Jak zarządzać dużymi projektami
Jak skutecznie zaplanować i zrealizować każdy projekt na czas i zgodnie z budżetem?
Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z autorem bestsellerów, Danem Gardnerem, dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę.
Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym – w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów.
Jest to książka, w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem
Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady, dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-01-23398-3
- ISBN druku: 978-83-01-23297-9
- Liczba stron: 320
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wprowadzenie: California Dreamin’, innymi słowy – kalifornijski sen IX Psychologia i władza XIV Nowojorska legenda sukcesu XVI Rozdział 1. Myśl wolno, działaj szybko 1 Liczby nie kłamią 3 Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia 8 Okno przeznaczenia 16 Pilność działania, inaczej need for speed 19 Spiesz się powoli 20 Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają 23 Rozdział 2. Błąd zaangażowania 27 Pentagon nieforemny 28 Byle szybciej się zaangażować 31 Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot 34 Prawo Hofstadtera 39 Uprzedzenie względem myślenia 42 Strategiczne wprowadzanie w błąd 44 „Zacznijcie już robić wykopy”. 46 Gnając w serce burzy śnieżnej 49 Spirala Somervella 51 Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie 54 Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa 55 Dlaczego? 58 Ostanie pole po prawej stronie schematu 60 Niezauważanie ostatniego pola schematu 66 Powrót do Cobble Hill 71 Post scriptum 73 Rozdział 4. Planowanie według Pixara 75 Experiri 77 „Wspaniałe bazgroły” 79 Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury 83 Sposób Pixara 88 Dlaczego iteracja jest skuteczna 92 Testowanie, testowanie 96 Produkt maksymalnie wirtualny 99 Rozdział 5. Czy macie doświadczenie? 101 Marginalizowanie doświadczenia 103 Byle być pierwszym 104 Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy 107 Zamrożone doświadczenie 109 Olimpijskie krótkie spięcie 110 Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia 113 Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć 115 Powrót do experiri 120 Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy? 123 Szacowanie, głupcze! 126 „Jeden z wielu innych” 132 Spojrzenie z zewnątrz 134 Dlaczego to działa? 140 Znajdźcie dane 143 Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt? 146 Regresja do ogona 148 Zarządzanie czarnymi łabędziami 153 Wielki Chicagowski Festiwal Ognia 157 Powrót do Hongkongu 159 Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem? 165 Elektryczna dama 166 Just do it – po prostu to zrób 169 Historie kontra dane 174 Co mówią dane 176 Perypetie prawdziwego bohatera 179 Historia poparta danymi 182 Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm 185 Termin wyryty w kamieniu 188 Jak zbudować zespół 192 Tworzenie historii 195 4.00 rano 197 Sekret skalowania 200 Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego? 203 Jedna wielka rzecz 206 Wiele drobnych elementów 208 Skalowalność bezskalowa 214 Zabawa klockami Lego 217 Cienkie ogony rozkładu normalnego 222 Jak zaoszczędzić biliony dolarów 225 Chiński eksperyment 226 Kryzys klimatyczny 229 Odpowie ci wiatr 233 Spore szanse 238 CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania projektami 241 Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca 243 Zebrać zespół 243 Postawić pytanie „dlaczego?” 244 Budować z Lego 244 Myśleć wolno, działać szybko 245 Polegać na spojrzeniu z zewnątrz 245 Nie tracić z oczu słabych stron 246 Powiedzieć dość i odejść 246 Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić 247 Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu 247 Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami 248 Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe 249 Podziękowania 253 O autorach 261 Bibliografia 263 Indeks 297