Strategiczne zarządzanie projektami transformacji inteligentnych miast

• Druk: Łódź, 2019
• Autor: Beata Gontarz, Dorota Sikora-Fernandez, Zbigniew Gontar
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Obserwowany w ostatniej dekadzie nowy etap rozwoju miast w kierunku smart & sustainable cities wymaga wiedzy zarówno o naturze zmian, jak i dostępnych możliwościach pozwalających na bogacenie się miast i wzrost poziomu życia ich mieszańców w warunkach określonych strategią Przemysłu 4.0 oraz strategią zrównoważonego, odpowiedzialnego rozwoju. Dzięki tej monografii Czytelnik zapozna się z kontekstem strategicznym transformacji cyfrowej miast, a także z zarysem nowej metodyki zarządzania projektami miejskimi, uwzględniającej korzyści oraz bariery ekonomiczne, społeczne i środowiskowe. W publikacji omówiono też podstawy teoretyczne koncepcji smart & sustainable city i aktualne trendy w transformacji cyfrowej miast. Ilustracyjny przykład wykorzystania zaprezentowanych nowych idei odnosi się do wystawy Horticultural Expo 2024, która ma być zorganizowana przez miasto Łódź. Książka jest adresowana do szerokiego grona osób zainteresowanych tworzeniem innowacyjnych rozwiązań w środowisku miejskim, a także zarządzaniem transformacją cyfrową miast.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8142-622-0
• ISBN druku: 978-83-8142-621-3
• Liczba stron: 160

Pobierz spis treści»

Przedmowa	7

Wstęp 	9

1.	Transformacja cyfrowa miasta w świecie VUCA	15
1.1.	Ład korporacyjny w city as an enterprise	15
1.2.	Generyczne modele urban business intelligence	21
1.3.	Managerowie IT w transformacji cyfrowej miasta	37

2.	Idea inteligentnego miasta w Polsce i na świecie	45
2.1.	Droga do miejskiej inteligencji	45
2.2.	Wymiary inteligencji miejskiej	49
2.3.	Koalicje na rzecz tworzenia miast inteligentnych	54

3.	Ocena i mierniki miejskiej inteligencji	59
3.1.	Pomiar inteligencji miejskiej	59
3.2.	Stopnie dojrzałości miasta inteligentnego	68
3.3.	Przykłady inteligentnych rozwiązań w miastach	70

4.	Zrównoważony rozwój w zarządzaniu projektami	75
4.1.	Zrównoważony rozwój a zarządzanie projektami	75
4.2.	PRISM	79
4.2.1.	Standard P5 	81
4.2.2.	Produkt	81
4.2.3.	Proces	82
4.2.4.	Narzędzia metodyki PRISM	83
4.2.5.	Analiza wpływu	84
4.2.6.	Plan zarządzania zrównoważonym rozwojem	85
4.2.7.	Karta wyników dla zielonych sprzedawców	85
4.2.8.	Raportowanie	86

5.	Cyfrowa transformacja miasta z perspektywy zarządzania projektami	89
5.1.	Kontekstualizacja projektów	90
5.1.1.	Zarządzanie wieloma projektami (portfelem projektów)	92
5.1.2.	Strategia rozwoju ekosystemu miasta	94
5.1.3.	Praktyka zarządzania projektami według RPM	97
5.2.	Model biznesowy produktu jako usługi	98
5.3.	Koncentracja na sukcesie klientów produktów miasta	101
5.4.	Analityka jako przewaga konkurencyjna	103
5.5.	Zalecenia dotyczące RPM	109
5.5.1.	Faza strategiczna	109
5.5.2.	Faza skriningowa	110
5.5.3.	Faza wyboru	116
5.5.4.	Faza wdrażania i oceny	117
5.5.5.	Faza operacyjna	119
5.6.	Najważniejsze kierunki badań RPM	119

6.	Zakończenie i perspektywy dalszych badań	123

Bibliografia	127

Spis rysunków	135

Spis tabel	137

Aneks 1. Model referencyjny zbudowany na podstawie celów zrównoważonego rozwoju oraz statystyk gromadzonych przez GUS	139
Aneks 2. Norma ISO 37120 – Zrównoważony rozwój społeczny – Wskaźniki usług miejskich i jakości życia – World Council on City Data (WCCD)	157