Sześć typów osobowości zawodowych. Jak zrozumieć talenty oraz frustracje swoje i całego zespołu
Patrick Lencioni, bestsellerowy autor „New York Timesa,” stworzył prawdziwie przełomowy model, który na zawsze zmieni sposób naszego myślenia o pracy i zespołach. Umożliwia on taki dobór pracowników i podział zadań między nimi, aby jako zespół wzajemnie się uzupełniali, osiągali wyznaczone cele, a jednocześnie odczuwali autentyczną satysfakcję z pracy.
Rozbieżności między naszą pracą a talentami
Ludzie pracujący na stanowisku zgodnym ze swoimi predyspozycjami i naturalnymi zdolnościami, niezależnie od tego, czy są dyrektorami generalnymi, liderami czy świeżo zatrudnionymi pracownikami, czują się bardziej spełnieni i odnoszą większe sukcesy. Problem pojawia się jednak wtedy, gdy chcemy wykorzystać naszą osobowość i nasze preferencje podczas wykonywania codziennych obowiązków zawodowych oraz we współpracy z kolegami z zespołu obdarzonymi innymi zdolnościami.
Jakim typem geniusza jesteś w pracy?
Lencioni wyróżnił sześć typów talentu, pozwalających określić, jaki rodzaj pracy sprawia danej osobie radość i dodaje energii oraz czego powinna ona unikać, by nie wywoływać u siebie frustracji i nie doprowadzić do wypalenia zawodowego. Model Lencioniego nie tylko oferuje schemat pozwalający na szybkie zrozumienie własnych talentów, ale też umożliwia menedżerom i liderom odkrycie oraz właściwe wykorzystanie naturalnych predyspozycji członków ich zespołów. Jest on w takim samym stopniu modelem osobowości, jak i narzędziem poprawy produktywności, prowadzącym do zwiększenia osobistej i zespołowej energii, wzajemnego zrozumienia i lepszej współpracy.
Lepsza droga do zrozumienia swojego talentu, frustracji i zespołu
W pierwszej części książki Lencioni opowiada intrygującą, choć fikcyjną historię Bulla Brooksa, przedsiębiorcy, męża i ojca, który postanawia rozwiązać problem swojej frustracji w pracy i odnajduje nowy sposób myślenia. Dzięki niemu inaczej postrzega własną pracę, zespół, a nawet małżeństwo. Druga część książki stanowi szczegółowy przegląd modelu i daje konkretne narzędzie do zrozumienia swoich naturalnych uzdolnień oraz do identyfikacji talentów, predyspozycji, ale i frustracji członków zespołu. Praca z modelem pozwala na lepsze wzajemne zrozumienie i uwidacznia braki w zespole, a także pokazuje pomysły na zmiany i reorganizację.
Patrick M. Lencioni napisał kilkanaście bestsellerowych książek, między innymi „Pięć dysfunkcji pracy zespołowej,” „Motywacje lidera” czy „Odkryj się”. Pionier ruchu zdrowej organizacji oraz jeden z najbardziej pożądanych mówców na świecie. Jego firma, The Table Group, oferuje liderom produkty i usługi, dzięki którym mogą zapewnić swoim organizacjom większą efektywność, zespołom większą spójność, a pracownikom poczucie spełnienia. Od wczesnej młodości zafascynowany naturą pracy, jest przekonany, że jednym z najlepszych sposobów wpływania na kulturę i społeczeństwo jest zapewnienie większego zaangażowania i poczucia godności w pracy. Więcej na temat modelu osobowości zawodowych dowiesz się na stronie WorkingGenius.com.
Wstęp 13
OPOWIEŚĆ 17
Moje inicjały – praca 19
Moje rozumienie pracy 21
Koszenie trawnika 23
Radość 25
Pomyłka z college’em 29
Fałszywe odbicie 31
Niedzielna chandra 33
Desperacja 35
Błoga ignorancja 37
Montaż 39
Gratulujemy przegranej 41
Headhunter 45
Montażu część druga 47
Przejęcie 49
Wyznanie 51
Opatrunek 55
Zrzędzenie 59
Pytanie 61
Jak przez mgłę 65
Drążenie 69
Małymi krokami 71
Cała enchilada 75
Doszlifowywanie 79
Chaotyczny przełom 83
Wyzwalacz zrzędzenia 87
Doping 89
Szczegóły 93
Porządek 95
Gromadzenie zbiorów 103
Powtórna prezentacja 105
Szybkie podsumowanie 109
Kontekst 115
Nisko wiszące owoce 121
Wdrożenie 127
Komitet 133
Geniusz kościelny 139
Realia 145
Sprawozdanie 149
Epidemia 151
Ratunek 153
Diagnoza 159
Dowody 165
Spotkanie z klientem 167
Pasja 173
Zebranie pracowników 177
Przeskoczyć samych siebie 183
Epilog 187
PRZYBLIŻENIE MODELU 189
Kontekst 191
Model i ocena 195
Produktywność i mapa zespołu 207
Geniusz w Pracy a zdrowie organizacji 227
Nadzieja, jaką wiążę z Geniuszem w Pracy 231
Podziękowania 237
O autorze 239
