Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych

• Druk: 2016
• Seria / cykl: HR
• Autor: Jarosław Marciniak, Jarosław Witold Marciniak
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze HR, przede wszystkim racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk. Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Omówiono w niej szczegółowo takie zagadnienia, jak: znaczenie optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą, przeprowadzanie analizy zatrudnienia oraz organizacji pracy i struktury firmy, zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia, sposób analizy przerostów i niedoborów zatrudnienia oraz luki kompetencyjnej, działania uzupełniające w procesie optymalizacji zatrudnienia (przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing), redukcja zatrudnienia (polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja), outplacement, czyli zwolnienia monitorowane. Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia procedury postępowania, formularze, ankiety pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków zwolnień pracowników. Pierwsze wydanie tej publikacji ukazało się w 2009 roku pod tytułem Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement. W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także znacznie rozszerzony dodano dwa rozdziały poświęcone działaniom niezbędnym przy optymalizacji zatrudnienia (zarządzanie wiekiem pracowników, talentami i ryzykiem personalnym) oraz racjonalizacji systemu wynagrodzeń.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8107-065-2
• ISBN druku: 978-83-8092-571-7
• Liczba stron: 248

O autorze   7
Wstęp    9
Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele    11	Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja   11	Cele optymalizacji w firmie   12	Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji   13	Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji   17	Zjawisko chomikowania pracy    18	Zmiany a otoczenie rynkowe i specyfika zasobów organizacji - pozyskiwanie informacji    20	Demografia jako punkt wyjścia    26	Zmiany a strategia    29
Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji   37	Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji   37	Restrukturyzacja a ryzyko personalne   43
Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie   53	Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia    53	Plan funkcji w firmie    56	Stanowiska - od funkcji do kompetencji    59	Doskonalenie struktury organizacyjnej   79	Rodzaje struktur organizacyjnych   82
Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia    91	Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja    91	Podejście procesowe szansą dla kierowników   92	Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie   93	Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji   97	Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji   99	Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji    101
Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura   104	Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej   104	Procedura analizy pracy   105	Określenie celów działań racjonalizacyjnych   113	Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych   115
Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania   121	Efektywność wynagrodzeń   121	Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami   122	Racjonalizacja systemu płac zasadniczych   124	Racjonalizacja systemu premii i nagród   128	Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego)    136
Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające   143	Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników   143	Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności   149	Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy   168	Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy   173	Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia   184
Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia   194	Konieczne zmiany w podejściu do redukcji   194	Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy   198	Odpowiednia komunikacja   200	Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania   202	Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami   204
Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane   210	Historia, definicja, istota i formy outplacementu   210	Outplacement indywidualny   216	Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy?    218
Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o.    221
Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki   225
Indeks   243