Zarządzanie personelem w małej firmie

Małgorzata Sidor-Rządkowska

49,98 zł -15%

59,00 zł

Cena okładkowa

59,00 zł Najniższa cena Najniższa cena z 30 dni przed obniżką

Ostatnie sztuki

eBook

49,98 zł

Szczegóły produktu

SKU: 300156072
Data wydania: 1 sty 2019
Format pliku: eBook (pdf)
Autor/Redaktor: Małgorzata Sidor-Rządkowska
Wydawca: Wolters Kluwer Polska SA

Więcej informacji

EAN	9788381874878
SKU	300156072
Liczba stron	220
Data wydania	1 sty 2019
Multiformat	eBook
Seria	HR
Język	polski
Format pliku	eBook (pdf)
Format pliku elektronicznego	eBook
Autor/Redaktor	Małgorzata Sidor-Rządkowska
Wydawca	Wolters Kluwer Polska SA

Zarządzanie personelem w małej firmie

Książka zawiera przegląd rozwiązań dotyczących prowadzenia polityki personalnej w małej firmie. Każde przedsiębiorstwo ma wprawdzie własną specyfikę i nie istnieje jeden wzorzec postępowania, którym powinni się kierować właściciele, jednak możliwe i pożądane jest dopasowanie prezentowanych tu modeli działania do konkretnych potrzeb, uwarunkowań i okoliczności małych organizacji. W trzecim już wydaniu tej publikacji autorka skupia się na następujących zagadnieniach: rekrutacja i selekcja – wybór sposobu ich przeprowadzenia i szczegóły postępowania, rozwój i doskonalenie pracowników – adaptacja i kariera zawodowa w firmie, szkolenia, motywowanie i wynagradzanie personelu – teorie motywacji a praktyka zarządzania, kształtowanie systemów wynagrodzeń, systemy ocen – kryteria, przegląd metod, prowadzenie rozmów oceniających, rozstanie z pracownikiem jako sprawdzian kultury organizacyjnej – postępowanie przy zwalnianiu zatrudnionych. Opisane modele działania i przytaczane wyniki badań stanowią ciekawe tło dla prezentowanych zagadnień, odwołanie się zaś do konkretnych przykładów z dzisiejszej polskiej rzeczywistości gospodarczej zwiększa praktyczną przydatność książki. Adresaci: Publikacja stanowi cenne źródło wiedzy nie tylko dla właścicieli małych firm, lecz także dla menedżerów wszystkich szczebli, dyrektorów i pracowników działów personalnych, jak również dla osób naukowo zajmujących się problematyką zarządzania kapitałem ludzkim.

Spis treści

O autorce | str. 9 Wstęp | str. 11 Rozdział 1. Pojęcie małej firmy | str. 15 Cele definiowania terminu „mała firma” a dobór kryteriów | str. 18 Znaczenie małych firm w gospodarce | str. 19 Rola mikroprzedsiębiorstw | str. 21 Rozdział 2. Specyfika zarządzania ludźmi w małej firmie | str. 25 Charakterystyka wybranych elementów | str. 25 Styl zarządzania przyjęty przez właściciela | str. 28 Zarządzanie strategiczne w małym przedsiębiorstwie | str. 32 Rozdział 3. Przegląd możliwych sposobów prowadzenia polityki personalnej w małej firmie | str. 40 Utworzenie komórki personalnej | str. 40 Przekazanie uprawnień i odpowiedzialności za zarządzanie ludźmi kierownikom liniowym | str. 47 Outsourcing | str. 55 Rozdział 4. Rekrutacja i selekcja | str. 64 Samodzielnie czy z pomocą agencji doradztwa personalnego? | str. 67 Opis stanowiska pracy | str. 68 Charakterystyka osobowa i profil kandydata | str. 70 Opracowanie ogłoszenia | str. 74 Analiza życiorysów i listów motywacyjnych | str. 75 Formularze aplikacyjne | str. 80 Prowadzenie wywiadów telefonicznych | str. 82 Testy psychologiczne | str. 84 Rozmowy kwalifikacyjne | str. 86 Sprawdzanie referencji kandydata | str. 100 Rozdział 5. Rozwój i doskonalenie pracowników | str. 103 Rekrutacja wewnętrzna – możliwość kariery zawodowej w firmie | str. 105 Adaptacja zawodowa | str. 108 Analiza potrzeb szkoleniowych | str. 112 Szkolenia na stanowisku pracy | str. 115 Szkolenia poza stanowiskiem pracy | str. 117 Ocena programu szkoleniowego | str. 122 Rozdział 6. Motywowanie i wynagradzanie pracowników | str. 131 Krótki przegląd teorii motywacji | str. 131 Wnioski dla praktyki zarządzania | str. 137 Kształtowanie systemu wynagrodzeń | str. 145 Praca w małej firmie a poziom motywacji pracownika | str. 156 Rozdział 7. Ocenianie pracowników | str. 158 Cele i warunki oceny | str. 158 Prowadzenie rozmów oceniających | str. 160 Kryteria oceny | str. 164 Możliwość zastosowania oceny 360-stopniowej w warunkach małej firmy | str. 170 Przegląd metod oceny | str. 175 Rozdział 8. Rozstanie z pracownikiem | str. 186 Zwolnienia spowodowane negatywną oceną pracy | str. 187 Zwolnienia spowodowane koniecznością zmniejszenia liczby personelu | str. 193 Rozstanie z inicjatywy pracownika | str. 199 Bibliografia | str. 207 Indeks | str. 215

