Zarządzanie personelem w małej firmie

• Druk: 2019
• Seria / cykl: HR
• Autor: Małgorzata Sidor-Rządkowska
• Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji.


W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach:

rekrutacja i selekcja – wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania,
rozwój i doskonalenie pracowników – adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia,
motywowanie i wynagradzanie personelu – teorie motywacji a praktyka zarządzania,
kształtowanie systemów wynagrodzeń,
systemy ocen – kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających,
rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej – postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych.



Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki.


Adresaci:
Publikacja stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla właścicieli małych firm, lecz także dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów personalnych, jak również dla osób naukowo zajmujących się problematyką zarządzania kapitałem ludzkim.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Prawo
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-8187-487-8
• ISBN druku: 978-83-8187-251-5
• EAN: 9788381874878
• Liczba stron: 220

O autorce | str. 9

Wstęp | str. 11

Rozdział 1. Pojęcie małej firmy | str. 15
Cele definiowania terminu „mała firma” a dobór kryteriów | str. 18
Znaczenie małych firm w gospodarce | str. 19
Rola mikroprzedsiębiorstw | str. 21

Rozdział 2. Specyfika zarządzania ludźmi w małej firmie | str. 25
Charakterystyka wybranych elementów | str. 25
Styl zarządzania przyjęty przez właściciela | str. 28
Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie | str. 32

Rozdział 3. Przegląd możliwych sposobów prowadzenia polityki personalnej w małej firmie | str. 40
Utworzenie komórki personalnej | str. 40
Przekazanie uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi kierownikom liniowym | str. 47
Outsourcing | str. 55

Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja | str. 64
Samodzielnie czy z pomocą agencji doradztwa personalnego? | str. 67
Opis stanowiska pracy | str. 68
Charakterystyka osobowa i profil kandydata | str. 70
Opracowanie ogłoszenia | str. 74
Analiza życiorysów i listów motywacyjnych | str. 75
Formularze aplikacyjne | str. 80
Prowadzenie wywiadów telefonicznych | str. 82
Testy psychologiczne | str. 84
Rozmowy kwalifikacyjne | str. 86
Sprawdzanie referencji kandydata | str. 100

Rozdział 5. Rozwój i doskonalenie pracowników | str. 103
Rekrutacja wewnętrzna – możliwość kariery zawodowej w firmie | str. 105
Adaptacja zawodowa | str. 108
Analiza potrzeb szkoleniowych | str. 112
Szkolenia na stanowisku pracy | str. 115
Szkolenia poza stanowiskiem pracy | str. 117
Ocena programu szkoleniowego | str. 122

Rozdział 6. Motywowanie i wynagradzanie pracowników | str. 131
Krótki przegląd teorii motywacji | str. 131
Wnioski dla praktyki zarządzania | str. 137
Kształtowanie systemu wynagrodzeń | str. 145
Praca w małej firmie a poziom motywacji pracownika | str. 156

Rozdział 7. Ocenianie pracowników | str. 158
Cele i warunki oceny | str. 158
Prowadzenie rozmów oceniających | str. 160
Kryteria oceny | str. 164
Możliwość zastosowania oceny 360-stopniowej w warunkach małej firmy | str. 170
Przegląd metod oceny | str. 175

Rozdział 8. Rozstanie z pracownikiem | str. 186
Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy | str. 187
Zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu | str. 193
Rozstanie z inicjatywy pracownika | str. 199

Bibliografia | str. 207

Indeks | str. 215