Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników – perspektywa organizacji

• Druk: Łódź, 2021
• Autor: Izabela Bednarska-Wnuk
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Współczesne zmiany w relacji pracownik–organizacja sprawiają, że obecnie kwestie mobilności znajdują się w centrum zainteresowań teoretyków i praktyków gospodarczych. Podjęta w monografii problematyka ma istotne znaczenie dla tych organizacji, które są zorientowane na kreację pożądanego środowiska pracy i chcą wykorzystać posiadany potencjał pracowników w oparciu o świadome i celowe działania w ramach wewnętrznej mobilności. Działania te są przede wszystkim wynikiem aktywności organizacji ukierunkowanej na wdrożenie rozwiązań z tego obszaru.
Niniejsza książka zawiera autorską propozycję koncepcji funkcji i kluczowych rozwiązań organizacyjnych wewnętrznej mobilności. Dokonano w niej nie tylko ich opisu, ale również zaprezentowano możliwości ich kształtowania się na tle instrumentów zarządzania: struktury, strategii i procedur. Dodatkowo wskazano na sposób zarządzania procesem wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników.
Monografia posiada, oprócz walorów poznawczych, także wartość aplikacyjną. Opracowane narzędzie badawcze może służyć do diagnozy rzeczywistych funkcji wewnętrznej mobilności oraz stanowić katalog wytycznych dla organizacji, zorientowanej na efektywne wykorzystanie posiadanych kompetencji pracowników i na uniknięcie ich potencjalnego odejścia, w zakresie proponowanych im odpowiednich działań mobilnościowych.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• ISBN: 978-83-8220-752-1
• ISBN druku: 978-83-8220-740-8
• Liczba stron: 342

Pobierz spis treści»

Wstęp	11

Rozdział I. Mobilność pracowników – zagadnienia wprowadzające 	21
1.1.	Mobilność – interpretacja pojęcia	21
1.2.	Interdyscyplinarne podejścia do opisu mobilności	25
1.2.1.	Podejście socjologiczne	26
1.2.2.	Podejście ekonomiczne	29
1.2.3.	Podejście psychologiczne	34
1.2.4.	Podejście w ramach nauk o zarządzaniu i jakości	37
1.3.	Rodzaje mobilności	43

Rozdział II. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w perspektywie teoretycznej	51
2.1.	Istota i identyfikacja pojęcia wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	51
2.1.1.	Dotychczasowy stan wiedzy – przegląd literatury	51
2.1.2.	Mobilność pracowników na tle kategorii opisujących ruch w przestrzeni organizacyjnej	57
2.1.3.	Pojęcie wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	60
2.2.	Etapy wewnętrznej mobilności  	64
2.3.	Teoretyczne podstawy koncepcji funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników – kluczowe rozwiązania organizacyjne	67
2.3.1.	Funkcja motywacyjna	70
2.3.2.	Funkcja transferowa	73
2.3.3.	Funkcja społeczna	77
2.3.4.	Funkcja adaptacyjna	84
2.3.5.	Autorskie podejście do opisu funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	91
2.4.	Korzyści i koszty wewnątrzorganizacyjnej mobilności – optyka pracownika i organizacji	92

Rozdział III. Uwarunkowania wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników w organizacji	97
3.1.	Wewnętrzna mobilność pracowników w świetle wybranych modeli	97
3.2.	Czynniki indywidualne	104
3.2.1.	Cechy demograficzne	105
3.2.2.	Osobowość	107
3.2.3.	Zaangażowanie i przywiązanie organizacyjne 	110
3.2.4.	Satysfakcja z pracy	112
3.2.5.	Postrzeganie wsparcia społecznego	115
3.2.6.	Aspiracje, oczekiwania i potrzeby rozwojowe jednostki 	117
3.3.	Czynniki organizacyjne	119
3.3.1.	Strategia organizacyjna	120
3.3.2.	Struktura organizacyjna	126
3.3.3.	Procedury	130
3.3.4.	Kultura organizacyjna	134
3.4.	Czynniki środowiska zewnętrznego	136
3.5.	Przegląd polskich i zagranicznych badań	141

Rozdział IV. Metodyka badania wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	145
4.1.	Cele, założenia i hipotezy badawcze	145
4.2.	Model badawczy	150
4.3.	Metodyka i opis badań eksperckich	156
4.4.	Metodyka badań ankietowych prowadzonych wśród badanych organizacji	170
4.5.	Charakterystyka próby w badaniu ilościowym	176
4.6.	Etapy postępowania badawczego	177

Rozdział V. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w optyce badawczej	181
5.1.	Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników w opinii badanych organizacji	181
5.1.1.	Stosowane rozwiązania funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	181
5.1.2.	Proces wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	201
5.1.3.	Procedury związane z wewnątrzorganizacyjną mobilnością pracowników	207
5.1.4.	Strategiczne podejście do wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	219
5.1.5.	Struktura organizacyjna a wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników  	229
5.1.6.	Charakter decyzji związany z realizacją wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników	234
5.1.7.	Ocena czynników zewnętrznych i wewnętrznych determinujących wewnątrzorganizacyjną mobilność pracowników	238
5.1.8.	Weryfikacja modelu badawczego	241
5.2.	Podsumowanie i dyskusja wyników badań	249

Rozdział VI. Wewnątrzorganizacyjna mobilność pracowników – rekomendacje dla teorii i praktyki zarządzania	259
6.1.	Autorska koncepcja zarządzania procesem wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników – założenia, charakterystyka, ograniczenia, implikacje praktyczne	259
6.2.	Działania wspierające wykorzystanie rozwiązań funkcji wewnątrzorganizacyjnej mobilności pracowników we współczesnych organizacjach	266

Zakończenie	277
Bibliografia	281
Spis rysunków	303
Spis tabel	307
Załączniki	309
Aneks	323
Od Redakcji	341