Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia

• Druk: Łódź, 2020
• Autor: Joanna Cewińska, Małgorzata Striker
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Monografia stanowi kontynuację rozważań podjętych w książce Elementy stylu życia jako determinanty pracy w zespole (2020). W tej publikacji, podobnie jak w poprzedniej, autorki zaprezentowały wybrane wyniki prac badawczych zrealizowanych w ramach projektu w Katedrze Zarządzania Zasobami Ludzkimi Wydziału Zarządzania UŁ. Przedstawiły opinie kierowników i pracowników na temat wpływu stylu życia na proces kierowania zespołami.
Na podstawie tych badań stwierdziły m.in., że w miejscach pracy akceptowane są różne style życia pracowników, ale podwładni muszą stosować się do zasad przyjętych w organizacji. Według kierowników i pracowników przełożony nie powinien mieć prawa do ingerowania w style życia podwładnych. Kierownicy, szczególnie starsi wiekiem i stażem oraz przed 30. rokiem życia, częściej od pracowników deklarują otwartość na różnorodność stylów życia i większą przychylność wobec pracowników. Zaobserwowano również, że mężczyźni częściej niż kobiety godzą się na uwzględnianie stylu życia w podejmowaniu decyzji dotyczących podwładnych i dają kierownikom przyzwolenie na ingerowanie w tę sferę.
Ponadto zauważono, że łatwiej jest kierować zespołami, których członkowie mają podobny styl życia. W mniejszych organizacjach i mniej licznych zespołach kierownicy częściej biorą pod uwagę styl życia podwładnych oraz częściej niż w dużych społecznościach zdarza im się z tego względu podejmować negatywne decyzje.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8220-324-0
• ISBN druku: 978-83-8220-323-3
• Liczba stron: 152

Pobierz spis treści»

Wstęp	7

1.	Różnorodność jako wyzwanie dla kierowników zespołów	11
1.1.	Różnorodność pracowników – interpretacja i zakres pojęcia	11
1.2.	Znaczenie różnorodności dla kierowania zespołami – przegląd badań	16
1.3.	Kierowanie zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia – założenia badawcze	26

2.	Styl życia podwładnych a podejmowanie decyzji kierowniczych	37
2.1.	Funkcjonowanie zespołów zróżnicowanych ze względu na styl życia  	37
2.2.	Uwzględnianie stylu życia przy podejmowaniu decyzji kierowniczych	45
2.3.	Podejmowanie wybranych decyzji kierowniczych z powodu stylu życia podwładnych	63

3.	Ingerowanie kierowników w styl życia podwładnych	73
3.1.	Prawo kierownika do ingerowania w obszarach związanych ze zdrowym stylem życia i wyglądem zewnętrznym podwładnych	73
3.2.	Prawo kierownika do ingerowania w obszary związane z aktywnością pozazawodową podwładnych	85
3.3.	Kluczowe determinanty opinii badanych na temat prawa kierownika do ingerowania w styl życia podwładnych	98

4.	Wnioski z badań	107
4.1.	Ogólna charakterystyka badanych i ich opinii na temat stylu życia jako czynnika determinującego decyzje kierownicze	107
4.2.	Omówienie wyników 	111
4.3.	Ograniczenia przyjętej metodyki i kierunki dalszych badań 	119

Zakończenie	123

Bibliografia	127

Załączniki	133
Załącznik 1. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do kierowników	133
Załącznik 2. Fragment kwestionariusza ankiety skierowanej do pracowników	137
Załącznik 3. Charakterystyka badanych kierowników i pracowników	140

Spis tabel	143

Spis wykresów	147