Scrum 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć

• Druk: 2021
• Seria / cykl: 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć, SCRUM
• Redakcja naukowa: Gunther Verheyen
• Tłumacz: Witold Sikorski
• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Popraw swoje rozumienie Scruma dzięki doświadczeniu i zebranej wiedzy ekspertów z całego świata. Książka Scrum. 97 rzeczy, które powinieneś wiedzieć to zbiór 97 esejów opartych na wieloletniej praktyce uznanych ekspertów dostarczająca bogactwa wiedzy i doświadczenia praktyków, którzy radzili sobie z konkretnymi problemami i wyzwaniami w Scrumie.
Dowiesz się więcej o zasadach i rolach Scruma, poznasz taktyki, strategie, specyficzne wzorce do wykorzystania w Scrumie i historie z codziennej pracy praktyków Scruma. Zyskasz również wgląd w to, jak zastosować, dostroić i ulepszyć Scruma w swojej pracy. Ten przewodnik jest idealnym źródłem informacji zarówno dla nowych osób w Scrumie, jak i tych, którzy chcą poprawić swoje umiejętności z nim związane.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ebooki popularnonaukowe i specjalistyczne »
  4. Informatyka
• Redakcja: Gunther Verheyen
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-21663-4
• ISBN druku: 978-83-01-21583-5
• Liczba stron: 258

Wstęp 1
CZĘŚĆ I. Rozpocznij, przyjmij, powtórz 5
	Pięć rzeczy, których nikt wam nie powie o Scrumie Marc Loeffler 6
	Mentalność ma większe znaczenie niż praktyka Gil Broza 8
	To naprawdę nie jest o Scrumie Stacia Viscardi 10
	Scrum jest prosty. Stosujcie go takim, jaki jest Ken Schwaber 12
	Zacznijcie Scruma od pytania „dlaczego” Peter Goetz i Uwe Schirmer 14
	Adoptuj, zanim zaadaptujesz Steve Berczuk 16
	Regularnie wracajcie do najprostszych rzeczy, które mogą zadziałać Todd Miller 18
	Czy Scrum będzie działał w pracy prowadzonej w wielu lokalizacjach? Pete Deemer 20
	Poznaj różnicę między wieloma zespołami Scruma a Scrumem wielozespołowym Markus Gaertner 22
	Co zdefiniujecie jako „zrobione”? Gunther Verheyen 24
	Jak nauczyłem się przestać się martwić i zacząć używać Scruma Simon Reindl 26
CZĘŚĆ II. Produkty dostarczają wartość 29
	Udane projekty, które… kończą się niepowodzeniem Ralph Jocham i Don McGreal 30
	Odpowiedzcie na pytanie: „Czym jest wasz produkt?” Ellen Gottesdiener 32
	Scrum: przywrócenie kierownicy biznesowi Rafael Sabbagh 34
	Strzeżcie się próżni w zarządzaniu produktem Ralph Jocham i Don McGreal 36
	Skalowanie Scruma do wielkości całej organizacji za pomocą ram przepływu Mik Kersten 38
	Umieśćcie wartość biznesową na pierwszym planie i w centrum uwagi Alan O’Callaghan 40
	Właściciel produktu to nie bariera informacyjna Markus Gaertner 42
	Nauka sztuki mówienia „nie”, aby zmaksymalizować wartość Willem Vermaak i Robbin Schuurman 44
	Przekazywanie priorytetowanych wymagań przez rejestr produktu James O. Coplien 46
	Dlaczego na czele waszego rejestru produktu nie ma historii użytkownika James O. Coplien 48
	Dbajcie o rezultaty. Zwracajcie uwagę na wartości Jeff Patton 50
CZĘŚĆ III. Kluczem jest współpraca 53
	Czy można się czegoś nauczyć od stadionowych chuliganów? Jasper Lamers 54
	I wtedy staje się cud Konstantin Razumovsky 56
	Na początku swojego stosu podejmowania decyzji umieśćcie cel klienta Mitch Lacey 58
	Czy twój zespół pracuje jak zespół? Rich Hundhausen 60
	„To nie moje zadanie!” Markus Gaertner 62
	Specjalizacja jest dobra dla owadów James O. Coplien 64
	Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: rejestr sprintu Bas Vodde 66
	Narzędzia cyfrowe uważane za szkodliwe: Jira Bas Vodde 68
	Fatalne skutki zarządzania pod kątem wykorzystania Daniel Heinen i Konstantin Ribel 70
	Jak stać się promieniującym zespołem Len Lagestee 72
CZĘŚĆ IV. Rozwój to praca o wielu twarzach 75
	Agile to coś więcej niż sprinty James W. Grenning 76
	Kłopot z zarządzaniem produktem Patrycji Chris Lukassen 78
	Pięć etapów doboru wielkości elementów w rejestrze produktu Len Lagestee 80
	Trzy częste błędne koncepcje ma temat historii użytkownika Marcus Raitner 82
	Wprowadzenie do historii nadużyć Judy Neher 84
