Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach

• Druk: 2016
• Autor: Agata Wieczorek
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Nieefektywna polityka wynagradzania naczelnej kadry kierowniczej w instytucjach sektora usług finansowych uznana została za jedną z przyczyn ostatniego kryzysu finansowego. Polityka wynagrodzeń stosowana przez czołowe korporacje finansowe zachęcała do podejmowania ryzykownych decyzji nastawionych na wyniki krótkookresowe, które gwarantowały wysokie premie kadrze zarządzającej. Nie były uwzględniane przy tym perspektywy długookresowe, co często negatywnie wpływało na wartość spółki w dłuższym okresie. Między innymi takie działania zachodzące w sektorze usług finansowych doprowadziły do spadku zaufania inwestorów i destabilizacji rynków finansowych zarówno w wysoko rozwiniętych gospodarkach, jak i w tych rozwijających się.
Po wybuchu kryzysu finansowego w Unii Europejskiej wiele uwagi poświęcono polityce wynagradzania kadry kierowniczej najwyższego szczebla w sektorze bankowym. Wynikiem tego były Zalecenia Komisji Europejskiej i Dyrektywy Parlamentu Europejskiego dotyczące tego obszaru nadzoru korporacyjnego. Zmiany regulacji prawnych dotyczących zasad wynagradzania kadry kierowniczej w sektorze bankowym w Polsce miały miejsce dopiero od roku 2012. Istniejące w Polsce standardy, wynikające z tych regulacji, są wciąż mniej rygorystyczne niż te stosowane w większości krajów Unii Europejskiej. Dało to asumpt do podjęcia próby oceny jakości polityki wynagradzania kadry zarządzającej w bankach notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.
Autorka

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8088-309-3
• ISBN druku: 978-83-8088-308-6
• Liczba stron: 210

Pobierz spis treści»

Wstęp	9

Rozdział 1. Wpływ kryzysu gospodarczego na politykę wynagradzania osób zarządzających	13
Skandale korporacyjne z początków XXI wieku a nadzór korporacyjny	13
Kierunki reformy polityki wynagradzania osób zarządzających	20
Powiązanie wynagrodzeń z wynikami ekonomicznymi	20
Transparentność wynagrodzeń	23
Komitet ds. wynagrodzeń oraz niezależność członków rady jako nowe instytucje nadzoru	27
Aprobata akcjonariuszy dla programów partycypacji osób zarządzających we własności	31
Geneza kryzysu finansowego z roku 2008	33
Dalsze kierunki reformy polityki wynagradzania po kryzysie finansowym	37
Inicjatywy Unii Europejskiej	37
Propozycje zmian w polityce wynagradzania w USA	42
Nowe platformy dialogu w spółkach	45
Kodeksy dobrych praktyk wybranych krajów UE	47
Podsumowanie	53

Rozdział 2. Nadzór korporacyjny i polityka wynagradzania osób zarządzających w sektorze bankowym	55
Specyfika nadzoru korporacyjnego w sektorze bankowym	55
Bank jako instytucja zaufania publicznego	56
Problem agenta	58
Dualizm relacji biznesowych	61
Rynek kontroli korporacji	62
Struktury własnościowo-kontrolne grup finansowych	67
Transparentność operacji bankowych	70
Polityka wynagradzania osób zarządzających w bankach	72
Wyniki ekonomiczne a ryzyko	72
Wyniki krótko a długookresowe	75
Zasady wypłaty premii	77
Transparentność  wynagrodzeń	79
Kategorie pracowników objętych regulacjami wynagrodzeń	81
Inicjatywy regulacyjne dotyczące polityki wynagradzania w bankach po kryzysie finansowym	81
Zasady Dobrych Praktyk Wynagradzania Rady Stabilności Finansowej (FSB Principles for Sound Compensation Practices)	81
Zalecenia Komitetu Europejskich Organów Nadzoru Bankowego	88
Zalecenia Komisji Europejskiej, Dyrektywy CRD III i CRD IV	92
Polskie regulacje	99
Podsumowanie	105

Rozdział 3. Wynagrodzenia osób zarządzających bankami w badaniach empirycznych	107
Wynagrodzenie a wyniki ekonomiczne	107
Wynagrodzenie a rynek kontroli korporacji	114
Wynagrodzenie a standardy nadzoru korporacyjnego	120
Wynagrodzenie a ryzyko	128
Wynagrodzenie – porównanie sektorowe	136
Podsumowanie	140

Rozdział 4. Polityka wynagradzania osób zarządzających w polskich bankach giełdowych – wyniki badań własnych	143
Ogólna charakterystyka badań	143
Ocena wybranych aspektów polityki wynagradzania	144
Transparentność polityki wynagradzania	144
Długoterminowe programy motywacyjne	154
Komitety ds. wynagrodzeń w praktyce polskich banków giełdowych	167
Poziom i struktura wynagrodzeń	177
Podsumowanie	189

Zakończenie	191
Bibliografia	195
Spis tabel	209