Zarządzanie projektami - studia przypadków
Mimo istnienia solidnej podbudowy teoretycznej, wciąż brakuje na rynku publikacji, które omawiałyby zagadnienia projektowe w prostej i przyjaznej dla czytelnika formie opisu konkretnych doświadczeń osób na co dzień zajmujących się projektami. Książka ma wyjść naprzeciw tym potrzebom, ukazując zbiór praktyk projektowych różnych przedsiębiorstw działających w Polsce i reprezentowanych przez nie branż. Publikacja została stworzona przez praktyków na bazie ich realnych doświadczeń - czasem dobrych, czasem złych, ale zawsze kształcących. Opisane przypadki dotyczą bardzo zróżnicowanych przedsięwzięć, takich jak dostosowanie firmy do nowych regulacji prawnych, tworzenie innowacyjnych produktów i rozwiązań, próba modernizacji linii produkcyjnej czy wdrożenie metodyki korporacyjnej. Książka posiada obszerną i wysokiej jakości zawartość merytoryczną. Stanowi istotny wkład poznawczy w rozwój wiedzy o praktycznej stronie zastosowania zarządzania projektami. dr hab. inż. Marek Wirkus, prof. nadzw. Politechniki Gdańskiej
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-264-5504-9
- ISBN druku: 978-83-264-4257-5
- Liczba stron: 156
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wstęp 9 1. Zarządzanie projektowe, czyli jak pogodzić strategię firmy i procedury projektowe 11 Michał Wieteska Zasady, procedury i polityka projektowa w Wolters Kluwer Polska 12 Ścieżka projektowa 14 Klasyfikacja inicjatyw projektowych 16 Portfel projektów 17 Priorytetyzacja projektów 18 Ocena zarządzania projektowego 19 Pytania 21 2. Optymalizacja przepływu materiałów wraz z reorganizacją obszaru przygotowania produkcji 23 Dariusz Kowalski Założenia wstępne projektu 24 Zespół projektowy 24 Realizacja pierwotnych założeń projektowych 26 Analiza przyczyn braku realizacji założeń projektowych 26 Podsumowanie 33 Pytania 34 3. Zarządzanie ryzykiem w projektach realizowanych w ministerstwie 35 Bartosz Grucza Analiza sposobu zarządzania ryzykiem w ministerstwie 36 Podsumowanie 47 Pytania 48 4. Biuro zarządzania projektami w praktyce 49 Michał Wieteska PMO w Wolters Kluwer Polska 50 Lokalizacja, struktura i osoby 53 Koordynacja portfela projektów 53 Realizacja scoringu projektów 54 Działalność projektowa, jej wsparcie i monitorowanie 55 Działania dla rozwoju kluczowych obszarów biznesowych 56 Zarządzanie wdrożeniami zmian w produktach i usługach informatycznych 57 Monitorowanie zasobów ludzkich IT w projektach 58 Utrzymywanie i aktualizacja szablonów dokumentów projektowych 59 Promocja zarządzania projektowego oraz szkolenia 60 Podsumowanie - próba oceny PMO 61 Pytania 63 5. Wdrożenie wymagań ustawy Sarbanesa-Oxleya 65 Piotr Mańkiewicz Tło formalnoprawne projektu 66 Informacje o przedsiębiorstwie 67 Oczekiwane korzyści biznesowe 67 Zasoby projektowe 68 Przebieg projektu 73 Podsumowanie 80 Pytania 82 6. Reorganizacja przedsiębiorstwa 83 Krzysztof Ćwik Cele projektu 84 Realizacja projektu w jednym z oddziałów 86 Podsumowanie projektu 92 Pytania 93 7. Podejście adaptacyjne czy kaskadowe? Przykład zarządzania interesariuszami w wyborze formuły realizacji projektu 95 Michał Wieteska Opis przedsięwzięcia projektowego 96 Symptomy zmiany 96 Identyfikacja i analiza interesariuszy programu 97 Interesariusze a podejście adaptacyjne 101 Zarządzanie relacjami z interesariuszami 103 Kluczowe czynniki i decyzje 105 Ocena przykładu projektowego 106 Pytania 108 8. Struktura zespołu zarządzania projektem jako jeden z czynników powodzenia projektu 109 Grzegorz Siwek Pytania 114 9. Opracowanie i wdrożenie indywidualnej metodyki zarządzania projektami w Centrum Nauki Kopernik 115 Mateusz Juchniewicz, Bartosz Grucza Uzasadnienie projektu 116 Rozwiązania funkcjonalne wdrożonego systemu 117 Rozwiązania organizacyjne wdrożonego systemu 120 Sposób wdrożenia nowego systemu zarządzania projektami 121 Pytania 126 10. Wdrożenie systemu opieki medycznej dla pracowników przedsiębiorstwa 127 Piotr Mańkiewicz Opis problemu 128 Rekomendowane rozwiązanie 130 Oczekiwane korzyści biznesowe 131 Podstawy teoretyczne i zastosowane metodyki 133 Zasoby projektowe 134 Przebieg projektu 136 Rezultaty projektu 139 Wnioski 141 Pytania 142 11. Komunikacja, zarządzanie zmianą oraz zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie międzynarodowym 143 Michał Gorzoch Pytania 154