	Jaki jest twój plan sprintu? Rich Hundhausen 86
	Rejestry sprintu zasługują na życie poza narzędziem elektronicznym Mark Levison 88
	Testowanie to sport zespołowy Lisa Crispin 90
	Przemyślenie błędów Rich Hundhausen 92
	Udoskonalanie rejestru produktu to ważna działalność zespołu Anu Smalley 94
	Automatyzacja zwinności David Starr 96
	Wiecznie zielone drzewo Jesse Houwing 98
CZĘŚĆ V. Zdarzenia, a nie spotkania 101
	Sprinty mają dać postęp, a nie stać się kieratem Jutta Eckstein 102
	Jak skutecznie planować sprint Luis Gonçalves 104
	Cele sprintu podają sens działania (poza samym utworzeniem listy prac) Mark Levison 106
	Cele sprintu: zapomniane klucze do Scruma Ralph Jocham i Don McGreal 108
	Codzienny Scrum to rytm serca deweloperów Agile James O. Coplien 110
	Przegląd sprintu to nie punkt decyzyjny Dave West 112
	Celem przeglądu sprintu jest zebranie informacji zwrotnych – kropka Rafael Sabbagh 114
	Demo nie wystarczy – zróbcie wdrożenie, aby otrzymać lepszą informację zwrotną Sanjay Saini 116
	Przeprowadzajcie retrospektywy sprintu i nadawajcie im strukturę Steve Berczuk 118
	Najważniejsze nie jest to, o czym myślicie Bob Hartman 120
CZĘŚĆ VI. Mistrzostwo ma znaczenie 123
	Zrozumienie roli Scrum Mastera Luis Gonçalves 124
	Jak dowiedziałem się, że nie chodzi o mnie, a o rolę Scrum Mastera Ryan Ripley 126
	Przywódca służebny wywodzi się z wnętrza Bob Galen 128
	Błazen pałacowy na linii bocznej Marcus Raitner 130
	Scrum Master jako trener Geoff Watts 132
	Scrum Master jako trener techniczny Bas Vodde 134
	Scrum Master, a nie łowca przeszkód Derek Davidson 136
	Anatomia przeszkody Len Lagestee 138
	Najważniejsze narzędzie Scrum Mastera Stephanie Ockerman 140
	W razie kłopotów… zbij szybkę! Bob Galen 142
	Aktywne nic nie robienie (to w istocie ciężka praca) Bas Vodde 144
	Prowadzenie Scrum Masterów w ich niekończącej się podróży z użyciem koncepcji #ScrumMasterWay Zuzi Šochov 146
CZĘŚĆ VII. Ludzie, zbyt ludzcy 149
	Zespoły są czymś więcej niż zestawem umiejętności technicznych Uwe Schirmer 150
	Czy ludzie stanowią przeszkody? Bob Galen 152
	Jak ludzka natura bardziej komplikuje to, co już jest skomplikowane Stijn Decneut 154
	Jak projektować nasz Scrum na momenty iluminacji Stijn Decneut 156
	Użyjcie neuronauki, aby wasze zdarzenia w Scrumie pozostały spójne Evelien Acun-Roos 158
	Siła spotkań na stojąco Linda Rising 160
	Efekty pracy w domu Daniel James Gullo 162
	Łagodny sposób zmian Chris Lukassen 164
CZĘŚĆ VIII. Wartości są motorem zachowania 167
	Scrum w większym stopniu dotyczy zachowania niż procesu Gunther Verheyen 168
	Co oznacza samoorganizacja Michael K. Spayd 170
	Traktowanie usterek jako skarbów (wartość otwartości) Jorgen Hesselberg 172
	„To się tu nie sprawdzi!” Derek Davidson 174
	Pięć subtelnych aspektów, jak być bardziej ludzkim Scrum Masterem Hiren Doshi 176
	Szósta wartość Scruma Derek Davidson 178
CZĘŚĆ IX. Projekt organizacyjny 181
	Przywództwo Agile i projekt kulturowy Ron Eringa 182
	Scrum to „zwinne przywództwo” Andreas Schliep i Peter Beck 184
	Scrum to także ulepszanie organizacji Kurt Bittner 186
	Sieci i szacunek Paul Oldfield 188
	Siła gry w bezpiecznym (ale nie zbyt bezpiecznym) środowisku Jasper Lamers 190
	Trójca przywództwa Agile Marcus Raitner 192
	Wzorzec „MetaScrum” kierujący transformacją Agile Alan O’Callaghan 194
	Scrum i projekt organizacyjny w praktyce Fabio Panzavolta 196
	Plany na dużą skalę James O. Coplien 198
CZĘŚĆ X. Scrum poza protokołem 201
	Pochodzenie Scruma może nie być takie, jak myślicie Rafael Sabbagh 202
	„Spotkanie na stojąco” Bob Warfield 204
	Scrum: rozwiązywanie problemów i metoda naukowa w praktyce Si Alhir 206
	Zdarzenia w Scrumie to rytuały zapewniające dobre zbiory Jasper Lamers 208
	Jak używaliśmy Scruma w pracy z agencją zewnętrzną Eric Naiburg 210
	Scrum stosowany w pracy policji Sjoerd Kranendonk 212
	Urodzeni do zwinności: przypadek Scruma w sali lekcyjnej Arno Delhij 214
	Agile w edukacji z eduScrum Willy Wijnandss 216
Słownik 219
Indeks 221
O autorach 225
O redaktorze 253