Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista
W publikacji przedstawiono wszystkie najważniejsze zagadnienia związane z badaniem kompetencji zawodowych oraz sposobami ich rozwijania: zarówno merytoryczne podstawy, jak i konkretne narzędzia i najlepsze praktyki wdrożeniowe.
Autor porusza m.in. takie kwestie, jak:
budowanie i wdrażanie systemu zarządzania kompetencjami,
kompetencyjne opisy stanowisk,
metody oceny potencjału kompetencyjnego pracowników i kandydatów do pracy,
szkolenia i rozwój potencjału zawodowego pracowników,
zarządzanie talentami i budowanie ścieżek kariery.
Adresaci:
Specjaliści i menedżerowie HR oraz HR biznes partnerzy znajdą tu informacje i wskazówki dotyczące tego, jak budować i wdrażać systemy zarządzania kompetencjami w firmie. Kadra menedżerska może skorzystać szczególnie z tych części, które pokazują, w jaki sposób rozwój kompetencji przyczynia się do wzrostu efektywności pracowników. Sami pracownicy natomiast mogą być zainteresowani zagadnieniami związanymi z rozwojem i karierą zawodową.
Uzupełnieniem treści książki są testy online do oceny poziomu kompetencji i przygotowania do pełnienia różnych ról zawodowych, wraz z graficzną prezentacją wyników. Testy są dostępne na stronie internetowej http://www.zarzadzanie-kompetencjami-wyd-3.wolterskluwer.pl/ po wpisaniu zamieszczonego w książce kodu aktywacyjnego.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-8160-990-6
- ISBN druku: 978-83-8160-800-8
- EAN: 9788381609906
- Liczba stron: 402
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
O autorze | str. 7 Wprowadzenie | str. 9 Rozdział 1. Podstawy | str. 11 Parę słów o historii | str. 11 Paradygmat efektywności | str. 17 Zarządzanie efektywnością – przykład wdrożenia | str. 26 Dlaczego kompetencje? | str. 31 Definicje | str. 43 Predyspozycje a kompetencje | str. 65 Opisywanie kompetencji | str. 79 Katalogi kompetencji – opracowanie i wykorzystanie | str. 95 Profile kompetencji | str. 109 Rozwój kompetencji zawodowych | str. 121 Rozdział 2. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi | str. 141 Kompetencyjne opisy stanowisk | str. 155 Audyt kompetencyjny | str. 178 Rekrutacja i selekcja | str. 221 System ocen pracowników | str. 236 Szkolenia | str. 263 Zarządzanie talentami | str. 281 Budowanie ścieżek kariery | str. 289 Kultura organizacyjna | str. 298 Trudności wdrożeniowe | str. 303 Narzędzia IT wspomagające zarządzanie kompetencjami | str. 311 Rozdział 3. Rozwój zawodowy | str. 319 Mapa kariery | str. 319 Predyspozycje a możliwości rozwoju | str. 320 Jak rozwijać własne kompetencje | str. 331 Rozdział 4. Mapa kompetencji – opisy | str. 343 Mapa kompetencji – opisy | str. 343 Rozdział 5. Testy kompetencyjne | str. 381 Słownik podstawowych pojęć | str. 387 Bibliografia | str. 391 Indeks | str. 397