Uwarunkowania zarządzania talentami w przedsiębiorstwie w kontekście teorii pozytywnego zarządzania
Książka poświęcona jest niezwykle ważnemu dla współczesnej teorii i praktyki zarządzania organizacjami problemowi zarządzania talentami. Jest to jeden z najbardziej dyskutowanych tematów w obszarze zarządzania z uwagi na trwającą między przedsiębiorstwami walkę o najlepszych pracowników. Intensyfikacja międzynarodowej konkurencji o utalentowanych pracowników została nazwa „wojną o talenty”. Z uwagi na istotność tego procesu oraz jego niewystarczające zaawansowanie w przedsiębiorstwach poszukuje się charakterystyki środowiska, w którym talenty mogą być identyfikowane, rozwijane i wykorzystywane dla dobra organizacji. Punktem wyjścia do tego stała się teoria pozytywnego zarządzania. W pracy podjęto próbę analizy istoty talentu oraz szczegółowej charakterystyki procesu zarządzania talentami, czyniąc go bardziej klarownym poprzez identyfikację przejawów świadczących o jego stosowaniu przez przedsiębiorstwa. Poza tym w oparciu o założenia teorii pozytywnego zarządzania oraz przeprowadzone badania zostały zidentyfikowane czynniki wewnątrzorganizacyjne, które determinują zarządzanie talentami, jak również czynniki zewnętrzne, które mogą stymulować bądź hamować ten proces. Ze względu na walory poznawcze oraz zaprezentowane w książce eksplanacyjne studia przypadków może ona stanowić interesującą lekturę zarówno dla naukowców, jak i praktykujących menedżerów.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-231-3556-2
- ISBN druku: 978-83-231-3556-2
- Liczba stron: 358
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wstęp / 9 Rozdział 1 Talent w teorii pozytywnego zarządzania / 22 1.1. W poszukiwaniu talentu – istota talentu / 22 1.1.1. Ogólne definicje i modele talentu / 23 1.1.2. Talent w organizacji / 30 1.2. Teoria pozytywnego zarządzania / 43 1.2.1. Potrzeba pozytywnego zarządzania / 43 1.2.2. Geneza teorii pozytywnego zarządzania / 46 1.2.3. Istota pozytywnego zarządzania / 61 1.3. Pozytywny Potencjał Organizacji / 69 1.3.1. Istota Pozytywnego Potencjału Organizacji / 69 1.3.2. Elementy koncepcji Pozytywnego Potencjału Organizacji / 72 1.4. Związki talentu z teorią pozytywnego zarządzania / 82 1.4.1. Pozytywny potencjał człowieka / 82 1.4.2. Inteligencja emocjonalna i jej rola w definiowaniu talentu / 86 1.4.3. Pasja jako nieodłączny atrybut talentu / 96 Rozdział 2 Zarządzanie talentami w organizacji / 99 2.1. Trendy w gospodarce stymulujące zarządzanie talentami / 99 2.1.1. Potrzeba zarządzania talentami / 99 2.1.2. Globalizacja i jej następstwa / 102 2.1.3. Gospodarka oparta na wiedzy i jej następstwa / 115 2.2. Istota zarządzania talentami / 121 2.2.1. Koncepcje i definicje zarządzania talentami / 121 2.2.2. Globalne zarządzanie talentami / 136 2.2.3. Cele zarządzania talentami / 139 2.3. Etapy zarządzania talentami / 142 2.3.1. Identyfikacja talentów / 142 2.3.2. Przyciąganie utalentowanych pracowników / 149 2.3.3. Rekrutacja i selekcja utalentowanych pracowników / 152 2.3.4. Zatrzymywanie talentów / 160 2.3.5. Odejścia talentów / 171 2.4. Wewnątrzorganizacyjne stymulatory zarządzania talentami / 174 Rozdział 3 Metodyka badań empirycznych / 183 3.1. Proces badań empirycznych / 183 3.2. Budowa kwestionariuszy ankiet i wywiadu / 193 3.3. Pomiar zarządzania talentami w projektach badawczych / 197 3.4. Charakterystyka badanych przedsiębiorstw / 201 Rozdział 4 Zarządzanie talentami w badanych przedsiębiorstwach / 204 4.1. Poziom zarządzania talentami w badanych przedsiębiorstwach / 204 4.2. Rola Pozytywnego Potencjału Organizacji w zarządzaniu talentami / 216 4.3. Wewnątrzorganizacyjne uwarunkowania zarządzania talentami / 224 4.3.1. Proces identyfikacji wewnątrzorganizacyjnych uwarunkowań sprzyjających zarządzaniu talentami / 224 4.3.2. Kategoryzacja wewnątrzorganizacyjnych uwarunkowań sprzyjających zarządzaniu talentami / 239 4.3.3. Wewnątrzorganizacyjne bariery zarządzania talentami / 253 4.4. Zewnętrzne uwarunkowania zarządzania talentami / 261 4.4.1. Zewnętrzne uwarunkowania stymulujące zarządzanie talentami / 261 4.4.2 Zewnętrzne uwarunkowania hamujące zarządzanie talentami / 265 4.5. Rezultaty zarządzania talentami / 269 4.6. Model warunków zarządzania talentami / 271 Rozdział 5 Przykłady dobrych praktyk zarządzania talentami – studia przypadków / 282 5.1. Wprowadzenie do prezentowanych studiów przypadków / 282 5.2. Zarządzanie talentami w Bricoman Polska / 283 5.2.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa / 283 5.2.2. Etapy procesu zarządzania talentami w Bricoman Polska / 286 5.2.2.1. Talenty w Bricomanie / 287 5.2.2.2. Identyfikacja, selekcja i ewaluacja talentów / 287 5.2.2.3. Rozwój utalentowanych pracowników / 289 5.2.3. Determinanty zarządzania talentami w Bricoman Polska / 291 5.3. Zarządzanie talentami w Frauenthal Automotive Toruń Sp. z o.o. / 294 5.3.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa / 294 5.3.2. Etapy procesu zarządzania talentami w firmie Frauenthal Automotive / 296 5.3.2.1. Definicja talentu i proces jego identyfikacji / 296 5.3.2.2. Planowanie rozwoju pracowników / 298 5.3.2.3. Rekrutacja utalentowanych pracowników / 302 5.3.3. Determinanty zarządzania talentami w Frauenthal Automotive / 303 5.4. Zarządzanie talentami w Grupie NEUCA / 305 5.4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa / 305 5.4.2. Etapy zarządzania talentami w Grupie NEUCA / 307 5.4.2.1. Talent w firmie i proces jego identyfikacji / 307 5.4.2.2. Rozwój utalentowanych pracowników / 308 5.4.2.3. Przyciąganie najlepszych pracowników / 311 5.4.3. Determinanty zarządzania talentami w Grupie NEUCA / 314 5.5. Podsumowanie prezentowanych studiów przypadków / 316 Zakończenie / 319 Bibliografia / 325 Spis tabel / 344 Spis rysunków / 346 Załączniki / 348 Summary / 357