Jak zarządzać dużymi projektami

• Druk: Warszawa, 2023
• Autor: Bent Flyvbjerg, Dan Gardner
• Tłumacz: Aleksander Wojciechowski
• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Jak skutecznie zaplanować i zrealizować każdy projekt na czas i zgodnie z budżetem?

Bent Flyvbjerg, nazwany wiodącym światowym ekspertem od megaprojektów, we współpracy z autorem bestsellerów, Danem Gardnerem, dzieli się sekretami skutecznego planowania i realizacji każdego projektu na dowolną skalę.

Flyvbjerg pomógł wielu organizacjom na całym świecie, w tym największym światowym bankom, firmom konsultingowym i firmom technologicznym – w planowaniu, zarządzaniu i naprawianiu projektów.

Jest to książka, w której przykładami są wielkie pomysły. Te wielkie wizje tworzą inspirujące historie i pokazują zasady, których przestrzeganie pozwala zrealizować wszystkie projekty na czas i zgodnie z zaplanowanym budżetem

Autorzy pokazują, co odróżnia triumfy od niepowodzeń w realizacji śmiałych wizji, identyfikują błędy popełniane podczas oceny i podejmowania decyzji, które prowadzą do niepowodzenia projektów, zarówno dużych, jak i małych oraz, co najważniejsze, prezentują zasady, dzięki którym każdy może zakończyć swój projekt sukcesem.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ekonomia, biznes
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-23398-3
• ISBN druku: 978-83-01-23297-9
• Liczba stron: 320

Pobierz spis treści»

Wprowadzenie: California Dreamin’, innymi słowy – kalifornijski sen     IX
	Psychologia i władza     XIV
	Nowojorska legenda sukcesu     XVI

Rozdział 1. Myśl wolno, działaj szybko     1
	Liczby nie kłamią     3
	Przekroczenia budżetu, przekroczenia terminów, stale te przekroczenia     8
	Okno przeznaczenia     16
	Pilność działania, inaczej need for speed     19
	Spiesz się powoli     20
	Realizacje nie idą źle, one źle się zaczynają     23

Rozdział 2. Błąd zaangażowania     27
	Pentagon nieforemny     28
	Byle szybciej się zaangażować     31
	Lepiej żeby optymistką była stewardessa, a nie pilot     34
	Prawo Hofstadtera     39
	Uprzedzenie względem myślenia     42
	Strategiczne wprowadzanie w błąd     44
	„Zacznijcie już robić wykopy”. 46
	Gnając w serce burzy śnieżnej     49
	Spirala Somervella     51
	Zobowiązuję się nie zobowiązywać zbyt pochopnie     54

Rozdział 3. Przemyśleć wszystko od prawa do lewa     55
	Dlaczego?     58
	Ostanie pole po prawej stronie schematu     60
	Niezauważanie ostatniego pola schematu     66
	Powrót do Cobble Hill     71
	Post scriptum     73

Rozdział 4. Planowanie według Pixara     75
	Experiri     77
	„Wspaniałe bazgroły”     79
	Wybrzuszenie, które zmieniło bieg architektury     83
	Sposób Pixara     88
	Dlaczego iteracja jest skuteczna     92
	Testowanie, testowanie     96
	Produkt maksymalnie wirtualny     99

Rozdział 5. Czy macie doświadczenie?     101
	Marginalizowanie doświadczenia     103
	Byle być pierwszym     104
	Największy, najwyższy, najdłuższy, najszybszy     107
	Zamrożone doświadczenie     109
	Olimpijskie krótkie spięcie     110
	Maksymalne wykorzystywanie doświadczenia     113
	Wiemy więcej, niż jesteśmy w stanie powiedzieć     115
	Powrót do experiri     120

Rozdział 6. Więc uważacie, że wasz projekt jest wyjątkowy?     123
	Szacowanie, głupcze!     126
	„Jeden z wielu innych”     132
	Spojrzenie z zewnątrz     134
	Dlaczego to działa?     140
	Znajdźcie dane     143
	Czyżby to był rzeczywiście unikalny projekt?     146
	Regresja do ogona     148
	Zarządzanie czarnymi łabędziami     153
	Wielki Chicagowski Festiwal Ognia     157
	Powrót do Hongkongu     159

Rozdział 7. Czy ignorancja może być sprzymierzeńcem?     165
	Elektryczna dama     166
	Just do it – po prostu to zrób     169
	Historie kontra dane     174
	Co mówią dane     176
	Perypetie prawdziwego bohatera     179
	Historia poparta danymi     182

Rozdział 8. Jednolity, zdeterminowany organizm     185
	Termin wyryty w kamieniu     188
	Jak zbudować zespół     192
	Tworzenie historii     195
	4.00 rano     197
	Sekret skalowania     200

Rozdział 9. Co jest waszym klockiem Lego?     203
	Jedna wielka rzecz     206
	Wiele drobnych elementów     208
	Skalowalność bezskalowa     214
	Zabawa klockami Lego     217
	Cienkie ogony rozkładu normalnego     222
	Jak zaoszczędzić biliony dolarów     225
	Chiński eksperyment     226
	Kryzys klimatyczny     229
	Odpowie ci wiatr     233
	Spore szanse     238

CODA. Jedenaście heurystyk dla lepszego zarządzania
	projektami     241
	Zatrudnić wykfalifikowanego budowlańca     243
	Zebrać zespół     243
	Postawić pytanie „dlaczego?”     244
	Budować z Lego     244
	Myśleć wolno, działać szybko     245
	Polegać na spojrzeniu z zewnątrz     245
	Nie tracić z oczu słabych stron     246
	Powiedzieć dość i odejść     246
	Znaleźć przyjaciół i ich nie stracić     247
	Uwzględnić w projekcie ograniczenie tempa zmian klimatu     247
	Wiedzieć, że największe ryzyko stanowimy my sami     248

Załącznik. Stawki podstawowe za ryzyko kosztowe     249

Podziękowania     253

O autorach     261

Bibliografia     263

Indeks     297