Współczesne koncepcje zarządzania organizacjami - Dobre praktyki zarządzania technologią informacyjną w przedsiębiorstwie - zasady i modele dopasowania strategicznego

• Druk: 2014
• Redakcja naukowa: Joanna Dzieńdziora, Włodzimierz Sroka
• Wydawca: Wyższa Szkoła Biznesu w Dąbrowie Górniczej

Współczesne organizacje stoją w obliczu gwałtownych i złożonych zmian w wielu dziedzinach życia gospodarczego. Gwałtowne zmiany w zakresie
technologii w połączeniu z postępującą globalizacją przyczyniły się do powstania zjawisk, które były wcześniej praktycznie niespotykane lub występowały na znacznie mniejszą skałę: szybkiego rozpowszechniania się wiedzy, powstania nowych form organizacji opartych na sieciach.
Zmusza to współczesne firmy do poszukiwania nowych źródeł przewagi konkurencyjnej i strategii działania zapewniających przetrwanie i rozwój
na rynku.
Wyzwania związane ze współczesnym zarządzaniem wymagają nowoczesnego sposobu kierowania organizacjami oraz dostosowania ich do wymogów turbulentnego otoczenia. Coraz większego znaczenia w osiąganiu pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa nabrało zarządzanie wiedzą.
Prowadzi to do wykorzystania nie tylko nowoczesnych metod i koncepcji zarządzania, ale przede wszystkim zwrócenia większej uwagi na innowacyjność i kreatywność. Sprawia to, iż podstawą budowania strategii współczesnego przedsiębiorstwa są kompetencje zarówno menedżerów, jak i zatrudnionych pracowników, gdyż to oni decydują o sukcesie organizacji.
Zmieniają się także wymagania stawiane kadrze kierowniczej, która staje się odpowiedzialna nie tylko za doskonalenie własnych kompetencji, lecz także za rozwój całego potencjału ludzkiego w organizacji.
Elastyczność działania oraz ciągłe uczenie się decydują o konkurencyjności i rozwoju przedsiębiorstw. Szczególną rolę w organizacyjnym uczeniu się i zarządzaniu wiedzą odgrywa doskonalenie menedżerów.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Joanna Dzieńdziora, Włodzimierz Sroka
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-64927-05-8