Podstawy zarządzania projektami

• Druk: Warszawa, 2014
• Seria / cykl: Podręczniki akademickie
• Redakcja naukowa: Włodzimierz Dąbrowski
• Wydawca: PJATK

Świat projektów jest światem fascynującym i porywającym, w którym ciągle rodzi się coś nowego i w którym nie sposób się nudzić. Świat ten może być też powodem stresu, frustracji i źródłem niepowodzeń. Wiele zależy od tego czy jesteśmy w stanie nad nim zapanować i czy potrafimy kontrolować wydarzenia z nim związane. Choć nie ma stuprocentowej recepty na powodzenie realizacji projektu, to można, stosując odpowiednie, sprawdzone wzorce i zasady postępowania, znacznie zwiększyć szanse na sukces projektu. Sprawne prowadzenie tego typu projektów wymaga znajomości zarządzania, socjologii, psychologii, technologii informatycznej i innych dyscyplin oraz doświadczenia. Książka powstała jako praca wielu autorów, którzy prezentują w niej najważniejsze zagadnienia zarządzania projektami. Wszyscy oni obok głębokiej wiedzy maja też bogate, wieloletnie doświadczenie w prowadzeniu projektów. Tą wiedzą i doświadczeniem dzielą się oni z Czytelnikiem.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Włodzimierz Dąbrowski
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-63103-67-5
• Liczba stron: 233

1.  Wprowadzenie do zarządzania projektem (Włodzimierz Dąbrowski, współpraca: Karol Domagała)       1

1.1 Wprowadzenie                                           1
1.2 Podstawowe pojęcia                                       2
1.3 Cechy projektów                                         3
1.4 Historia                                                 7
1.5 Złożoność projektów IT                                   8
1.5.1 Przyczyny niepowodzeń                             9
1.5.2 Sukcesy projektów                               10
1.6 Metodyczne zarządzanie projektem                         11
1.6.1 Podejście klasyczne (PRINCE 2)                     12
1.6.2 Podejście zwinne (Agile)                         14
1.6.3 Podejście adaptacyjne                               15
1.7 Planowanie zadań i konstruowanie harmonogramu         18
1.7.1 Definiowanie projektu                               18
1.7.2 Karta projektu                                     20
1.8 Planowanie projektu                                   21
1.9 Struktura podziału prac                                   21
1.9.1 Konstruowanie diagramu WBS                       22
1.9.2 Metody opracowywania WBS                     23
1.10 Planowanie sieci zadań - diagramy precedensji             23
1.11 Ścieżka krytyczna                                     26
1.12 Szacowanie pracochłonności                             27
Literatura                                                   31

2. Komunikacja w projekcie (Małgorzata Rzeźnik)                    33

2.1 Planowanie komunikacji w projekcie            33
2.1.1 Zasady planowania                 33
2.1.2 Analiza interesariuszy                34
2.1.3 Formy i techniki komunikacji            34
2.1.4 Przykładowe formy planu komunikacji        35
2.2 Organizacja, prowadzenie i protokołowanie zebrań      38
2.3 Przygotowanie i wygłaszanie prezentacji           43
2.4 W trakcie prezentacji                   46
2.5 Negocjacje                        47
Literatura                           51

3. Zarządzanie zespołem projektowym (Małgorzata Rzeźnik)                    53

3.1 Rekrutacja i selekcja                   53
3.2 Cykl życia zespołu                    56
3.3 Role w zespole                      57
3.4 Motywacja – główne teorie i ich praktyczne implikacje     59
3.4.1 Piramida potrzeb Maslowa             60
3.4.2 Czynniki higieny i czynniki motywujące według Herzberga                     61
3.5 Model witaminowy                    61
3.5.1 Zarządzanie zespołem wirtualnym          62
3.6 Zarządzanie zespołem projektowym okiem praktyka      64
Literatura                           67

4. Zarządzanie finansami w projekcie (Rafał Muniak)                       69

4.1 Źródła finansowania projektów               69
4.2 Środki wewnętrzne - kapitałwłasny             70
4.3 Środki zewnętrzne - kapitałwłasny             70
4.4 Aniołowie biznesu                    72
4.5 Środki zewnętrzne – kapitałobcy              73
4.6 Środki bezzwrotne lub częściowo umarzalne         77
4.7 Środki zewnętrzne – kapitałmieszany            79
4.8 Ocena ekonomiczno-finansowa projektów          81
4.8.1 Analiza pionowa, pozioma i wskaźnikowa sprawozdań finansowych                    82
4.8.2 Próg rentowności                  86
4.8.3 Metody oceny projektów              87
4.8.4 Wewnętrzna stopa zwrotu              91
4.9 Ryzyko w ocenie projektów                93
4.10 Ryzyko w ocenie projektu (case study)           95
4.11 CASE – STUDY                     98

5. Metodyki zarządzania projektami (Piotr Habela)                       109

5.1 Pojęcie metodyki zarządzania projektami          109
5.2 Metodyka PRINCE2 a biznesowe uzasadnienie prac      113
5.3 Główne wymiary określające przedsięwzięcie. PMBOK jako rama dla metodyk projektowych.              126
5.4 Metoda Wartości Zarobionej (EVM) jako metodyka zarządcza  135
5.5 Zarządzanie projektami metodą Łańcucha Krytycznego    144
5.6 Metodyki “zwinne” i adaptacyjne. Metodyka Scrum      154
5.7 Metodyka TenStep.                    165
5.8 Metodyka Method123                   174
Literatura                           183

6. Komputerowe Systemy Wspomagania Zarządzania (Tomasz Pieciukiewicz)                   185

6.1 Systemy Enterprise Project Management          185
6.2 Systemy zarządzania procesami pracy            188
6.2.1 Wprowadzenie                   188
6.2.2 Modelowanie procesów pracy            190
6.2.3 Business Process Modeling Notation         192
6.2.4 Symulowanie procesów pracy            197
6.2.5 Tworzenie aplikacji obsługujących procesy pracy    198
6.3 Zarządzanie dokumentami                 201
6.4 Zarządzanie zgłoszeniami                 203
6.5 Zarządzanie wiedzą                    207
6.5.1 Pozyskiwanie, kodyfikowanie i reprezentacja wiedzy   208
6.5.2 Dystrybucja wiedzy                 211
6.6 Zarządzanie kontaktami z klientami             213
6.6.1 Analityczne CRM                 213
6.6.2 Operacyjne CRM                 214
6.7 Zarządzanie wymaganiami                 217
6.8 Systemy Business Intelligence               221
6.9 Zarządzanie komunikacją                 228
Literatura                           235