Pokolenia wobec wartości i zagrożeń współczesnych organizacji

• Druk: Łódź, 2020
• Autor: Anna Lubrańska, Anna Rogozińska-Pawełczyk, Joanna Cewińska, Małgorzata Striker, Piotr Oleksiak
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Prezentowana monografia to opracowanie komplementarne względem czysto teoretycznych pozycji dotyczących zarządzania generacyjnego, zarządzania wiekiem, zarządzania różnorodnością czy zarządzania zróżnicowanymi zespołami w organizacji. Dzięki ujęciu interdyscyplinarnemu ukazano w niej wiele aspektów związanych ze stosunkiem pokoleń wobec wartości i zagrożeń, przed którymi stoją współczesne organizacje.
Publikacja jest kierowana do naukowców i studentów, a także do pracodawców, menadżerów, osób odpowiedzialnych za HR, instytucji szkoleniowych, instytucji otoczenia biznesu oraz innych podmiotów zainteresowanych zarządzaniem pracownikami zróżnicowanymi wiekowo. Stanowi aktualną próbę refleksji nad tematyką różnorodności pokoleniowej pracowników z perspektywy utrzymania i zwiększania jej w organizacji.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8142-763-0
• ISBN druku: 978-83-8142-762-3
• Liczba stron: 136

Pobierz spis treści»

Wstęp 	7 
Rozdział 1. Systemy wartości pracowników zróżnicowanych pokoleniowo we współczesnych organizacjach	11
1.1. Wprowadzenie	11
1.2. Systemy wartości dla funkcjonowania współczesnych organizacji	13
1.3. Pokolenia na rynku pracy	15
1.4. Co wyróżnia pokolenie Baby Boomers: 1946–1964?	16
1.5. Co wyróżnia pokolenie X: 1965–1979?	18
1.6. Co wyróżnia pokolenie Y: 1980–1994?	19
1.7. Co wyróżnia pokolenie Z: 1995 i później?	21
1.8. Systemy wartości dla przedstawicieli pokoleń na rynku pracy	23
1.9. Wnioski i rekomendacje	26 
Rozdział 2. Zarządzanie wiekiem jako integralny element strategii zarządzania pokoleniami w organizacji	29
2.1. Wprowadzenie 	29
2.2. Specyfika i płaszczyzny zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie	30
2.3. Korzyści i bariery zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie 	34
2.4. Perspektywy zarządzania wiekiem w polskich przedsiębiorstwach	37
2.5. Podsumowanie	43 
Rozdział 3. Kierownicy różnych pokoleń wobec kierowania zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia 	45
3.1. Wprowadzenie 	45
3.2. Przegląd literatury	47
3.3. Metoda badań	50
3.4. Wyniki badań	51
3.5. Podsumowanie	59 
Rozdział 4. Pracownicy różnych pokoleń wobec kierowania zespołami zróżnicowanymi ze względu na styl życia	61
4.1. Wprowadzenie 	61
4.2. Przegląd literatury	62
4.3. Metoda badań	66
4.4. Wyniki badań	67
4.5. Podsumowanie	76 
Rozdział 5. Klimat organizacyjny a przywiązanie do organizacji w aspekcie różnic wiekowych	77
5.1. Wprowadzenie	77
5.2. Klimat organizacyjny – w teorii i w praktyce 	78
5.3. Przywiązanie do organizacji – aspekty teoretyczne i empiryczne	80
5.4. Metodologia badań własnych	82
5.5. Wyniki badań	83
5.6. Wnioski i implikacje praktyczne	90 
Rozdział 6. Kontrakt psychologiczny a intencja opuszczenia organizacji. Wyniki badań zróżnicowanych wiekowo pracowników administracji publicznej	93
6.1. Wprowadzenie	93
6.2. Przegląd literatury na temat kontraktu psychologicznego	94
6.3. Implikacje teoretyczne i empiryczne na temat intencji opuszczenia przez pracowników organizacji	97
6.4. Kontrakt psychologiczny a zamiar odejścia z pracy 	98
6.5. Metodyka badań własnych	100
6.6. Charakterystyka próby badawczej	104
6.7. Wyniki badań	105
6.8. Wnioski	 107

Zakończenie	111

Bibliografia	119

Spis tabel, rysunków i wykresów	135