Zarządzanie ryzykiem operacyjnym w zapewnianiu ciągłości działania organizacji

• Druk: Kraków-Warszawa, 2013
• Autor: Janusz Zawiła-Niedźwiecki
• Wydawca: Edu-Libri

Przed ryzykiem warto się zabezpieczać nie tylko rezerwami finansowymi, ale także przemyślanym planem reagowania na symptomy i przejawy ryzyka.

Książka została napisana przez praktyka i wiodącego specjalistę z zakresu zarządzania zapewnianiem ciągłości działania organizacji. Autor przedstawia wpierw od strony podstaw teoretycznych, a następnie w formie poradnikowej, jak zapewniać ciągłość działania organizacji, jak projektować rozwiązania zapobiegawcze wobec zidentyfikowanych i przeanalizowanych zagrożeń oraz jak przygotowywać rozwiązania przemyślanego reagowania na możliwe zakłócenia. W szczególności ostatni rozdział książki przedstawia rekomendowany proces projektowania takich rozwiązań.

Szczególną konsekwencją współczesnego narastania konkurencji gospodarczej jest poszukiwanie i wdrażanie coraz bardziej wyrafinowanych rozwiązań organizacji pracy, wytwarzania oraz świadczenia usług. To naraża organizacje stosujące takie rozwiązania na specyficzny rodzaj ryzyka, bezpośrednio związanego z działaniem organizatorskim oraz dyspozycyjnością zasobów wewnętrznych. Ryzyko to nazywane jest operacyjnym.

Jego znaczenie i wpływ na skuteczność działania organizacji będą z czasem rosnąć. Zarządzanie bezpieczeństwem organizacji jest w praktyce codziennego działania świadomym zarządzaniem takim ryzykiem, tj. zapewnianiem właściwej sprawności działania przez uwzględnianie potencjalnych zagrożeń wynikających z tego ryzyka.

Zarządzanie takie opiera się na wprowadzaniu mechanizmów zapobiegania - prewencyjnego (ex-ante) oraz naprawczego (ex-post) - powstawaniu zakłóceń, czyli materializowaniu się tego ryzyka. Rozwiązania zapewniania bezpieczeństwa stanowią prewencję w stosunku do możliwych czynników ryzyka. Jeśli te rozwiązania okazują się nieskuteczne należy dysponować możliwością uruchomienia przygotowanych zawczasu rozwiązań utrzymania ciągłości działania. Projektowanie rozwiązań ciągłości działania jest więc ściśle powiązane z analizą ryzyka i projektowaniem rozwiązań bezpieczeństwa.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-63804-13-8
• ISBN druku: 978-83-63804-12-1
• Liczba stron: 180

Pobierz spis treści»

Wstęp
1. Wprowadzenie do problematyki
2. Ryzyko 
   2.1. Ryzyko i niepewność
   2.2. Rodzaje i klasyfikacje ryzyka
   2.3. Koncepcja kompleksowej klasyfikacji ryzyka
   2.4. Pomiar ryzyka
   2.5. Zarządzanie ryzykiem
   2.6. Ocena dojrzałości zarządzania ryzykiem
3. Ryzyko operacyjne i jego klasyfikacje
   3.1. Triada problemowa „Ryzyko – Bezpieczeństwo – Ciągłość działania”
   3.2. Dotychczasowe ujęcia ryzyka operacyjnego
   3.3. Propozycja ujęcia wg teorii organizacji
4. Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym
   4.1. Organizacja zarządzania ryzykiem operacyjnym
   4.2. Identyfikacja, analiza i ocena ryzyka operacyjnego
   4.3. Wpływanie na ryzyko operacyjne i monitorowanie go
5. Zapewnianie bezpieczeństwa w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym
   5.1. Bezpieczeństwo w ujęciu zasobowym
   5.2. Ciągłość działania jako zabezpieczenie
   5.3. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem bezpieczeństwa
6. Zapewnianie ciągłości działania w zarządzaniu ryzykiem operacyjnym
   6.1. Modelowe zapewnianie ciągłości działania
   6.2. Organizacja zapewniania ciągłości działania
   6.3. Tok postępowania analitycznego i projektowego
   6.4. Ocena dojrzałości zarządzania zapewnianiem ciągłości działania
Podsumowanie
   Wnioski
   Zagadnienia do dalszych badań
Załącznik – Raport z badań
   Ramy metodologiczne
   Metody badawcze
   Opis badań
   Model zapewniania ciągłości działania jako wynik badań oraz jego aplikacyjność
Bibliografia