Zyskaj 100zł na zakupy » więcej

Understanding the Dynamics of the Value Chain

Chwilowo niedostępny

Ładowanie...

Szczegóły produktu

Data wydania
1 sty 2013
Oprawa
miękka
Autor/Redaktor
William D. Presutti

Understanding the Dynamics of the Value Chain

In his 1985 book, Competitive Advantage, Michael Porter introduced the concept of the value chain and described it as "a systematic way of examining all activities a firm performs and how they interact, (necessary) for analyzing the sources of competitive advantage," and introduced the idea of "linkages," which was the real breakthrough in management thinking. Thinking of a firm as a series of horizontal and vertical linkages put the spotlight on the silo mentality within which firms operated and how business schools structured curriculum. The silo mentality caused business students unable to see the firm as a holistic entity, an understanding of how all of its parts fit together to develop competitive advantage. Students graduating with a silo mentality perpetuated the silo mentality in business firms. This book draws together existing knowledge to help facilitate the shift of mind necessary to effectively manage the value chain, and introduces a new conception of the value chain, one that has been copyrighted (2006) and provides a new perspective of the value chain commensurate with the demands of the 21st-century global economy.

 

Recenzje (0)

Zainspiruj się kategoriami tego produktu

Może Cię zainteresuje

Understanding the Dynamics of the Value Chain — rekomendowane publikacje

Poniżej znajdziesz wybrane książki, które poszerzają perspektywę na analizę strategiczną, zaangażowanie pracowników i poprawę wydajności — kluczowe elementy zrozumienia dynamiki łańcucha wartości.

Po jakie produkty jeszcze warto sięgnąć:

  1. Strategic Analysis and Choice

    Strategia i planowanie na poziomie firmy często mają złą reputację, ponieważ menedżerowie nie są w tym szkoleni, a narzędzia bywają rzadko używane i źle stosowane, co prowadzi do niekompletnych, stronniczych i rozczarowujących rezultatów. Książka proponuje systematyczne podejście do analizy strategicznej — od oceny ogólnego otoczenia branżowego, przez analizę sił rynkowych i zasobów firmy, aż po wybór strategii zgodnej ze specyfiką branży i przedsiębiorstwa. Autor podkreśla, że proces strategiczny nie powinien być epizodyczny: wymaga zaangażowania innych osób w organizacji, ciągłej refleksji i korekt, dzięki czemu staje się trwałym sposobem patrzenia na działanie firmy, a nie jedynie dokumentem odkładanym na półkę.

  2. Strategic Engagement

    Dwutomowy zestaw przedstawia osiem działań prowadzących do zaangażowanego miejsca pracy, co — jak pokazuje raport Gallupa — przekłada się na lepsze wyniki we wszystkich obszarach. Tom pierwszy, „The Core Activities”, zawiera przegląd oraz rozdział o budowaniu strategii zaangażowania, przełamywaniu długotrwałych dysfunkcji, a także praktyczne rozdziały poświęcone rozwiązywaniu konfliktów, spotkaniom przejściowym i rozwojowi grup roboczych. Książka dostarcza konkretnych działań, które pomagają tworzyć bardziej zmotywowane i efektywne zespoły.

  3. Practical Performance Improvement

    Osoby odpowiedzialne za nadzór i wyniki zespołów znajdą tu praktyczne strategie zarządzania przedstawione w przystępny, często humorystyczny sposób, które zmniejszają stres związany z kierowaniem ludźmi i zwiększają prawdopodobieństwo, że zadania zostaną wykonane dobrze od pierwszego razu. Autor oferuje konkretne ćwiczenia i wskazówki dotyczące coachingu, rozwoju pracowników, wyznaczania kierunku dla zespołu oraz zwiększania zaangażowania i wydajności. To przewodnik krok po kroku dla młodych menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą skutecznie rozwijać kompetencje swoich podwładnych.

Understanding the Dynamics of the Value Chain