Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy

• Druk: 2010
• Seria / cykl: ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI (HR)
• Autor: Małgorzata Sidor-Rządkowska
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Zarządzanie procesem odchodzenia pracowników z firmy jest ważnym elementem polityki personalnej, a jego jakość - sprawdzianem kultury organizacji. Omawiając kwestie zarówno zwalniania pracowników przez pracodawcę, jak i ich odchodzenia z własnej woli, autorka rozważa przyczyny i skutki tych zjawisk oraz towarzyszące im problemy i sposoby ich rozwiązywania.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-264-2802-9
• ISBN druku: 978-83-7526-709-9
• EAN: 9788326428029
• Liczba stron: 220

O autorce 	 11	Wstęp 	 13
CZĘŚĆ I. ZARZĄDZANIE PROCESEM ODCHODZENIA PRACOWNIKÓW Z ORGANIZACJI SPRAWDZIANEM KULTURY ORGANIZACYJNEJ FIRMY  	  17
Rozdział 1. Zwalnianie pracowników a wizerunek przedsiębiorstwa  	 19
Firma w oczach byłych pracowników 	  19	Podstawy prawne rozwiązania stosunku pracy	   26	Wybrane przepisy kodeksu pracy 	  26	Ustawa z dnia 13 marca 2003 roku o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników 	  30	Ustawa z dnia 20 kwietnia 2004 roku o promocji zatrudnienia i instytucjach rynku pracy   	    31	Ustawa z dnia l lipca 2009 roku o łagodzeniu skutków kryzysu gospodarczego dla pracowników i przedsiębiorców   	  33	Rozdział 2. Przegląd najczęściej występujących przyczyn odchodzenia pracowników z przedsiębiorstwa  	  37	Zwolnienia spowodowane przyczynami organizacyjnymi 	  38	Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy  	 40	Zwolnienia z inicjatywy pracownika  	 44
CZĘŚĆ II.  GDY DECYZJĘ PODEJMUJE PRACODAWCA 	  51
Rozdział 3. Restrukturyzacja firmy a redukcja zatrudnienia 	  53
Pojęcie restrukturyzacji 	  53	Restrukturyzacja zatrudnienia jako nieodzowny element restrukturyzacji przedsiębiorstwa     	  55	Przebieg procesu restrukturyzacji zatrudnienia 	  59	Znaczenie komunikacji 	  63	Pojęcie planu społecznego   	    65	Próba podsumowania  	 70
Rozdział 4. Redukcja zatrudnienia a dalsze funkcjonowanie firmy  	 71
Syndrom "tych, co przeżyli"    	   71	Sposoby przeciwdziałania negatywnym skutkom redukcji 	 74
Rozdział 5. Sposoby przeciwdziałania przerostowi zatrudnienia 	  78
Planowanie zatrudnienia 	  80	Wprowadzanie elastycznych form zatrudnienia 	  83
Rozdział 6. Rozwiązania alternatywne wobec redukcji zatrudnienia 	  85		Zachęcanie do dobrowolnego odejścia z organizacji połączone z systemem odpraw 	  85	Zaproponowanie pracownikom urlopów bezpłatnych (lub częściowo płatnych) 	  87	Obniżka wynagrodzeń osób zatrudnionych w firmie 	  89
Rozdział 7. Podejmowanie decyzji dotyczących wyboru osób przeznaczonych do zwolnienia w ramach redukcji  	 93
Kryterium stażu pracy 	  93	Kryterium społeczne 	  94	Kryterium efektywnościowe 	 95
Rozdział 8. Przekazywanie pracownikom informacji o podjętych decyzjach 	 100
Utrata zatrudnienia jako poważny problem psychologiczny 	 100	Zasady prowadzenia rozmów ze zwalnianymi pracownikami  	 102
Rozdział 9. Outplacement 	  110
Czym jest outplacement? 	  110	Rodzaje outplacementu 	  115	Dlaczego firmy decydują się na zastosowanie outplacementu? 	  119	Trudności związane z prowadzeniem programów outplacementu w Polsce 	  122	Jak mierzyć efektywność outplacementu? 	  127
Rozdział 10.  Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy  	 129
Najczęstsze przyczyny niewłaściwego wykonywania zadań 	  129	Zła organizacja pracy w firmie 	  129	Błędy w procesie rekrutacji i selekcji 	  129	Trudności przeżywane przez długoletnich pracowników  	  135	Zagadnienia, które należy rozważyć przed podjęciem ostatecznej decyzji 	  138	Informowanie pracownika o zwolnieniu spowodowanym negatywną oceną pracy 	   142
CZĘŚĆ III. GDY DECYZJĘ PODEJMUJE PRACOWNIK 	  149
Rozdział 11. Powody odchodzenia dobrych pracowników z organizacji  	 151
Brak realistycznego obrazu przyszłej pracy 	  154	Zatrudnianie osób ze zbyt wysokimi kwalifikacjami 	  156	Niewłaściwy przebieg okresu adaptacyjnego 	  157	Nie satysfakcjonujący poziom wynagrodzeń 	  161
Rozdział 12. Jak zatrzymać wartościowych pracowników w firmie? Program działań długofalowych 	  163
Przestrzeganie najważniejszych zasad efektywnego kształtowania systemów motywacyjnych  	 163	Tworzenie kafeteryjnych systemów wynagradzania 	  167	Stosowanie mniej popularnych, a skutecznych sposobów motywowania 	  169	Właściwe kształtowanie polityki szkoleniowej 	  172	Prawidłowości związane z procesem uczenia się osób dorosłych 	 173	Właściwy dobór uczestników prowadzonych przez firmę szkoleń  	  174	Tworzenie uczącej się organizacji 	  175	Stwarzanie pracownikom możliwości awansu 	 180	Programy zarządzania talentami  	 183
Rozdział 13. Rozmowa z odchodzącym pracownikiem źródłem informacji o polityce personalnej przedsiębiorstwa 	   186
Sygnały świadczące o zamiarze odejścia 	  186	Czy warto nakłaniać pracownika do pozostania?  	 188	Zasady prowadzenia tzw. wywiadów końcowych 	  190	Dodatek. Odejść z klasą. Kilka słów do rozstających się z firmą pracowników 	  199	Rozstanie z pracodawcą jako naturalny etap życia zawodowego 	 199	Jak przewidzieć zwolnienie? 	  202	Wskazówki dla odchodzących 	 205
Bibliografia 	  209
Indeks 	 215