Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach. Uwarunkowania wyboru - kluczowe obszary decyzyjne

• Druk: Łódź, 2013
• Autor: Edyta Gwarda-Gruszczyńska
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Rozwój nowych technologii, skracanie cyklu życia wyrobów, rosnące zróżnicowanie potrzeb klientów powodują, że problematyka komercjalizacji nowych technologii w ostatnich kilkunastu latach stała się bardzo popularna i nabiera coraz to większego znaczenia. Nowe technologie dla wielu przedsiębiorstw, zwłaszcza tych działających w sektorach podlegających szybkim zmianom technologicznym, stanowią podstawę do budowania przewagi konkurencyjnej, wzrostu i zyskowności.

Komercjalizację najprościej można określić jako doprowadzenie do sprzedaży. W przypadku nowej technologii lub oryginalnych wyników badań naukowych w procesie tym menadżerowie muszą zmierzyć się z kilkoma ważnymi decyzjami, które często decydują o sukcesie przedsięwzięcia. Kluczowe decyzje dotyczą: przystąpienia do komercjalizacji (komercjalizować czy nie), wyboru sposobu ochrony własności intelektualnej, sposobu finansowania poszczególnych etapów tego procesu, czy wreszcie sposobu wprowadzania nowej technologii na rynek.

Skuteczne i przemyślane wybory składające się na kształt procesu komercjalizacji doprowadzą nie tylko do sprzedaży nowej technologii, ale również przyniosą wartość dodaną zarówno inicjatorom tego procesu, jak i innym uczestnikom łańcucha kreowania wartości (klientom, dla których były tworzone, partnerom biznesowym).

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7525-875-2
• Liczba stron: 370

WSTĘP	9

Część I. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI I UWARUNKOWANIA ICH WYBORU – STUDIA TEORETYCZNE 	17

1.	TAKSONOMIA KOMERCJALIZACJI NOWYCH TECHNOLOGII 	19

1.1.	Nowe technologie	19
1.2.	Pojęcie komercjalizacji nowych technologii	23
1.2.1.	Wąskie i szerokie ujęcie pojęcia komercjalizacja 	24
1.2.2.	Kluczowe komponenty definicji komercjalizacji nowych technologii 	32
1.3.	Współczesne modele procesu komercjalizacji nowych technologii	42
1.3.1.	Model Stage-Gate 	46
1.3.2.	Model Jolly’ego 	50
1.3.3.	Model Goldsmitha 	55
1.3.4.	Model De Geetera 	58
1.3.5.	Model CTC. Uniwersytet Południowej Kalifornii 	61
1.4.	Etapy procesu komercjalizacji nowych technologii	64
1.4.1.	Etap koncepcji 	66
1.4.2.	Etap rozwoju 	69
1.4.3.	Etap urynkowienia 	73

2.	UWARUNKOWANIA   WYBORU   MODELU   ORAZ   KLUCZOWE   OBSZARY DECYZYJNE W PROCESIE KOMERCJALIZACJI 	81

2.1.	Uwarunkowania wyboru modelu procesu komercjalizacji	81
2.2.	Ocena potencjału komercyjnego nowych technologii	86
2.2.1.	Finansowe metody wyceny nowych technologii	88
2.2.2.	Opcje realne	92
2.2.3.	Ocena wartości dodanej innowacji według konsultantów Doblin	96
2.2.4.	Ocena  potencjału  komercyjnego  technologii  lub  innowacji  według  IC2 Institute Uniwersytet Teksański w Austin	101
2.3.	Ochrona własności intelektualnej	106
2.3.1.	Przedmiot i zakres ochrony własności intelektualnej 	107
2.3.2.	Znaczenie ochrony własności intelektualnej 	114
2.3.3.	Zarządzanie własnością intelektualną 	118
2.3.4.	Strategie ochrony własności intelektualnej 	127
2.3.5.	Organizacyjna,  sektorowa  i  technologiczna  specyfika  strategii  ochrony własności intelektualnej 	136
2.4.	Finansowanie procesu komercjalizacji	141
2.4.1.	Formy finansowania procesu komercjalizacji 	142
2.4.2.	Wady i zalety potencjalnych form finansowania procesu komercjalizacji 	146
2.4.2.1.	Kredyty i pożyczki bankowe 	146
2.4.2.2.	Środki publiczne 	146
2.4.2.3.	Anioł biznesu 	148
2.4.2.4.	Venture capital 	153
2.4.2.5.	Emisja akcji 	157
2.4.2.6.	Inwestor branżowy 	159
2.5.	Wybór strategii komercjalizacji 	160
2.5.1.	Komercjalizacja na bazie własnych zasobów 	174
2.5.2.	Sprzedaż patentu lub sprzedaż licencji 	175
2.5.3.	Współdziałanie 	180
2.6.	Ogólny model procesu komercjalizacji 	187

