Wynagrodzenia - praktyczne sposoby rozwiązywania problemów

• Druk: 2012
• Seria / cykl: Akademicka. Ekonomia
• Autor: Stanisława Borkowska
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Jedyna na polskim rynku wydawniczym publikacja pozwalająca prześledzić wszystkie etapy tworzenia oraz usprawniania systemu wynagrodzeń.






Zbudowanie systemu wynagrodzeń, który byłby dopasowany do strategii, struktury i kultury firmy oraz skutecznie motywował pracowników, nie jest sprawą łatwą. Nie wystarczy do tego wiedza teoretyczna - konieczne są umiejętności praktyczne. Najczęściej zdobywa się je bardzo kosztowną metodą prób i błędów. Zamiast eksperymentować na żywym organizmie firmy, warto zweryfikować swoją wiedzę, wykonując ćwiczenia, rozwiązując zadania i testy, oraz skorzystać ze sprawdzonych wzorców. To właśnie umożliwia ta książka.






Zasadniczą jej część stanowią studia przypadków. Obejmują one takie zagadnienia, jak:


projektowanie systemów wynagrodzeń,
wartościowanie pracy i ocena jej efektów,
rynkowe przeglądy wynagrodzeń,
projektowanie tabel płac i podwyższanie płac,
wynagradzanie różnorodnych grup pracowników,
negocjacje płacowe ze związkami zawodowymi.




Ten wyjątkowy zbiór studiów przypadków zawiera także wzory formularzy i dokumentów. Publikacja stanowi znakomite uzupełnienie książki prof. Stanisławy Borkowskiej Skuteczne strategie wynagrodzeń - tworzenie i zastosowanie. Jest przeznaczona dla pracowników działów ZZL, właścicieli firm i kadry kierowniczej, a także dla studentów kierunków związanych z zarządzaniem i ekonomią oraz wykładowców, trenerów i konsultantów biznesowych.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-5182-9
• ISBN druku: 978-83-264-3954-4
• EAN: 9788326451829
• Liczba stron: 344

O autorach  str. 9

Wstęp  str. 11

Stanisława Borkowska

Rozdział 1. Funkcje i determinanty wynagrodzeń  str. 13

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie  str. 13

Stanisława Borkowska

Składniki systemu wynagrodzeń: firma Denix  str. 18

Ocena funkcji składników wynagrodzeń: firma Magma  str. 22

Analiza motywacyjnej funkcji wynagrodzeń: firma Delta  str. 24

Redukcja kosztów pracy: firma Prząśniczka  str. 26

Determinanty systemu wynagrodzeń  str. 30

Kultura i strategia organizacyjna jako determinanty wynagrodzeń: firma Denteo  str. 37

Rozdział 2. Projektowanie systemów wynagrodzeń  str. 40

Izabela Kołodziejczyk -Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie  str. 40

Stanisława Borkowska

Projektowanie systemu wynagrodzeń w nowym oddziale firmy międzynarodowej: firma Rippon  str. 41

Tworzenie systemu wynagrodzeń w firmie międzynarodowej: firma Minerwa  str. 44

Budowa systemu wynagrodzeń opartego na kompetencjach: firma Orion  str. 47

Dobór mierników oceny efektów podstawą budowy systemu premiowania: firma Świetlik  str. 50

Projektowanie strategii wynagrodzeń w ramach restrukturyzacji: firma Zdrowie SA  str. 54

Konstruowanie wynagrodzeń zadaniowych opartych na zarządzaniu przez cele: Cementownia Pyłki Małe  str. 58

Rozdział 3. Wartościowanie pracy podstawą polityki płac  str. 62

Piotr Bobdziewicz

Wprowadzenie  str. 62

Stanisława Borkowska

Wartościowanie pracy: Zakład Sieci Cieplnej Zespołu Elektrociepłowni  str. 70

Załączniki  str. 98

Rozdział 4. Systemowa ocena efektów pracy i kompetencji  str. 104

Piotr Bohdziewicz

Wprowadzenie  str. 104

Stanisława Borkowska

Sformalizowany system ocen okresowych: firma REM  str. 111

Rzeczywista procedura tworzenia systemu ocen okresowych: firma REM  str. 114

Zapożyczony z zewnątrz system oceniania efektów pracy i kompetencji pracowniczych - czy warto go wdrożyć?  str. 117

Ocenianie i wynagradzanie talentów: firma Alfa Polska sp. z o.o.  str. 118

Załączniki  str. 121

Rozdział 5. Rynkowe przeglądy wynagrodzeń  str. 139

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie  str. 139

Stanislawa Borkowska

Zastosowanie rynkowych przeglądów wynagrodzeń: firma Twój Dom  str. 142

Informacje dla menedżera: firma WOW!  str. 143

Odchodzący pracownicy jako źródło informacji: firma Sukces  str. 145

Wynagrodzenie osób pełniących funkcje wójtów, burmistrzów i prezydentów miast  str. 147

Kluby płacowe: Klub Liderów Łódzkiego Rynku Płac  str. 148

Badanie wynagrodzeń służby cywilnej  str. 150

Rozdział 6. Budowanie tabel płac oraz podwyższanie płac  str. 152

Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie  str. 152

Stanisława Borkowska

Płaca zasadnicza: Zakłady Naprawcze i Eksploatacji Sprzętu Bielany  str. 158

Wynagrodzenie jako tester odejść: firma produkcyjna RudeCo  str. 162

Tabela płac: firma Enigma  str. 165

Tabela płac oparta na kompetencjach: Społeczna Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości, Innowacji i Technik Komputerowych  str. 166

