika | str. 190
12.2. Profil kompetencyjny zdalnego pracownika | str. 192
12.3. Zagrożenia psychospołeczne w erze cyfrowej | str. 195
12.4. Work-life balance czy work-life enrichment? | str. 197
12.5. Wellbeing jako odkrycie ostatnich lat | str. 200
12.6. Wellbeing a tzw. nowa normalność | str. 202
Rozdział 13. Kariera zawodowa w świecie cyfrowym | str. 204
13.1. Automatyzacja zawodów a kompetencje przyszłości | str. 204
13.2. Czas karierowych surferów – krótki przegląd modeli współczesnych karier zawodowych | str. 209
13.3. Personal branding – budowanie marki osobistej jako fundament kariery zawodowej | str. 214
Rozdział 14. Kilka pytań o codzienność pracy w erze cyfrowej | str. 217
14.1. Jak uniknąć dekoncentracji? – szkodliwy mit multitaskingu i zasada sterylnego kokpitu | str. 217
14.2. Strategia zjedz tę żabę czy metoda kuli śnieżnej? | str. 220
14.3. Technika pomodoro czy metoda Tony’ego Schwartza? | str. 222
14.4. Praca głęboka – utopia czy konieczność? | str. 223
14.5. Jesteś cyfrowym tubylcem czy cyfrowym imigrantem? – krótki test na zakończenie | str. 225
Studia przypadków | str. 229
Jak z sukcesem wdrożyć system informatyczny do zarządzania kapitałem ludzkim organizacji? | str. 231
TEMPURIO – innowacyjny system do zarządzania wynagrodzeniami | str. 241
Technologie w HR – wsparcie w ocenie i rozwoju kompetencji | str. 247
Studium przypadku cyfrowego HR-u w Uniwersytecie Medycznym w Łodzi | str. 250
Organizacyjne i merytoryczne uwarunkowania wdrożenia systemu informatycznego mHR w firmie S.S.A. | str. 261
Wdrożenie e-learningu w Narodowym Centrum Kultury | str. 268
Informacje o autorach studiów przypadków | str. 273
Bibliografia | str. 275