CZĘŚĆ   II.   MODELE   PROCESU   KOMERCJALIZACJI   PRZEDSIĘBIORSTW ZAGRANICZNYCH I POLSKICH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII  INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH  I  OCHRONY  ZDROWIA – STUDIA EMPIRYCZNE 	193

3.	METODYKA  PROWADZONYCH  BADAŃ  EMPIRYCZNYCH,  CHARAKTERYSTYKA SEKTORÓW I PRÓB BADAWCZYCH        	195

3.1. Ogólne założenia badawcze             	195
3.1.1.   Określenie zbiorowości i zasady doboru jednostek do próby    	195
3.1.2.   Narzędzie badawcze i techniki analizy danych       	204
3.2. Charakterystyka badanych sektorów i ich tendencje rozwojowe      	206
3.2.1.   Sektor technologii informacyjno-komunikacyjnych     	206
3.2.2.	Sektora ochrony zdrowia          	210
3.2.3.   Porównanie badanych sektorów           	214
3.3. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw          	218
3.3.1.   Przedsiębiorstwa zagraniczne          	218
3.3.2.   Przedsiębiorstwa polskie            	223
3.3.3.   Porównanie badanych grup przedsiębiorstw         	231

4. MODELE  PROCESU  KOMERCJALIZACJI  PRZEDSIĘBIORSTW  ZAGRANICZ- NYCH  DZIAŁAJĄCYCH  W  SEKTORACH  TECHNOLOGII  INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – WYNIKI BADAŃ ANKIETO-WYCH  233

4.1. Praktyki przedsiębiorstw zagranicznych w zakresie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii            	 233
4.1.1.   Sposoby pozyskiwania wyników B+R/technologii       	233
4.1.2.   Partnerzy, charakter podejmowanej współpracy i czynniki ją warunkujące  	236
4.1.3.   Finansowanie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii   	239
4.2.	Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach zagranicznych   	241
4.3.	Praktyki przedsiębiorstw zagranicznych w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek                244
4.3.1.   Przygotowanie do wprowadzenia nowej technologii na rynek   	245
4.3.2.   Strategie komercjalizacji            	248
4.3.3.   Uwarunkowania wyboru strategii komercjalizacji      	251
4.3.4.   Źródła finansowania etapu urynkowienia nowych technologii     255
4.4. Porównanie modeli procesu komercjalizacji przedsiębiorstw zagranicznych działających w sektorach ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych 	257
 
5. MODELE PROCESU KOMERCJALIZACJI PRZEDSIĘBIORSTW POLSKICH DZIAŁAJĄCYCH W SEKTORACH TECHNOLOGII INFORMACYJNO-KOMUNIKACYJNYCH I OCHRONY ZDROWIA – WYNIKI BADAŃ ANKIETOWYCH   	269

5.1. Praktyki przedsiębiorstw polskich w zakresie pozyskiwania wyników badań naukowych/technologii               	269
5.1.1.   Sposoby pozyskiwania wyników B+R/technologii       	269
5.1.2.   Partnerzy, charakter podejmowanej współpracy i czynniki ją warunkujące  	273
5.1.3.   Finansowanie pozyskiwania wyników B+R/technologii      	280
5.2.	Ochrona własności intelektualnej w przedsiębiorstwach polskich      283
5.3.	Praktyki przedsiębiorstw polskich w zakresie wprowadzania nowych technologii na rynek                 	286
5.3.1.   Przygotowanie do wprowadzenia nowej technologii na rynek   	286
5.3.2.   Strategie komercjalizacji            	289
5.3.3.   Wewnętrzne i zewnętrzne uwarunkowania wyboru strategii komercjalizacji  	292
5.3.4.   Finansowanie etapu urynkowienia nowej technologii     	297
5.3.5.   Złe praktyki polskich przedsiębiorstw         298 
5.4. Porównanie modeli procesu komercjalizacji przedsiębiorstw polskich działających w sektorach ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych    	302

6. PRZEDSIĘBIORSTWA POLSKIE I ZAGRANICZNE W PROCESACH KOMERCJALIZACJI NOWYCH TECHNOLOGII – PORÓWNANIE, WNIOSKI I REKOMENDACJE 	313

6.1. Uwarunkowania wyboru modeli procesu komercjalizacji i kluczowe obszary decyzyjne – porównanie przedsiębiorstw           	313
6.2. Modele procesu komercjalizacji nowych technologii w przedsiębiorstwach polskich – wnioski i propozycje rozwiązania problemów        	323
6.3. Propozycje dla polskich przedsiębiorstw           	328

PODSUMOWANIE	331

Literatura	337
Spis tabel	353
Spis rysunków	355
Załącznik nr 1 – Symbole PKD dla sektorów ochrony zdrowia i technologii informacyjno-komunikacyjnych	357
Załącznik nr 2 – Kwestionariusz ankiety	361

OD REDAKCJI	371