Zarządzanie kompetencjami

Odkryj inne ciekawe książki wydawnictwa Wolters Kluwer, które mogą Cię zainteresować po lekturze 'Zarządzanie kompetencjami'

Wydawnictwo Wolters Kluwer oferuje bogactwo publikacji z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi. Zapoznaj się z poniższymi propozycjami, które uzupełnią Twoją wiedzę:

Po jakie produkty jeszcze warto sięgnąć:

1. Zarządzanie zasobami ludzkimi

   Podręcznik "Zarządzanie zasobami ludzkimi" autorstwa Michael Armstrong i Stephen Taylor to nieoceniona pozycja w świecie nauk ekonomicznych, która dostarcza nie tylko teoretycznej wiedzy, ale również praktycznych wskazówek dla specjalistów zajmujących się HR, kadrami i zarządzaniem personelem. Książka ta staje się niezbędnym narzędziem dla każdego, kto pragnie skutecznie zarządzać kapitałem ludzkim w swojej organizacji. Kompleksowo opisuje wszelkie aspekty zarządzania zasobami ludzkimi, a ostatnia wersja wzbogacona została o aktualne zagadnienia, takie jak międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi. Publikacja zawiera wyniki najnowszych projektów badawczych, które ukazują, jak teoria przekłada się na praktykę w obszarze ZZL.

2. Projektowanie systemów premiowych

   Najnowsze wydanie publikacji „Projektowanie systemów premiowych” autorstwa Roberta Manikowskiego, eksperta z 20-letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania personelem i wynagrodzeniami. Książka w przystępny sposób wyjaśnia, jak działają mechanizmy premiowe oraz jak ich właściwa budowa przyczynia się do wzrostu motywacji pracowników, jednocześnie chroniąc interesy firmy. Autor wzbogacił najnowsze wydanie o rozdziały dotyczące funkcjonowania systemów premiowych w sytuacjach kryzysowych, takich jak pandemia COVID-19 czy recesja. Poznacie zagadnienia takie, jak rodzaje systemów wynagrodzeń, funkcje systemu premiowego, relacje między premią a płacą zasadniczą, premie indywidualne i zespołowe, grupy premiowe, krzywe premiowe, optymalna częstotliwość i wysokość wypłacanej premii oraz analiza wykonalności projektowanego systemu premiowego.

3. Profesjonalny coaching

   W świecie, w którym rozwój osobisty i profesjonalizm nabierają coraz większego znaczenia, książka Profesjonalny coaching autorstwa Małgorzaty Sidor-Rządkowskiej staje się nieocenionym przewodnikiem dla wszystkich zainteresowanych etycznymi i praktycznymi aspektami coachingu. Ta publikacja to doskonałe kompendium wiedzy, które łączy teoretyczne podstawy z praktycznymi doświadczeniami ekspertów w dziedzinie coachingu. Znajdziesz w niej szczegółowe omówienie istoty i rodzajów coachingu, relacji między coachingiem a innymi formami wsparcia, różnic między coachingiem a psychoterapią, a także najważniejszych zasad zawartych w kodeksach etycznych coachingu.

4. Projektowanie systemów podwyżkowych

   Publikacja jest przewodnikiem poświęconym projektowaniu systemów podwyżkowych. Autor dzieli się swoim ponad 20-letnim doświadczeniem, w zwięzły i przystępny sposób wyjaśnia teoretyczne oraz praktyczne aspekty wdrażania mechanizmu podwyżkowego w organizacjach. W książce poruszono zagadnienia takie jak planowanie budżetu podwyżkowego, waloryzacja wynagrodzeń a system ocen okresowych, związek pomiędzy wartościowaniem stanowisk a podwyżką wynagrodzeń, waloryzacja wynagrodzeń w szczególnych przypadkach, a także formalne aspekty podwyżek. Nowe wydanie zostało wzbogacone m.in. o treści odnoszące się do aktualnej sytuacji gospodarczej i geopolitycznej kraju, a w szczególności o kwestie wpływające na rosnące oczekiwania podwyżkowe pracowników takie jak wysoka inflacja, częste zmiany płacy minimalnej, niedobór specjalistów w niektórych branżach.

5. HR Business Partner

   HR Business Partner to nie tylko zawód, ale i kluczowa rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi współczesnych organizacji. Książka autorstwa Grzegorza Filipowicza stanowi praktyczny przewodnik po koncepcji HR Business Partneringu, który wspiera realizację celów strategicznych firm. Autor dzieli się cennymi wskazówkami i doświadczeniami, które mogą pomóc w efektywnym wdrożeniu tej koncepcji w każdym przedsiębiorstwie. Lektura książki pozwala zrozumieć wyzwania związane ze zmianami potrzeb i postaw pracowników, pożądane kompetencje i kwalifikacje na stanowisku HR Business Partnera, role i zadania osoby pełniącej tę funkcję oraz optymalne rozwiązania w procesie zmiany roli specjalistów HR.