Szerokie kategorie zaszeregowania: Spółdzielnia Inwalidów Dark  str. 168

Zwolnienie tempa pracowników w firmie  str. 170

Bony zamiast podwyżki płac  str. 172

Sztywne tabele płac  str. 173

Rozdział 7. Formy wynagrodzeń oparte na bodźcach krótkoterminowych   str. 176

Urszula Feliniak

Wprowadzenie   str. 176

Stanisława Borkowska

Dobór indywidualnej formy wynagrodzeń: firma Miranda  str. 182

Analiza porównawcza systemów premiowania: firmy Anitex, Budomar i Bordis  str. 184

Tworzenie systemu premiowania na podstawie zrównoważonej karty wyników: firma Plastic  str. 192

Plan Scanlona: firma Anitex  str. 195

Wynagradzanie zespołowe: firma Teamex SA  str. 196

Wynagradzanie kafeteryjne: Fabryka Wódek Łódzkich SA  str. 197

Rozdział 8. Wynagrodzenia długoterminowe   str. 200

Urszula Feliniak

Wprowadzenie   str. 200

Stanisława Borkowska

Dobór składników grantu bodźców długoterminowych: firma Ilex  str. 203

Nieoczekiwane skutki wynagradzania pracowników za pomocą bodźców długoterminowych  str. 205

Tworzenie planu bodźców własnościowych: Polskie Soki SA  str. 207

Motywowanie pracowników za pomocą programów emerytalnych: firma Gracja  str. 210

Rozdział 9. Świadczenia dodatkowe   str. 215

Anna Rogozińska-Pawelczyk, Urszula Feliniak

Wprowadzenie   str. 215

Stanisława Borkowska

Zastosowanie świadczeń dodatkowych w wynagradzaniu kadry kierowniczej i handlowców: firma Galax   str. 216

Związek równowagi między życiem prywatnym a zawodowym z wynagrodzeniem kobiet: firma Informatics   str. 219

Świadczenia dodatkowe dla różnych grup pracowników: Promienny Bank   str. 222

Prozdrowotne pakietowe wynagrodzenia pracowników   str. 226

Odprawy emerytalne nauczycieli   str. 227

Rozdział 10. Pakiety wynagrodzeń dla specyficznych grup pracowników  str. 232

Izabela Kolodziejczyk-Olczak

Wprowadzenie   str. 232

Stanisława Borkowska

Wynagradzanie kadry kierowniczej: firma Solaris  str. 236

Świat gwiazd: firma Żelazo SA  str. 237

Pakiety dla kluczowych pracowników: Kappa  str. 242

Wykorzystanie zrównoważonej karty wyników: firma Afinan  str. 243

Wynagradzanie specjalistów ds. sprzedaży: firma Polańczyk SA  str. 246

Innowacyjna firma z branży tytoniowej: firma Gaallunder  str. 25 1

Strategiczne wynagradzanie pracowników  str. 254

Wynagradzanie ekspatów: firma MEGA  str. 256

Naliczanie wynagrodzeń ekspatów: firmy MEGA i PLUSMINUS  str. 258

Wynagradzanie kierownika: restauracja Gout Delicieux  str. 259

Rozdział 11. Zarządzanie istniejącymi systemami wynagrodzeń  str. 261

Izabela Kolodziejczyk-Olczak, Urszula Feliniak

Wprowadzenie  str. 261

Stanisława Borkowska

Ocena spójności systemu wynagrodzeń ze strategią organizacyjną: Towarzystwo Ubezpieczeń Victus SA  str. 264

Faza przygotowawcza modernizacji systemu wynagrodzeń: Fundacja ICAR  str. 267

Monitorowanie systemu wynagrodzeń: firma Przykona SA  str. 269

Badanie wartości i oczekiwań pracowników: firma Best Class  str. 271

Badanie satysfakcji z wynagrodzeń: firma Teklin SA  str. 274

Zmienianie nieefektywnych systemów wynagradzania w administracji publicznej: Urząd Miasta i Gminy Słoneczne Pola  str. 277

Zmiana systemu wynagrodzeń: firma Fineliax  str. 283

Rozdział 12. Rokowania zbiorowe a polityka wynagrodzeń  str. 285

Boguslawa Urbaniak, Piotr Oleksiak

Wprowadzenie  str. 285

Stanisława Borkowska

Negocjacje płacowe w warunkach zmian koniunkturalnych: firma Chemitex Color  str. 288

Negocjacje płacowe: przedsiębiorstwo transportowe BUS sp. z o.o  str. 294

Interesy pracowników w procesie przekształceń własnościowych: Fabryka Kabli Ożarów  str. 296

Pracownicy niezainteresowani powołaniem organizacji związkowej: międzynarodowa firma motoryzacyjna  str. 302

Negocjacje w sprawie systemu premiowania: firma Meblościanka SA  str. 305

Rozdział 13. Zadania sprawdzające wiedzę  str. 310

Urszula Feliniak, Izabela Kołodziejczyk-Olczak

Testy, krzyżówki, quizy  str. 310

Odpowiedzi  str. 326

Literatura polecana  str. 343