Hr Business Partner

• Druk: 2013
• Seria / cykl: E-PORADNIK
• Autor: Dagmara Olewińska, Jarosław Marciniak, Mik Kuczkiewicz, Paulina Łukaszuk, Paweł Berłowski, Piotr Sierociński
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

W dzisiejszym świecie biznesu, wciąż można zetknąć się z poglądem, jakoby dział personalny stanowił tylko koszt dla organizacji. Jednak sukces firm, które wprowadziły model HR business partnera (m.in. opisany w publikacji DHL Express) sprawia, że należy zweryfikować to podejście - dział personalny traktowany jako główny partner w biznesie powoduje wzrost efektywności oraz podnoszenia wartości rynkowej całej firmy.
W jaki sposób zmiana kultury organizacyjnej oraz transformacja działów HR w strategiczne działy zarządzające buduje przewagę konkurencyjną przedsiębiorstwa? Zawarte w e-booku komentarze nie tylko stanowią inspirację, ale również podejmują temat efektywności działów HR na trzech poziomach: strategicznym, operacyjnym i bieżącym.

Adresaci:
Publikacja skierowana jest do pracowników działów personalnych, w szczególności do specjalistów oraz menedżerów HR. Publikacja polecana jest także osobom decyzyjnym w firmie, odpowiedzialnym za rozwój.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-4290-2
• Liczba stron: 51

Definicje 	  5
Część I	Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi - rosnąca rola HR we współczesnym przedsiębiorstwie  	  7
Współczesne rozumienie roli i znaczenia HR  	  7
Budowanie przewag konkurencyjnych przez HR  	  8
Tradycyjny model obsługi HR  	  9
Transformacja działów personalnych w kierunku strategicznego HR  	  12
Strategie personalne  	  14
Polityka HR  	  16
Procesy HR  	  16
Struktury organizacyjne HR  	  19
Narzędzia i systemy polityki kadrowo-płacowej  	  21
Oprogramowanie HR (HRIS)  	  22
Kompetencje HR-owskie kierowników  	  23
Podsumowanie  	  24
Część II	Nowe oblicze HR Managera - doradca zarządu czy szara eminencja organizacji?  	  25
HR Manager i jego role  	  25
Badanie HR Nawigator Hay Group  	  26
Specjalista  	  27
Doradca  	  27
Spowiednik  	  28
Business driver  	  28
Słabe strony  	  29
HR Manager - pracownik wyjątkowy  	  29
Część III	Matryca efektywności HR - poziom strategiczny, operacyjny i bieżący  	  31
Jaki dział personalny możemy uznać za efektywny?  	  31
Najważniejsze pytania, na które kadrowcy muszą sami odpowiedzieć  	  32
Wzrost znaczenia kadry kierowniczej - stała tendencja  	  34
Matryca efektywności jako narzędzie wspomagające proces oceny  	  37
Część IV	Nowy partner w biznesie - studium przypadku wdrożenia nowej kultury organizacyjnej w DHL Express  	  42
Od skromnych początków do pozycji lidera  	  42
Dział personalny - czas na zmiany  	  43
Nowe role działu HR  	  44
Kolejny krok: kultura organizacji  	  45
Korzystne łączenie  	  45
Nowe kompetencje działu HR  	  46
Arena pracownicza  	  47
Widoczny rezultat  	  47
 Wykaz autorów  	  49