Podstawy zarządzania organizacjami

• Druk: Poznań, 2020
• Autor: Kazimierz Krzakiewicz, Szymon Cyfert
• Wydawca: Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Podręcznik prezentuje w kompleksowy sposób kluczowe koncepcje i teorie z obszaru organizacji i zarządzania. Uaktualnione i rozszerzone trzecie wydanie Podstaw zarządzania organizacjami jest adresowane do studentów realizujących programy przedmiotów w obszarze zarządzania organizacjami, jak również do menedżerów, którzy otrzymają kompleksową wizję tego, czym jest organizacja, jak nią zarządzać i jak ją doskonalić. Rozdział pierwszy poświęcono ogólnej charakterystyce teorii organizacji i zarządzania. W rozdziale drugim jest przedstawiona ewolucja nauki organizacji i zarządzania. Rozdział trzeci omawia proces planowania w organizacji. Strukturom organizacyjnym oraz procesowi ich budowy i kształtowania poświęcono rozdziały czwarty i piąty. W rozdziale szóstym został omówiony proces motywowania. Treść rozdziału siódmego stanowi realizacja procesu kontroli w organizacji, analizowana zarówno w ujęciu strategicznym, jak i operacyjnym. Rozdział ósmy zawiera charakterystykę znaczenia i roli informacji w procesie zarządzania. W rozdziale dziewiątym przedstawiono podstawowe zagadnienia dotyczące podejmowania decyzji kierowniczych. Pracę kierowniczą w organizacji omawia rozdział dziesiąty. W rozdziale jedenastym omówiono założenia koncepcji stylów kierowania i zaprezentowano podstawowe ich modele. Rozdział dwunasty to rekonstrukcja i prezentacja współczesnego stanu wiedzy o zarządzaniu strategicznym przedsiębiorstwem. Ostatni, trzynasty rozdział poświęcono zagadnieniom dotyczącym zarządzania zmianami w organizacji.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8211-035-7
• ISBN druku: 978-83-8211-034-0
• Liczba stron: 322

Pobierz spis treści»

Wstęp 
1. Organizacja i zarządzanie – przegląd podstawowych pojęć 
Wprowadzenie 
1.1. Istota organizacji 
1.2. System celów organizacji 
1.3. System oceny funkcjonowania organizacji 
1.4. Istota zarządzania 
2. Rozwój nauki organizacji i zarządzania 
Wprowadzenie 
2.1. Nauki organizacji i zarządzania w aspekcie rozwoju cywilizacji 
2.2. Podejścia w nauce i praktyce zarządzania 
2.3. Podejście klasyczne 
2.4. Podejście stosunków interpersonalnych i podejście behawioralne 
2.5. Podejście ilościowe 
2.6. Podejście procesowe 
2.7. Podejście systemowe 
2.8. Podejście sytuacyjne 
2.9. Podejście zasobowe 
3. Funkcja planowania w procesie zarządzania 
Wprowadzenie 
3.1. Istota planowania 
3.2. Plany i cele organizacji 
3.3. Typy planów 
3.4. Planowanie w dynamicznym otoczeniu 
3.5. Zarządzanie przez cele 
4. Struktura organizacyjna instytucji 
Wprowadzenie 
4.1. Istota i funkcje struktury organizacyjnej 
4.2. Podstawowe orientacje i formy strukturalne 
4.3. Koncepcja struktury organizacyjnej H. Mintzberga 
4.4. Grupowanie komórek organizacyjnych – typy struktur organizacyjnych 
5. Kształtowanie struktur organizacyjnych 
Wprowadzenie 
5.1. Istota i definicja projektowania 
5.2. Etapy procesu projektowania 
5.3. Wymiary organizacji 
5.4. Metody projektowania 
5.5. Czynniki strukturotwórcze 
5.6. Współczesne koncepcje doskonalenia struktur 
6. Funkcja motywowania w procesie zarządzania 
Wprowadzenie 
6.1. Teorie treści 
6.2. Teorie procesualne 
6.3. Teoria wzmocnienia 
7. Funkcja kontrolowania w procesie zarządzania 
Wprowadzenie 
7.1. Istota kontroli 
7.2. System controllingu w organizacji 
7.3. Strategiczny wymiar kontroli – strategiczna karta wyników 
8. Informacja w procesie zarządzania 
Wprowadzenie 
8.1. Istota informacji 
8.2. System informacyjny w przedsiębiorstwie 
8.3. Systemy informatyczne wspomagające zarządzanie 
9. Decyzje kierownicze w zarządzaniu 
Wprowadzenie 
9.1. Menedżer jako decydent 
9.2. Warunki podejmowania decyzji 
9.3. Typy problemów decyzyjnych i decyzji 
9.4. Modele podejmowania decyzji 
9.5. Etapy procesu podejmowania decyzji 
9.6. Racjonalność decyzji kierowniczych 
9.7. Intuicja w procesie podejmowania decyzji 
10. Praca kierownicza w organizacji 
Wprowadzenie 
10.1. Istota pracy kierowniczej 
10.2. Szczeble kierowania 
10.3. Umiejętności kierownicze 
10.4. Menedżer a przedsiębiorca 
10.5. Role kierownicze 
10.6. Praca kierownicza i przywództwo 
10.7. Zmiany zachodzące w pracy kierowniczej 
11. Style kierowania w organizacji 
Wprowadzenie 
11.1. Istota stylu kierowania 
11.2. Teoria cech 
11.3. Podejście behawioralne 
11.4. Podejście sytuacyjne 
11.5. Determinanty skuteczności stylu kierowania 
12. Zarządzanie strategiczne 
Wprowadzenie 
12.1. Istota strategii 
12.2. Istota zarządzania strategicznego 
12.3. Proces zarządzania strategicznego 
12.4. Wybrane metody zarządzania strategicznego 
13. Zarządzanie zmianami 
Wprowadzenie 
13.1. Istota i przesłanki zmian w organizacji 
13.2. Proces wdrażania zmian organizacyjnych 
13.3. Opór wobec zmian 
13.4. Błędy popełniane w procesie dokonywania zmian 
13.5. Uwarunkowania skuteczności zarządzania zmianami 
13.6. Podstawowe ujęcia zarządzania zmianami 
13.7. Teorie rozwoju organizacyjnego i zmiany w organizacji 
Bibliografia 
Spis schematów, wykresów, rysunków i tabel 
Summary (Fundamentals of management)