Zarządzanie zasobami ludzkimi w klubach sportowych non-profit w Polsce

• Druk: Łódź, 2013
• Autor: Joanna Cewińska
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

W książce zawarto analizę klubów sportowych nienastawionych na zysk z perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi. Ukazano w niej sposoby realizacji funkcji zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych działających w formie stowarzyszeń oraz problemy, z którymi owym podmiotom przychodzi się zmierzyć. Na podstawie wyników badań jakościowych z perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi można stwierdzić, że istnieją bariery i szanse zarządzania zasobami ludzkimi w polskich klubach non profit. Autorka ma nadzieję, że rozprawa spełnia także wymóg oryginalności. Otóż zaproponowane ujęcie stanowi jedno z nielicznych polskich opracowań poświęconych zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacjach sportowych, w tym – dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych non-profit w Polsce. Publikacja ma charakter interdyscyplinarny, co wynika z wieloaspektowej natury sportu i specyfiki nauk u o zarządzaniu. Rozważania w niej ujęte mogą być inspiracją i punktem wyjścia dalszych, pogłębionych analiz.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7525-910-0
• ISBN druku: 978-83-7525-910-0
• Liczba stron: 208

Wstęp	7

Rozdział 1. Zarządzanie w klubach sportowych w świetle studiów literaturowych	13

1.1.	Klub sportowy jako podmiot zarządzania 	13
1.2.	Współczesne tendencje w zarządzaniu klubami sportowymi 	21
1.2.1.	Idea „dobrego zarządzania” w sporcie 	21
1.2.2.	Implementacja metod i technik zarządzania w klubach sportowych 	25
1.3.	Specyfika zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych 	31
1.3.1.	Koncepcja zarządzania zasobami ludzkimi 	31
1.3.2.	Realizacja procesu zarządzania zasobami ludzkimi w klubach sportowych 	36

Rozdział 2. Kluby sportowe non-profit w Polsce – stan obecny i uwarunkowania ich działania	59

2.1.	Metodologiczne aspekty badań 	59
2.1.1.	Przesłanki podjęcia badań, ich problematyka i metodologia 	59
2.1.2.	Metody badań 	64
2.1.3.	Przebieg badań 	67
2.1.4.	Ograniczenia przyjętej metodyki 	70
2.2.	Kluby sportowe non-profit w Polsce 	71
2.2.1.	Kluby sportowe w Polsce w świetle danych statystycznych 	72
2.2.2.	Prawno-organizacyjne aspekty działalności badanych podmiotów 	77
2.2.3.	Historyczne uwarunkowania działalności badanych klubów 	88
2.2.4.	Charakter działalności klubów 	94
2.2.5.	Zasoby ludzkie klubów sportowych 	99

Rozdział 3. Zarządzanie zasobami ludzkimi w polskich klubach sportowych non-profit	109

3.1.	Procesowe ujęcie zarządzania zasobami ludzkimi 	109
3.1.1.	Faza planowania i kontroli 	110
3.1.2.	Faza realizacji procesu zarządzania zasobami ludzkimi 	111
3.1.3.	Ocena zarządzania zasobami ludzkimi w ujęciu procesowym 	134
3.2.	Wymiary zarządzania zasobami ludzkimi 	136
3.3.	„Dylematy” zarządzania zasobami ludzkimi w badanych klubach 	138
3.3.1.	Dobrowolność stowarzyszania − fakt czy fikcja 	139
3.3.2.	Sport wyczynowy pod szyldem sportu dla wszystkich 	140
3.3.3.	Selekcja czy deprecjacja talentów 	141
3.3.4.	Motywująca czy demotywująca rola rodziców młodych sportowców 	146
3.3.5.	Sport a szkoła 	148
3.3.6.	Niedostatek wolontariuszy 	149
3.3.7.	Dobrowolność uczestnictwa czy wykluczenie ekonomiczne 	152

Rozdział 4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w klubach sportowych non-profit. Wnioski z badań i rekomendacje	153

4.1.	Refleksje na temat działalności sportowej klubów non-profit	153
4.2.	Obecny stan zarządzania zasobami ludzkimi w klubach	161
4.3.	Bariery i szanse wdrażania zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w klubach sportowych	166
4.4.	Wnioski  praktyczne	171
4.5.	Wnioski teoretyczne	177

Zakończenie 	181
Bibliografia 	185
Spis rysunków 	199
Spis tabel 	201
Załącznik 	203
Od Redakcji 	207