Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Druk: Warszawa, 2019
• Seria / cykl: Nowoczesne zarządzanie
• Redakcja naukowa: Renata Oczkowska
• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Wśród wyzwań, które stoją przed współczesnymi przedsiębiorstwami, szczególnie ważna jest rosnąca rola zasobów ludzkich jako źródła przewagi konkurencyjnej. Istotne jest także dążenie do podnoszenia efektywności, wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez nowoczesne technologie, konieczność działania przy założeniu ciągłych zmian. Nowe uwarunkowania wymagają szybkości, elastyczności czy też zdolności uczenia się, które mogą zapewnić kompetentni pracownicy.
Inspiracją do napisania książki są systematyczne i ciągłe zmiany zachodzące w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi. Wynikają one z przeobrażeń widocznych na rynku pracy, zmian społecznych, ekonomicznych czy pokoleniowych. Wszystkie te modyfikacje powodują, że choć tematyka zarządzania zasobami ludzkimi jest podejmowana od lat, wymaga ciągłego aktualizowania.
Książka powstała na podstawie zgromadzonej przez autorów wiedzy w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi, prowadzonych przez nich badań naukowych oraz praktycznego doświadczenia. Dzięki temu w książce opisano najnowsze metody, narzędzia, instrumenty oraz trendy, które stanowią obszar zainteresowania zarówno dla praktyków, jak i teoretyków.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Redakcja: Renata Oczkowska
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-20937-7
• ISBN druku: 978-83-01-20869-1
• Liczba stron: 400

Wprowadzenie (Renata Oczkowska)  9
ROZDZIAŁ 1  13
Zarządzanie zasobami ludzkimi organizacji – geneza i rozwój koncepcji (Renata Oczkowska)   13
	1.1. Ewolucja funkcji personalnej  13
	1.2. Geneza i modelowe ujęcia zarządzania zasobami ludzkimi   19
	1.3. Pojęcie, cele i zakres zarządzania zasobami ludzkimi  23
	1.4. Koncepcja zarządzania kapitałem ludzkim  26
	1.5. Organizacyjny wymiar zarządzania zasobami ludzkimi   28
	Literatura   33
ROZDZIAŁ 2  35
Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Anna Dolot, Jacek Kopeć, Tomasz Kusio, Renata Oczkowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)   35
	2.1. Uwarunkowania zewnętrzne  35
		2.1.1. Globalizacja  35
		2.1.2. Koniunktura gospodarcza   38
		2.1.3. Zmiany demograficzne   39
		2.1.4. Rynek pracy  41
		2.1.5. Różnice pokoleniowe  43
		2.1.6. Uwarunkowania prawne   45
		2.1.7. Nowoczesne technologie    49
	2.2. Uwarunkowania wewnętrzne  52
		2.2.1. Fazy rozwoju organizacji   52
		2.2.2. Kultura organizacyjna  56
		2.2.3. Style kierowania  58
		2.2.4. Różnorodność pracownicza   60
	Literatura  62
ROZDZIAŁ 3  67
Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi (Sylwia Wiśniewska)   67
	3.1. Istota i cele strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi   67
	3.2. Proces strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi    72
	3.3. Typologia strategii zarządzania zasobami ludzkimi  80
	3.4. Relacje między strategią organizacji a strategią zarządzania zasobami ludzkimi  90
	3.5. Charakterystyka strategicznego zarządzania kapitałem ludzkim  95
	Literatura   99
ROZDZIAŁ 4  103
Planowanie zasobów ludzkich (Piotr Zając)     103
	4.1. Planowanie zasobów ludzkich w kontekście nowych uwarunkowań gospodarczych   103
	4.2. Cel i treść planowania zasobów ludzkich    109
	4.3. Identyfikacja potrzeb personalnych   112
	4.4. Przewidywanie zmian w stanie zatrudnienia  116
	Literatura   123
ROZDZIAŁ 5  125
Analiza pracy (Urszula Bukowska)   125
