Zarządzanie publiczne w lokalnym sektorze kultury

• Druk: Łódź, 2020
• Autor: Wawrzyniec Rudolf
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Lokalny sektor kultury to tysiące instytucji kultury (IK) w Polsce – teatrów, muzeów, domów kultury, galerii czy bibliotek. W zdecydowanej większości podmioty te są prowadzone przez jednostki samorządu terytorialnego (JST), z których największe znaczenie mają duże ośrodki miejskie, gdzie koncentrują się funkcje kulturalne całych regionów.
W monografii skupiono się na dwóch alternatywnych modelach zarządzania w lokalnym sektorze kultury – rynkowym i relacyjnym. Autor opisuje relację organizator (JST)-dyrektorzy IK, która odgrywa kluczową rolę w prowadzeniu lokalnej polityki rozwoju kultury. Celem książki jest rozpoznanie tej zależności w świetle dwóch teorii: agencji i stewarda. Jakościowe studia przypadków zostały oparte na wywiadach pogłębionych z kilkudziesięcioma przedstawicielami administracji samorządowej oraz niemal wszystkimi menedżerami kultury z wybranego miasta.
Badania przeprowadzono w Łodzi, która współcześnie pozycjonuje się jako miasto kultury i sztuki oraz stara się intensywnie włączać kulturę w trajektorię swojego rozwoju. Przywołane opinie środowiska menedżerów kultury jednoznacznie wskazują na potrzebę zredefiniowania popularnego w wielu polskich miastach rynkowego modelu zarządzania sektorem kultury w kierunku szerszego oparcia go na współdziałaniu i zaufaniu.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8220-380-6
• ISBN druku: 978-83-8220-379-0
• Liczba stron: 178

Pobierz spis treści»

Wykaz skrótów	9
Wstęp 	11

Rozdział 1. Zarządzanie publiczne w obliczu wyzwań współczesności	17
1.1.	Zarządzanie publiczne – definiowanie i specyfika	17
1.1.1.	Zarządzanie publiczne – geneza pojęcia	18
1.1.2.	Różnice między sektorem publicznym i prywatnym – otoczenie organizacji i zarządzanie relacjami z otoczeniem	20
1.1.3.	Różnice między sektorem publicznym i prywatnym – cechy charakterystyczne sektorów oraz postawy i zachowania w organizacji 	22
1.2. Modele zarządzania publicznego 	25
1.2.1.	Tradycyjny model biurokratyczny 	26
1.2.2.	Rynkowy model nowego zarządzania publicznego	29
1.2.3.	Relacyjny model nowego współrządzenia publicznego	32
1.2.4.	Analiza porównawcza modeli zarządzania publicznego 	34
1.3. Zarządzanie publiczne w sektorze kultury – model rynkowy czy relacyjny?	37

Rozdział 2. Teoretyczny wymiar współczesnych modeli zarządzania publicznego	43
2.1.	Dotychczasowe próby powiązania modeli z koncepcjami teoretycznymi	44
2.1.1.	Istota nowej ekonomii instytucjonalnej	45
2.1.2.	Kluczowa rola instytucji w rozwoju sektora publicznego	47
2.1.3.	NEI a efektywność sektora publicznego	50
2.2.	Menedżer jako człowiek ekonomiczny (teoria agencji) 	52
2.3.	Menedżer jako człowiek społeczny (teoria stewarda)	55
2.4.	Porównanie teorii agencji i teorii stewarda	56
2.4.1. Czynniki psychologiczne	58
2.4.2. Mechanizmy sytuacyjne	59

Rozdział 3. Polityka rozwoju kultury jako kontekst zarządzania publicznego w sektorze kultury	61
3.1. Modele polityki rozwoju kultury	61
3.2.	Polityka kulturalna Unii Europejskiej	64
3.3.	Wybrane modele narodowych polityk rozwoju kultury w Unii Europejskiej	67
3.4.	Polityka rozwoju kultury w Polsce – przeszłość i teraźniejszość	70
3.5.	Rola szczebla lokalnego i regionalnego w prowadzeniu polityki rozwoju kultury w mieście	78

Rozdział 4. Problem badawczy oraz metodyka badań empirycznych	85
4.1. Tło badania	85
4.2. Cele badania, pytania badawcze	87
4.3.	Dobór miasta do badań i jego specyfika	88
4.4.	Model badawczy i operacjonalizacja pojęć	90
4.5. Przebieg procesu badawczego	93

Rozdział 5. Rola kultury w strategicznych i operacyjnych działaniach Łodzi	101
5.1. Łódzka przygoda z kulturą	102
5.2.	Kultura w strategicznych i operacyjnych dokumentach rozwoju Łodzi	106
5.3.	Działania władz Łodzi i województwa w zakresie rozwoju kultury i wsparcia branż przemysłów kreatywnych	112
5.4.	Ocena oferty kulturalnej Łodzi na rynku krajowym	115
5.5.	Pozycja kulturalna Łodzi w skali międzynarodowej	126

Rozdział 6. Rezultaty badań empirycznych	129
6.1.	Mechanizmy związane z typem menedżera i jego postawą	129
6.2.	Mechanizmy zależne od organizatora (JST) i jego filozofii zarządzania	132
6.3.	Postulaty poprawy relacji organizator (JST) – dyrektorzy IK	142

Zakończenie	151
Bibliografia	157
Spis tabel	167
Spis schematów	169
Załącznik 1	171
Załącznik 2	175