Delegowanie & kontrolowanie

• Druk: 2014
• Autor: Brian Tracy
• Wydawca: MT Biznes

Delegowanie & kontrolowanie
Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy.
Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak:
- określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania,
- dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku,
- użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu,
- uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole,
- zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu,
- zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym.
Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników.
Brian Tracy jest jednym z najlepszych profesjonalnych mówców na świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż. Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Europie i Azji.
Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do różnych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Poradniki
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7746-662-9
• Liczba stron: 110

Wprowadzenie  
  1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób  
  2.  Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne  
delegowanie  
  3. Punkt wyjściowy do delegowania  
  4. Fabryczny model zarządzania  
  5. Określ najważniejsze wyniki  
  6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności  
  7. Zarządzanie przez cele  
  8. Trzy zalety najlepszych szefów  
  9.  Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego  
delegowania  
10. Zarządzanie przez wyjątki  
11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela  
12. Buduj pewność siebie w zespole  
13. Deleguj podejmowanie decyzji  
14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań  
15.  Rozwijaj pracowników poprzez regularne  
przekazywanie im informacji zwrotnej 
16. Nieustannie motywuj swój zespół  
17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne  
18. Określ cztery rodzaje osobowości  
19. Trzy style przywództwa  
20. Unikaj delegowania odwrotnego  
21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania 
O autorze