Zarządzanie projektami informatycznymi
Książka ta stanowi znakomite kompendium wiedzy niezbędnej dla każdego kierownika projektów informatycznych. Jej Autor, uznany na rynku usług informatycznych ekspert w zakresie zarządzania projektami informatycznymi, połączył w tej monografii ogromne doświadczenie praktyczne z umiejętnością systematyzowania praktycznej wiedzy.
(Dariusz Fabiszewki, Dyrektor Generalny IBM Polska)
Autor książki przekazuje czytelnikowi cenną wiedzę o praktycznych aspektach zarządzania projektami informatycznymi wynikającą ze swoich wieloletnich doświadczeń zawodowych. Książka obejmuje całokształt zagadnień, które powinien znać każdy zarządzający projektem informatycznym.
(Paweł Piwowar, Prezes Zarządu Oracle Polska)
Ważną zaletą ocenianej książki jest fakt, że jej Autor, wybitny uczony, profesor Uniwersytetu Jagiellońskiego, łączy w niej wiedzę teoretyczną z wiadomościami praktycznymi, jakie nabył, osobiście kierując wieloma ważnymi i trudnymi projektami informatycznymi. (...) Tę doskonale zrównoważoną kombinację bardzo wysokich kompetencji naukowych oraz doświadczeń praktycznych widać w książce na każdej niemal stronicy.
(Prof. dr hab. inż. Ryszard Tadeusiewicz, Akademia Górniczo-Hutnicza)
Przedmowa 9
Część I
Planowanie i realizacja programów informatyzacji przedsiębiorstw i organizacji
1. Problematyka informatyzacji przedsiębiorstw i organizacji 15
2. Zasady opracowywania strategii informatyzacji 20
Część II
Projekty wdrożeniowe systemów informatycznych
3. Główne fazy i charakterystyka przedsięwzięć wdrożeniowych 32
4. Analiza przedwdrożeniowa 38
4.1. Konstrukcja modelu dziedziny problemu 38
4.2. Analiza wymagań użytkownika i definicja wymagań funkcjonalnych 41
4.3. Analiza infrastruktury informatycznej organizacji 43
4.4. Wstępna definicja projektu wdrożeniowego 44
5. Wybór rozwiązania informatycznego i kontraktowanie 46
5.1. Konstrukcja zapytania ofertowego 47
5.2. Analiza i ocena ofert 48
5.3. Negocjacje i formułowanie umów 49
6. Projekt wdrożeniowy systemu informatycznego 52
6.1. Przygotowanie organizacyjne wdrożenia 52
6.2. Projektowanie wdrożenia 55
6.3. Wdrożenie systemu 57
6.4. Start produktywny i funkcjonowanie systemu 60
6.5. Typowe problemy wdrożeniowe identyfikowane w procesie audytu permanentnego 62
Część III
Projekty konstrukcji systemów informatycznych
7. Fazy projektów i modele konstrukcji systemów oprogramowania 69
8. Analiza wymagań i modelowanie systemu informatycznego 78
8.1. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie modelowania strukturalnego 78
8.2. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie modelowania obiektowego 81
8.3. Krytyczne zagadnienia zarządzania projektem w fazie modelowania 84
9. Projektowanie systemu informatycznego 85
9.1. Kryteria poprawnej definicji projektu systemu informatycznego 85
9.2. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie projektowania strukturalnego 88
9.3. Zadania projektowe i ich rezultaty w fazie projektowania obiektowego 91
10. Implementacja i testowanie systemu informatycznego 94
10.1. Etapy fazy implementacji i testowania 94
10.2. Podstawowe zagadnienia kodowania 97
10.3. Metody testowania oprogramowania 101
11. Pielęgnacja i dalszy rozwój systemu informatycznego 103
11.1. Aspekty i rodzaje pielęgnacji systemów informatycznych 103
11.2. Podstawowe zagadnienia pielęgnacji systemów informatycznych 105
11.3. Etapy fazy pielęgnacji 106
Część IV
Metody i techniki zarządzania kluczowymi aspektami projektów informatycznych
12. Metody szacowania wielkości przedsięwzięcia konstrukcji systemu informatycznego 115
12.1. Miary wielkości oprogramowania 115
12.2. Metody dekompozycyjne szacowania wielkości projektu 118
12.3. Metody empiryczne szacowania wielkości projektu 119
12.4. Zadania 124
13. Zarządzanie harmonogramem i budżetem projektów informatycznych 125
13.1. Podstawy harmonogramowania przedsięwzięć 125
13.2. Metody PERT i CPM 128
13.3. Metody czasowo-kosztowe i zarządzanie budżetem projektu 135
13.4. Zadania 141
14. Analiza finansowa projektów informatycznych 143
14.1. Czynniki kosztowe i potencjalne korzyści realizacji projektu 143
14.2. Metody oceny opłacalności projektów 145
14.3. Metody oceny finansowego ryzyka projektu 150
14.4. Zadania 153
15. Zarządzanie ryzykiem w projektach informatycznych 154
15.1. Identyfikacja ryzyka 154
15.2. Analiza i ocena ryzyka 158
15.3. Monitorowanie ryzyka i podejmowanie działań z nim związanych 162
15.4. Zadania 163
16. Zarządzanie jakością w projektach informatycznych 164
16.1. Podstawowe koncepcje i zadania zarządzania jakością 164
16.2. Miary jakości systemów informatycznych 167
16.3. Jakość przedsięwzięć informatycznych jako procesów 171
16.4. Zarządzanie dokumentacją 173
16.5. Zadania 174
17. Zarządzanie zmianami w projektach informatycznych 175
17.1. Wprowadzanie zmian w projekcie 175
17.2. Schemat zarządzania zmianami 177
17.3. Formalne uwarunkowania i dokumentowanie zmian w projekcie 177
17.4. Zadania 180
18. Zarządzanie konfiguracjami i wersjami systemu informatycznego 181
18.1. Podstawowe koncepcje i zadania zarządzania konfiguracjami 181
18.2. Planowanie zarządzania konfiguracjami 182
18.3. Kontrola wersji 183
18.4. Kontrola zmian 184
18.5. Audyt konfiguracji 186
18.6. Zadania 187
Bibliografia 188
Skorowidz 192
