Sieci w zarządzaniu strategicznym

• Druk: 2012
• Seria / cykl: MONOGRAFIE EKONOMICZNE
• Autor: Wojciech Czakon
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Sieci w zarządzaniu są fascynującym obszarem badań wielu dyscyplin nauki, m.in. socjologii, informatyki, medycyny i nauk ekonomicznych. Ten wdzięczny, choć nadal słabo rozpoznany w zarządzaniu strategicznym obszar dociekań wykształca jednak powoli spójne założenia poznawcze i własne metody badań. Książka przedstawia strukturę wiedzy o sieciach w zarządzaniu strategicznym, swoisty krajobraz widziany z perspektywy dotychczasowych ustaleń, ale też pytań nadal wymagających odpowiedzi, opartych na bogatej literaturze przedmiotu, oraz studium przypadku. Zaletą jest przejrzysty układ treści, ale też jasny wykład, który ułatwi czytelnikowi dalsze dociekania. Opracowanie zawiera: definicję sieci w zarządzaniu strategicznym, przegląd problemów zarządzania, nurtów badawczych oraz ustaleń empirycznych, ilustrację zastosowania sieci przykład praktyczny, krytyczne podsumowanie, listę referencyjną najważniejszych publikacji angielskojęzycznych oraz prac referencyjnych polskich autorów dotyczących sieci w zarządzaniu strategicznym. Publikacja ułatwi podejmowanie projektów badawczych w tym obszarze, wskazując dotychczasowe ustalenia, istniejące nadal luki poznawcze oraz proponując kierunki dalszych badań. W założeniu ma się stać pozycją referencyjną dla badaczy, pracowników naukowych oraz praktyków. Menedżerom pozwoli lepiej zrozumieć specyfikę sieci, a także rozwijać kompetencje wykorzystywania sieci do osiągania celów organizacji.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-4728-0
• ISBN druku: 978-83-264-3866-0
• Liczba stron: 264

O autorze 	  9
Wstęp 	  11
1. Sieci w naukach o zarządzaniu  	  21
1.1. Upadek mitu atomizacji  	  23
1.2. Wpływ kontekstu społecznego na procesy gospodarcze 	  29
1.2.1. Kierunki badań nad wpływem sieci  	  32
1.2.2. Kapitał społeczny - nowy czynnik produkcji? 	  38
1.3. Istota i typy sieci w zarządzaniu 	  42
1.3.1. Cechy organizacji sieciowej 	  42
1.3.2. Polimorfizm sieci 	  48
1.4. Znaczenie sieci w zarządzaniu strategicznym 	  54
1.4.1. Sieciowe zniekształcenie konkurencji i współdziałania  	  55
1.4.2. Obszary badań sieci w naukach o zarządzaniu 	  58
1.5. Podsumowanie 	  60
2. Problemy zarządzania specyficzne dla sieci  	  62
2.1. Kierowalność 	  62
2.1.1. Uwarunkowania dylematu kierowalności  	  63
2.1.2. Obszary oddziaływania kierowniczego na sieć 	  67
2.2. Stabilność 	  70
2.2.1. Formy niestabilności sieci 	  72
2.2.2. Przyczyny niestabilności sieci 	  74
2.2.3. Przeciwdziałanie niestabilności sieci  	  76
2.3. Przepływ wiedzy w sieciach 	  78
2.3.1. Uwarunkowania sieciowego uczenia się 	  79
2.3.2. Kontrolowane przepływy wiedzy 	  82
2.3.3. Niekontrolowane przepływy wiedzy  	  88
2.4. Apropriacja wartości 	  91
2.4.1. Apropriacja renty przez ochronę wartości 	  93
2.4.2. Apropriacja renty przez maksymalizację wartości  	  97
2.5. Podsumowanie 	  100
3. Wpływ struktury sieciowej na tworzenie wartości  	  102
3.1. Wielkość sieci 	  103
3.2. Heterogeniczność sieci 	  105
3.3. Gęstość sieci 	  110
3.4. Pozycja w sieci 	  116
3.5. Podsumowanie  	  120
4. Koordynacja współdziałania w sieci 	  122
4.1. Mechanizmy koordynacji 	  123
4.1.1. Rynek - koordynacja cenowa 	  125
4.1.2. Biurokracja - koordynacja hierarchiczna 	  127
4.1.3. Klan - koordynacja społeczna 	  130
4.2. Koordynacja sieciowa - wieloraka forma koordynacji 	  135
4.3. Podsumowanie  	  139
5. Kompetencje współdziałania w sieciach 	  141
5.1. Geneza pojęcia kompetencji przedsiębiorstwa  	  143
5.1.1. Rutyny organizacyjne 	  143
5.1.2. Zdolności 	  146
5.1.3. Kompetencje przedsiębiorstwa 	  151
5.1.4. Kompetencje dynamiczne 	  154
5.2. Kompetencje współdziałania dwóch i wielu przedsiębiorstw 	  159
5.2.1. Kompetencja relacyjna  	  159
5.2.2. Elementy kompetencji sieciowej  	  165
5.3. Podsumowanie  	  171
6. Lider sieci w naukach o zarządzaniu 	  173
6.1. Strategiczne centrum sieci 	  174
6.2. Uwarunkowania wpływu centrum na sieć 	  180
6.2.1. Siła rynkowa a władza w sieci 	  183
6.2.2. Zasobowa niedoskonałość a potrzeba koalicji 	  185
6.2.3. Pozycja w sieci  	  190
6.3. Funkcje lidera sieci 	  193
6.3.1. Elementy funkcji lidera w sieci 	  194
6.3.2. Projektowanie sieci - lider jako demiurg  	  197
6.3.3. Dyrygowanie w sieci 	  203
6.4. Podsumowanie  	  205
7. Studium przypadku Doliny Lotniczej - wykorzystanie sieci w zarządzaniu strategicznym 	  208
7.1. Metodyka badań 	  209
7.1.1. Studium przypadku 	  210
7.1.2. Techniki gromadzenia danych 	  211
7.1.3. Techniki analizy danych 	  214
7.2. Wyniki badań empirycznych 	  216
7.2.1. Pozycja węzłów w sieci badawczej AERONET 	  216
7.2.2. Analiza porównawcza cech liderów sieci Doliny Lotniczej 	  220
7.2.3. Procesy osiągania celów sieci Doliny Lotniczej 	  223
7.3. Dyskusja na temat uzyskanych rezultatów  	  228
Zakończenie 	  233
Bibliografia  	  239
Spis ilustracji 	  257
Spis tabel 	  259
Indeks 	  261