Ryzyko planu realizacji projektu na przykładzie przedsięwzięć informatycznych

• Druk: Gdańsk, 2013
• Autor: Jacek Winiarski
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego

Projekty informatyczne obarczone są wyjątkowo wysokim ryzykiem porażki w porównaniu z innymi przedsięwzięciami gospodarczymi. Szacuje się, że niepowodzeniem kończy się znaczna część rozpoczętych tego typu inicjatyw gospodarczych. Nieukończenie kolejnych kosztownych przedsięwzięć przyczynia się nie tylko do powstania istotnych strat finansowych, ale i do spadku zaufania względem przedsiębiorstw wykonujących systemy informacyjne. Dotychczas zaproponowano w nauce i praktyce wiele podejść, których zasadniczym celem jest wsparcie ukończenia budowy oprogramowania komputerowego zgodnie z przyjętym planem. W praktyce zarządzania przedsięwzięciami, mimo implementacji proponowanych metodyk, nadal mają miejsce znaczące rozbieżności pomiędzy ostatecznymi wynikami realizacji projektu IT a jego pierwotnymi planami. W takiej sytuacji zaproponowanie nowej techniki oceny ryzyka planów przedsięwzięcia, umożliwiającej w sposób skuteczny zaplanowanie procesu zarządzania ryzykiem dla analizowanego projektu, staje się szczególnie uzasadnione. Uwzględnienie wielkości ryzyka w ocenie efektywności planowanego projektu powinno stać się jednym z elementów warunkujących podjęcie decyzji o jego skierowaniu do wykonania lub odrzuceniu.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7865-092-8
• ISBN druku: 978-83-7865-092-8
• Liczba stron: 312

Przedmowa	7

1. Elementy teorii ryzyka w działalności przedsiębiorstw	13

1.1. Interpretacja pojęcia ryzyka	13
1.2. Systematyka ryzyka	24
1.3. Postawy oraz sposoby reagowania na ryzyko	31

2. Wybrane problemy ryzyka w zarządzaniu projektem	38

2.1. Zarządzanie projektem w ujęciu zasobowym	38
2.2. Rola ryzyka w projekcie oraz proces zarządzania nim	46
2.3. Znaczenie ryzyka w projekcie informatycznym	57

3. Ocena możliwości zastosowania wybranych technik planowania procesu zarządzania ryzykiem oraz identyfikacji ryzyka	69

3.1. Charakterystyka kryteriów oceny technik znajdujących zastosowanie w procesie zarządzania ryzykiem	69
3.2. Techniki planowania procesu zarządzania ekspozycją na ryzyko	74
3.3. Techniki identyfikacji ryzyka	80
3.4. Techniki ewidencji informacji o ryzyku i jego klasyfikacji	92

4. Ocena użyteczności wykorzystania wybranych technik pomiaru wielkości ryzyka, planowania metod reagowania na nie oraz jego nadzorowania	102

4.1. Techniki pomiaru wielkości ekspozycji na ryzyko	102
4.2. Techniki planowania metod reagowania na ryzyko	114
4.3. Techniki kontroli ekspozycji na ryzyko oraz nadzorowania wyników	119

5. Ocena przydatności użycia wybranych technik na poszczególnych etapach procesu zarządzania ryzykiem oraz przegląd standardów zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie	127

5.1. Ocena możliwości wykorzystania wybranych technik na poszczególnych etapach procesu zarządzania ryzykiem	127
5.2. Przegląd standardów zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie	130
5.3. Metodyki stosowane do zarządzania projektami IT, uwzględniające problematykę ryzyka	137

6. Technika czasowo-punktowa oceny ryzyka planów projektów	143

6.1. Założenia wstępne	143
6.2. Fazy zastosowania techniki	144
6.3. Mierniki efektywności i proporcji	167
6.4. Możliwości techniki	172
6.5. Zalety i wady	175

7. Ocena ryzyka planów projektu budowy systemu komputerowego do obsługi magazynów dla przedsiębiorstwa produkcyjnego	183

7.1. Charakterystyka projektu przed podjęciem działań zmniejszających skutki ryzyka	183
7.2. Propozycja działań zapobiegawczych – strategia grupowa – wariant pierwszy Ẋ		193
7.3. Propozycja działań zapobiegawczych – strategia punktowa – wariant drugi Ẍ	204
7.4. Propozycja działań zapobiegawczych – strategia szerokiej perspektywy – wariant trzeci Ẍ	218
7.5. Analiza porównawcza zaproponowanych wariantów działań zapobiegawczych	226

8. Ocena ryzyka planów projektu budowy systemu komputerowego do obsługi archiwum dokumentów w organizacji państwowej	233

8.1. Charakterystyka projektu dla scenariusza s = 1 przed wdrożeniem działań zmniejszających skutki ryzyka	233
8.2. Charakterystyka projektu dla scenariusza s = 2 przed wdrożeniem działań zmniejszających skutki ryzyka	245
8.3. Propozycja działań zapobiegawczych – wariant pierwszy  ̇	252
8.4. Propozycja działań zapobiegawczych – wariant drugi  ̈	267
8.5. Analiza porównawcza scenariuszy realizacji projektu oraz wariantów działań zapobiegawczych	279

Podsumowanie	286
Dodatek	291
Literatura	298
Spis rysunków	307
Spis tabel	310