Optymalizacja zatrudnienia, wynagrodzeń i struktur organizacyjnych
Warunki współczesnej gospodarki i wprowadzane na dużą skalę zmiany w organizacjach wymagają profesjonalnych przedsięwzięć w obszarze HR, przede wszystkim racjonalizacji poziomu zatrudnienia oraz dostosowania potencjału zatrudnionych do nowych wymagań dotyczących zadań i stanowisk. Publikacja dostarcza kompleksowej wiedzy na temat stosowanych w praktyce zarządzania rozwiązań prowadzących do racjonalizacji zatrudnienia w firmie i do wzrostu jej efektywności. Omówiono w niej szczegółowo takie zagadnienia, jak: znaczenie optymalizacji zatrudnienia w zarządzaniu firmą, przeprowadzanie analizy zatrudnienia oraz organizacji pracy i struktury firmy, zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia, sposób analizy przerostów i niedoborów zatrudnienia oraz luki kompetencyjnej, działania uzupełniające w procesie optymalizacji zatrudnienia (przesunięcia wewnętrzne, telepraca, zadaniowy czas pracy, outsourcing), redukcja zatrudnienia (polityka i zasady zwolnień, odpowiednia komunikacja), outplacement, czyli zwolnienia monitorowane. Zawarte w książce narzędzia ułatwiające przeprowadzenie procesu racjonalizacji zatrudnienia procedury postępowania, formularze, ankiety pozwolą na przygotowanie i przeprowadzenie tego procesu w sposób sprawny, a także na zminimalizowanie negatywnych skutków zwolnień pracowników. Pierwsze wydanie tej publikacji ukazało się w 2009 roku pod tytułem Optymalizacja zatrudnienia. Zwolnienia, outsourcing, outplacement. W obecnej edycji tekst został uaktualniony, a także znacznie rozszerzony dodano dwa rozdziały poświęcone działaniom niezbędnym przy optymalizacji zatrudnienia (zarządzanie wiekiem pracowników, talentami i ryzykiem personalnym) oraz racjonalizacji systemu wynagrodzeń.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8107-065-2
- ISBN druku: 978-83-8092-571-7
- Liczba stron: 248
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
O autorze 7 Wstęp 9 Rozdział 1. Optymalizacja i restrukturyzacja - definicja, zakres i cele 11 Kluczowe pojęcia - optymalizacja i restrukturyzacja 11 Cele optymalizacji w firmie 12 Zmiana jako kluczowy czynnik optymalizacji 13 Czym jest przerost zatrudnienia w organizacji 17 Zjawisko chomikowania pracy 18 Zmiany a otoczenie rynkowe i specyfika zasobów organizacji - pozyskiwanie informacji 20 Demografia jako punkt wyjścia 26 Zmiany a strategia 29 Rozdział 2. Czynniki, które muszą być brane pod uwagę przy optymalizacji 37 Znaczenie puli kapitału intelektualnego (zasobów wiedzy) w utrzymaniu potencjału wiedzy organizacji 37 Restrukturyzacja a ryzyko personalne 43 Rozdział 3. Rozpoczęcie procesu optymalizacji zatrudnienia w przedsiębiorstwie 53 Analiza zatrudnienia, organizacji pracy i struktury firmy jako punkt wyjścia optymalizacji zatrudnienia 53 Plan funkcji w firmie 56 Stanowiska - od funkcji do kompetencji 59 Doskonalenie struktury organizacyjnej 79 Rodzaje struktur organizacyjnych 82 Rozdział 4. Zadania kadry kierowniczej w procesie optymalizacji zatrudnienia 91 Tradycyjny kierownik a restrukturyzacja 91 Podejście procesowe szansą dla kierowników 92 Menedżer - osoba, która inicjuje zmiany i odpowiada za nie 93 Kierownicy średniego i niższego szczebla w procesie restrukturyzacji 97 Relacje kierownik - pracownicy w procesie restrukturyzacji 99 Pomoc działu personalnego dla kierowników różnych szczebli w procesie restrukturyzacji 101 Rozdział 5. Restrukturyzacja - narzędzia i procedura 104 Zestawienie obecnej struktury zatrudnienia z potrzebami - analiza przerostów zatrudnienia, niedoborów w zatrudnieniu oraz luki kompetencyjnej 104 Procedura analizy pracy 105 Określenie celów działań racjonalizacyjnych 113 Określenie koniecznych zmian ilościowych oraz jakościowych w zatrudnieniu w poszczególnych jednostkach organizacyjnych 115 Rozdział 6. Racjonalizacja systemów wynagradzania 121 Efektywność wynagrodzeń 121 Przegląd sytuacji związanej z wynagrodzeniami 122 Racjonalizacja systemu płac zasadniczych 124 Racjonalizacja systemu premii i nagród 128 Stworzenie racjonalnych zasad podwyżek (awansu płacowego) 136 Rozdział 7. Racjonalizacja - działania uzupełniające 143 Przesunięcia wewnętrzne - mobilność pozioma pracowników 143 Telepraca - niewykorzystany potencjał oszczędności 149 Formuła zadaniowa - zadaniowy czas pracy 168 Outsourcing i inne formy przenoszenia wybranych funkcji na zewnątrz firmy 173 Podsumowanie: charakterystyka wybranych działań optymalizacyjnych w zakresie form zatrudnienia 184 Rozdział 8. Redukcja zatrudnienia 194 Konieczne zmiany w podejściu do redukcji 194 Polityka zwolnień - odpowiedzialne podejście pracodawcy 198 Odpowiednia komunikacja 200 Podsumowanie: przygotowywanie zwolnień - kompletna procedura postępowania 202 Zasady zwolnień - wytyczne do rozmów ze zwalnianymi pracownikami 204 Rozdział 9. Outplacement, czyli zwolnienia monitorowane 210 Historia, definicja, istota i formy outplacementu 210 Outplacement indywidualny 216 Czy zwolnienia monitorowane opłacają się pracodawcy? 218 Załącznik 1. Korzyści ze zrealizowanego programu zwolnień monitorowanych - przykład Mleczarni Turek Sp. z o.o. 221 Załącznik 2. Procedura outplacementu - przykład dobrej praktyki 225 Indeks 243