Agile, Scrum

Zbiór zasad postępowania (ang. Framework), których założenia zaprezentowane zostały w latach 80. na łamach „Harvard Business Review”. Scrum nie narzuca konkretnych technik lub praktyk. Jest strukturą, w ramach której, możliwe jest tworzenie przez zespół wartościowych produktów. Zgodnie z założeniami, rozwój produktu podzielony jest na tzw. sprinty (trwające maksymalnie miesiąc iteracje), po których dostarczane są coraz bardziej doprecyzowane wyniki. Prawidłowo zastosowane założenia Scrum często wypełniają założenia podejścia zwinnego (ang. Agile). Agile, choć wywodzi się ze środowiska programistycznego, w którym stworzony został tzw. Manifest Agile, rozumiany jest szerzej. Obejmuje wiele elastycznych sposobów zarządzania i nastawienie na silną współpracę z klientem. Sygnatariuszem wspomnianego Manifestu był m.in. Jeff Sutherland, współtwórca Scruma i twórca Scrum Guide’a. Zgodnie z 12 zasadami Agile, priorytetem jest zadowolenie klienta, który regularnie otrzymuje wartościowy produkt, nawet jeśli nagle wprowadzone zostały zmiany wymagań. Samoorganizujący się zespół jest zmotywowany, zaangażowany, a dzięki procesom zwinnym także rozwija się w zrównoważony sposób. Podstawą jest bezpośrednia komunikacja i skupienie na ciągłym doskonaleniu.