Recenzje (0)

Zainspiruj się kategoriami tego produktu

Zarządzanie personelem w małej firmie: Skuteczne rozwiązania dla Twojego biznesu

Publikacja ta stanowi kompleksowe źródło wiedzy na temat polityki personalnej w małych przedsiębiorstwach, obejmując kluczowe aspekty od rekrutacji po systemy wynagrodzeń. Zapraszamy do zapoznania się z rekomendacjami i praktycznymi modelami zarządzania zasobami ludzkimi, które można dostosować do specyfiki własnej działalności.

Po jakie produkty jeszcze warto sięgnąć:

Zarządzanie zasobami ludzkimi w administracji publicznej. Ocena i rozw: Ta książka to kompendium wiedzy na temat nowoczesnego HR w sektorze publicznym. Zawiera szczegółowe omówienie uwarunkowań prawnych, systemów ocen i rozwoju pracowników, a także standardów zarządzania zasobami ludzkimi, co czyni ją nieocenionym źródłem dla specjalistów i menedżerów w administracji.
Audyt i controlling funkcji personalnej w przedsiębiorstwie: Poznaj praktyczny przewodnik po przeprowadzaniu audytów funkcji personalnej, który pomoże ocenić skuteczność działań HR i zoptymalizować zarządzanie personelem. Książka krok po kroku wyjaśnia, jak samodzielnie przeprowadzić analizę sprawności funkcji personalnej w firmie.
Budowa Systemu Wynagrodzeń. Teoria i praktyka: Ta publikacja to unikalne kompendium wiedzy o zarządzaniu wynagrodzeniami i świadczeniami, które wpływają na motywację pracowników i realizację celów biznesowych. Dowiedz się, jak tworzyć efektywne systemy wynagrodzeń z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi i systemów informatycznych.
Kultura organizacyjna - diagnoza i zmiana. Model wartości konkurującyc: Odkryj sprawdzoną metodę analizy i zmiany kultury organizacyjnej opartą na modelu wartości konkurujących. Książka jest praktycznym poradnikiem dla liderów i menedżerów, którzy chcą skutecznie kształtować kulturę firmy i wprowadzać pozytywne zmiany.
Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności inte: Zdobądź praktyczną wiedzę na temat pomiaru i rozwoju kompetencji interpersonalnych, które są kluczowe na rynku pracy. Książka zawiera narzędzia i strategie treningowe, które pomogą pracownikom w doskonaleniu umiejętności społecznych.
HR Business Partner. Koncepcja i praktyka: Poznaj nowoczesną koncepcję HR Business Partnera, który współpracuje z zarządem, aby wspierać realizację celów strategicznych organizacji. Książka opisuje role, zadania i najlepsze praktyki, które pomogą w skutecznym wdrażaniu tej funkcji w firmie.
Marketing strategiczny na rynku farmaceutycznym: Ta kompleksowa publikacja wyjaśnia zasady i strategie marketingowe specyficzne dla rynku farmaceutycznego. Dowiedz się, jak planować i realizować skuteczne działania marketingowe, uwzględniając cykl życia produktu i specyfikę branży.
Employer branding. Budowanie wizerunku pracodawcy krok po kroku: Odkryj, jak skutecznie budować atrakcyjny wizerunek pracodawcy, który przyciąga i zatrzymuje najlepszych pracowników. Książka pokazuje, jak niewielkie zmiany mogą przynieść znaczące korzyści w konkurencyjnym rynku pracy.
Zarządzanie w mediach: Ta książka to kompleksowe źródło wiedzy o zarządzaniu firmami medialnymi i rozrywką. Omówiono w niej strategie planowania, podejmowania decyzji, marketingu i analizowania trendów, co czyni ją niezbędnym narzędziem dla menedżerów branży medialnej.
Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista: Poznaj kluczowe zagadnienia związane z badaniem i rozwojem kompetencji zawodowych. Książka dostarcza narzędzi i najlepszych praktyk do budowania systemów zarządzania kompetencjami, rozwoju talentów i ścieżek kariery zarówno na poziomie organizacji, jak i indywidualnym.