Scrum w praktyce
Książka zachęca do wdrażania praktyk związanych ze Scrum również firmy nie-technologiczne.
Scrum jest tajną bronią sukcesu takich firm jak Google, Facebook, Amazon i Apple. Firmy te przekształciły świat dzięki swojej niesamowicie szybkiej innowacji, skupieniu uwagi na klientach i praktykom ciągłego doskonalenia. Scrum Fieldbook opiera się na pięciu latach pracy w terenie z firmami takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk.
W Scrum Fieldbook, J.J. Sutherland zabiera liderów, menedżerów i pracowników głębiej w konkretne wyzwania i możliwości z jakimi Scrum Inc. stanął w pracy z dużymi, uznanymi firmami, takimi jak Toyota, 3M, Schlumberger i Autodesk. Pokazuje, jak proste ramy Scrum mogą być z powodzeniem stosowane w każdej sytuacji, w każdej branży, od producentów samochodów w USA i Europie, po organizacje non-profit w Afryce, od wykonawców remontów domów w Minnesocie po firmy zajmujące się poszukiwaniem gazu w Ameryce Południowej, od budowania myśliwców do poprawy sektora bankowego.
ROZDZIAŁ PIERWSZY PRZED NAMI WYBÓR 11
Nowy sposób myślenia 12
Co się stanie po tym, co nadejdzie 14
Świat z klocków Lego 15
Nie jestem pewien, czy świat jest taki, jak sądzimy 17
Prawo Moore’a dla ludzi 20
Przewodnik przetrwania 24
Do zapamiętania 27
Rejestr 28
ROZDZIAŁ DRUGI ZMIANA ZDANIA MOŻE BYĆ TANIA 29
Jak działa Scrum 29
Prawdziwy świat wciąż się zmienia 34
Idź na całość albo daj sobie spokój 37
Zmiana zawsze coś zmienia 40
Do zapamiętania 43
Rejestr 44
ROZDZIAŁ TRZECI DLACZEGO NIE MOŻEMY DECYDOWAĆ 45
Opóźnienia decyzji 46
Mierzmy swoje spotkania 51
Decydowanie, które decyzje podjąć 52
Nie mogę tu pracować 54
Na krawędzi chaosu 59
Lepsze jest wrogiem dobrego 63
Chaos. Niepewność. Działanie 66
Nie daj się zwieść cieniom 68
Do zapamiętania 71
Rejestr 72
ROZDZIAŁ CZWARTY JESTEŚMY ZAJĘCI CZY COŚ ROBIMY 73
Fakty potrafią być uparte 75
Przestań zaczynać, zacznij kończyć 76
Wyniki a rezultaty 78
Definicja terminu „zrobione” i charakter architektury 79
Naprawa 82
Waga mówienia „nie” 83
Nie bądź zajęty, wykonuj pracę 86
Do zapamiętania 89
Rejestr 90
ROZDZIAŁ PIĄTY JEŚLI LUDZIE I MIEJSCA WYDAJĄ SIĘ ZWARIOWANE, TAK ZWYKLE JEST 91
Zrujnowany pałac umysłu 93
Szaleństwo szaleństwa 95
Nikt nie chce dla nas pracować 98
Oświecenie podczas burz 101
Zasady powinny walczyć o ich życie 102
Rzeczy, które wydają się szalone, zwykle takie są 106
Dlaczego okres burz nie może trwać przez cały czas? 108
Głos osądu 108
Głos cynizmu 110
Głos strachu 111
Ludzie stanowią połączenie 113
Do zapamiętania 115
Rejestr 116
ROZDZIAŁ SZÓSTY STRUKTURA JEST KULTURĄ 117
Ograniczenia ludzkie 119
Kierowanie staje się przywództwem 122
Lider musi przede wszystkim prowadzić 124
Nieszczęsna osobliwość ludzkiej psychiki 125
Wartości metody Scrum 127
Zaangażowanie 127
Skupienie na celu 128
Otwartość 129
Szacunek 131
Odwaga 132
Ceńmy wartości 133
Minimalna realna biurokracja 133
Innowacje sposobu działania 136
Wielkiej mocy towarzyszy wielka odpowiedzialność 138
Scrum Masterzy 138
Właściciele produktu 139
Członkowie zespołu 139
Liderzy 139
Bunt i opór 140
Zmieniamy kulturę, przesuwamy granice 141
Do zapamiętania 143
Rejestr 144
ROZDZIAŁ SIÓDMY ZROBIĆ TO DOBRZE 145
Zespoły, które kończą wcześniej, szybciej przyspieszają 146
Możemy mieć dane bez informacji, ale nie możemy mieć informacji
bez danych 147
Uderzony przez kaczkę, kolejne zdarzenie 149
Stabilne zespoły 150
Wczorajsza pogoda 155
Rój 156
Bufor przerwań 159
Dobre gospodarowanie 162
Procedura awaryjna 164
Kroki procedury awaryjnej (wykonaj tylko to, co konieczne) 165
Scrumowanie Scruma 166
Miara szczęścia 167
Działanie zgodne z intencjami 168
Do zapamiętania 170
Rejestr 171
ROZDZIAŁ ÓSMY CZEGO NIE ROBIĆ 173
Co robią liderzy 174
Nie zatrzymujmy się w pół drogi 174
To nie dla mnie, to dla nich 176
Dług organizacyjny 177
Za bardzo nie odchudzaj 177
Idziemy drogą podpowiadaną przez narzędzia 179
Liczy się to, jak to robimy 180
Kult towarów (kargizm) w Scrumie 180
Scruma nie można robić a la carte 182
Nie podzlecajmy kompetencji 184
Rozmywanie przeszkód 185
Skupmy się na tym, co działa 187
Żyjemy lub giniemy przez właścicieli produktu 187
Trzeba wiedzieć, co ma się zdarzyć, a co nie 189
Danym nie zależy na naszej opinii 190
Do zapamiętania 195
Rejestr 196
ROZDZIAŁ DZIEWIĄTY PRZEDSIĘBIORSTWO RENESANSOWE 197
Narodziny cichego giganta 197
Radzenie sobie ze złożonością wzrostu 198
Naprawa naprawy 199
Inny sposób myślenia 200
Przeżyć zmiany 202
Scrum@scale 204
Początek renesansu 207
Cykl Scrum Mastera 208
Zespół wykonawczy 210
Cykl właściciela produktu 211
Sztuka możliwości 212
Do zapamiętania 213
Rejestr 214
ROZDZIAŁ DZIESIĄTY TAKI MÓGŁBY BYĆ ŚWIAT 215
Wydedukowany schemat 219
Lepszy świat 219
Mnożyć miłość, dzieląc się nią 222
Do zapamiętania 226
Rejestr 227
PODZIĘKOWANIA 229
PRZYPISY 231
SKOROWIDZ 233
O AUTORZE 240