	5.1. Istota i rodzaje analizy pracy  125
	5.2. Opis stanowiska pracy   129
	5.3. Przebieg analizy pracy   135
	5.4. Metody i techniki analizy pracy  139
	5.5. Wykorzystanie wyników analizy pracy   152
	Literatura   155
ROZDZIAŁ 6  157
Pozyskiwanie pracowników (Anna Dolot)    157
	6.1. Pozyskiwanie pracowników – istota i kluczowe pojęcia   157
	6.2. Proces rekrutacji kandydatów do pracy   160
		6.2.1. Funkcje i rodzaje rekrutacji   160
		6.2.2. Przebieg procesu rekrutacji   164
	6.3. Proces selekcji kandydatów do pracy   172
		6.3.1. Cele i etapy procesu selekcji  172
		6.3.2. Metody selekcji   173
	6.4. Ocena efektywności metod selekcji kandydatów do pracy   185
	6.5. Adaptacja pracowników do organizacji   188
	Literatura   193
ROZDZIAŁ 7  195
Ocenianie pracowników (Tomasz Kusio)    195
	7.1. Pojęcie i znaczenie oceniania pracowników  195
	7.2. Projektowanie i doskonalenie systemu ocen okresowych  198
		7.2.1. Elementy systemu oceny   198
		7.2.2. Przeprowadzenie oceny pracowniczej  206
	7.3. Ocenianie osób pracujących w ramach niestandardowych form zatrudnienia  208
	7.4. Ocenianie menedżerów   209
	7.5. Błędy w ocenianiu i ich wpływ na motywację do pracy    212
	Literatura   215
ROZDZIAŁ 8  219
Rozwój pracowników (Anna Dolot)   219
	8.1. Istota rozwoju z ukierunkowaniem na specyfikę rozwoju ludzi dorosłych  219
	8.2. Organizacja procesu rozwoju pracowników  227
		8.2.1. Istota i etapy procesu rozwoju pracowników   227
		8.2.2. Identyfikacja potrzeb rozwojowych   228
		8.2.3. Planowanie procesu rozwoju pracowników  235
		8.2.4. Realizacja procesu rozwoju pracowników    236
		8.2.5. Ewaluacja procesu rozwoju pracowników   .237
	8.3. Podmioty uczestniczące w rozwoju pracowników  238
	Literatura   242
ROZDZIAŁ 9  243
Instrumenty rozwoju pracowników oraz kształtowanie karier (Anna Dolot)     243
	9.1. Szkolenia pracowników  243
		9.1.1. Funkcje szkoleń pracowników   243
		9.1.2. Metody i techniki szkolenia na stanowisku pracy  245
		9.1.3. Metody i techniki szkolenia poza stanowiskiem pracy  249
		9.1.4. Metody i techniki uniwersalne   254
		9.1.5. Typologie szkoleń   260
	9.2. Przemieszczenia pracowników   261
	9.3. Strukturyzacja pracy  265
	9.4. Kształtowanie karier  267
		9.4.1. Istota kariery i terminy pokrewne   267
		9.4.2. Podejścia i strategie w zarządzaniu karierą  271
		9.4.3. Etapy kariery zawodowej    275
	Literatura   278
ROZDZIAŁ 10  281
Wynagradzanie pracowników (Jacek Kopeć)     281
	10.1. Pojęcie i funkcje wynagrodzeń   281
	10.2. Strategie wynagradzania pracowników   288
	10.3. Projektowanie i wdrażanie zakładowego systemu wynagradzania pracowników  298
		10.3.1. Etapy projektowania i wdrażania systemu wynagradzania pracowników  298
		10.3.2. Elementy składowe systemu wynagradzania pracowników  301
		10.3.3. Ocena efektywności i motywacyjności zakładowego systemu wynagradzania pracowników   318
	Literatura   322
ROZDZIAŁ 11  325
Zwalnianie pracowników (Jacek Kopeć)     325
	11.1. Przyczyny wpływające na decyzję firmy o zwolnieniu pracowników   325
	11.2. Rodzaje zwolnień   329
	11.3. Proces redukcji zatrudnienia  331
	11.4. Skutki zwolnień pracowniczych   343
	Literatura   348
ROZDZIAŁ 12  351
Trendy w zarządzaniu zasobami ludzkimi (Urszula Bukowska, Robert Szydło, Sylwia Wiśniewska, Piotr Zając)  351
	12.1. Kształtowanie wizerunku pracodawcy    351
	12.2. Partycypacja pracownicza  360
	12.3. Controlling w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi   375
	12.4. Grywalizacja w zarządzaniu zasobami ludzkimi  385
	Literatura   393
Spis rysunków    399
Spis tabel    401
Indeks   403
O Autorach   407