Pozarodzinna sukcesja zarządzania w przedsiębiorstwach rodzinnych

• Druk: Łódź, 2024
• Autor: Justyna Domanowska
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Badania przedstawione w ramach pracy koncentrowały się na pozarodzinnej sukcesji zarządzania. Większość przedsiębiorstw rodzinnych w Polsce, założonych w latach dziewięćdziesiątych, jest w trakcie lub zbliża się do zmiany pokoleniowej.
Proces sukcesji to jeden z trudniejszych etapów przez który przechodzą firmy rodzinne. Odpowiedni wybór sukcesora zwiększa prawdopodobieństwo przetrwania i rozwoju przedsiębiorstwa. Najczęściej praktykowanym rozwiązaniem jest wybór sukcesora z kręgu rodziny. Jednakże występują sytuacje, gdy takie rozwiązanie jest trudne lub wręcz niemożliwe. Wskazanie pozarodzinnej sukcesji zarządzania, jako dobrej alternatywy dla sukcesji rodzinnej, może mieć duże znaczenie dla dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa rodzinnego na rynku.
Przedmiotem części empirycznej uczyniono analizę czynników wpływających na decyzję o przekazaniu zarządzania osobie z zewnątrz, niezwiązanej z rodziną oraz czynników decydujących o pozostawieniu przedsiębiorstwa w rękach rodziny pomimo przekazania zarządzania przedsiębiorstwem menedżerowi zewnętrznemu.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8331-490-7
• ISBN druku: 978-83-8331-489-1
• Liczba stron: 176

Pobierz spis treści»

Wstęp	7

Rozdział 1. Przedsiębiorstwo rodzinne – charakterystyka ogólna	13
1. Istota przedsiębiorczości rodzinnej	13
2. Rola i znaczenie przedsiębiorstw rodzinnych w gospodarce rynkowej	18
3. Definicja firmy rodzinnej	23
4. Typy firm rodzinnych	27
5. Badania nad przedsiębiorstwami rodzinnymi na świecie i w Polsce	31
6. Przedsiębiorstwa rodzinne a nierodzinne	39

Rozdział 2. Proces planowania i wdrażania sukcesji jako kluczowy czynnik sukcesu przedsiębiorstwa rodzinnego	49
1. Istota sukcesji, jej dynamika i przebieg w polskich przedsiębiorstwach rodzinnych	49
2. Determinanty efektywnych planów sukcesyjnych	54
2.1. Motywacja	54
2.2. Umiejętność neutralizowania konfliktu	60
3. Sukcesja władzy w przedsiębiorstwie rodzinnym	65
3.1. Rola kompetencji przywódczych	65
3.2. Transfer postaw przedsiębiorczych	71
4. Sukcesja wiedzy w przedsiębiorstwie rodzinnym	77
5. Sukcesja własności i formy przeniesienia własności	80

Rozdział 3. Pozarodzinna sukcesja zarządzania	91
1. Istota pozarodzinnej sukcesji zarządzania	91
2. Wybór sukcesora jako decyzja strategiczna	96
3. Bariery i czynniki utrudniające rodzinną sukcesję zarządzania	102
4. Nepotyzm jako naturalna cecha przedsiębiorstw rodzinnych	106
5. Wpływ rodziny na wyniki przedsiębiorstwa	108
6. Efektywność pozarodzinnej sukcesji zarządzania	112

Rozdział 4. Metodyka badań i uzyskane wyniki	115
1. Istota badań nad sukcesją w przedsiębiorstwach rodzinnych	115
2. Metodyka badań	117
3. Wyniki badań 	119
4. Wnioski	136

Zakończenie	139
Bibliografia	143
Polecana literatura	163
Spis rysunków	167
Spis tabel	169
Załącznik	171