Delegowanie & kontrolowanie

Delegowanie & kontrolowanie Menedżerowie są oceniani na podstawie wyników – a osiągane przez ciebie wyniki zależą od umiejętności delegowania i kontrolowania. Będziesz zaskoczony, jak efektywny stanie się zarządzany przez ciebie zespół, gdy opanujesz niezbędne umiejętności nauczane przez Briana Tracy. Ten nieodzowny przewodnik wyjawia 21 sprawdzonych w praktyce sposobów zwiększenia wydajności, m.in. wskazuje, jak: - określić zadania, przydzielić je oraz ustalić sposób pomiaru ich wykonania, - dobrać umiejętności do wymagań na danym stanowisku, - użyć zarządzania przez cele do delegowania zadań w dłuższym okresie zaufanym członkom zespołu, - uczynić z delegowania narzędzie do uczenia się i budowania zaufania w zespole, - zapewnić szybką opinię zwrotną i uzyskać aktywny udział członków zespołu, - zapewnić sobie więcej czasu na zadania o charakterze strategicznym. Gdy delegowanie i kontrolowanie zostanie zastosowane skutecznie, twoi pracownicy staną się bardziej wydajni. Obserwuj, jak dzięki gwałtownie rosnącym wynikom osiągasz coraz większy sukces, jednocześnie rozwijając umiejętności swoich pracowników. Brian Tracy jest jednym z najlepszych profesjonalnych mówców na świecie. Otworzył, zbudował, zarządzał i kierował 22 biznesami z różnych branż. Co roku prowadzi konsultacje dla ponad 250 000 osób w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Europie i Azji. Jego prezentacje, przemowy i seminaria są specjalnie przygotowane i dostosowane do różnych grup odbiorców. Opisuje się je jako „inspirujące, zabawne, informujące i motywujące”. Tracy pracował z ponad 500 korporacjami, wygłosił ponad 2000 wykładów i przemawiał dla ponad 2 000 000 ludzi.

Spis treści

Wprowadzenie 1. Wzmocnij swój najbardziej wartościowy zasób 2. Rzuć wyzwanie mitom, które blokują skuteczne delegowanie 3. Punkt wyjściowy do delegowania 4. Fabryczny model zarządzania 5. Określ najważniejsze wyniki 6. Wyznacz kryteria najwyższej wydajności 7. Zarządzanie przez cele 8. Trzy zalety najlepszych szefów 9. Siedem umiejętności niezbędnych do skutecznego delegowania 10. Zarządzanie przez wyjątki 11. Postrzegaj siebie jako nauczyciela 12. Buduj pewność siebie w zespole 13. Deleguj podejmowanie decyzji 14. Sprawdzaj spełnianie swoich oczekiwań 15. Rozwijaj pracowników poprzez regularne przekazywanie im informacji zwrotnej 16. Nieustannie motywuj swój zespół 17. Praktykuj przywództwo sytuacyjne 18. Określ cztery rodzaje osobowości 19. Trzy style przywództwa 20. Unikaj delegowania odwrotnego 21. Pięć sposobów skutecznego zarządzania O autorze

Warto wiedzieć o książce Delegowanie & kontrolowanie

Brian Tracy – mistrz skutecznego zarządzania i motywacji

Brian Tracy to nazwisko, które stało się synonimem skutecznego zarządzania i motywacji na całym świecie. Jako jeden z najlepszych profesjonalnych mówców i ekspertów w dziedzinie rozwoju osobistego, Tracy ma na swoim koncie imponującą karierę, w której zbudował i zarządzał aż 22 różnymi firmami. Jego doświadczenie oraz umiejętność przekazywania wiedzy sprawiają, że jest on autorytetem, do którego zwracają się menedżerowie pragnący podnieść swoje umiejętności zarządzania na wyższy poziom. W książce "Delegowanie & kontrolowanie" Tracy dzieli się sprawdzonymi metodami, które mogą zrewolucjonizować sposób, w jaki zarządzasz swoim zespołem. Jego porady są nie tylko inspirujące, ale przede wszystkim praktyczne – to konkretne narzędzia, które można zastosować od razu, aby zwiększyć wydajność pracy.

Z każdym rozdziałem tej książki odkrywasz nowe aspekty efektywnego zarządzania, które pozwolą Ci nie tylko poprawić wydajność swojego zespołu, ale także zyskać cenny czas na realizację zadań strategicznych. Tracy, prowadząc konsultacje dla ponad 250 000 osób rocznie, udowadnia, że jego metody są skuteczne i dostosowane do realiów współczesnego świata. Każdy, kto pragnie stać się lepszym liderem, znajdzie w tej książce cenne wskazówki, które zmienią jego podejście do delegowania zadań i kontroli ich realizacji.

Jak książka Delegowanie & kontrolowanie zwiększa efektywność Twojego zespołu

Zarządzanie zespołem nie jest prostym zadaniem, ale dzięki książce "Delegowanie & kontrolowanie" odkryjesz, jak skutecznie wprowadzać zmiany, które przyniosą realne rezultaty. Brian Tracy przedstawia 21 sprawdzonych metod, które krok po kroku prowadzą do zwiększenia efektywności pracy zespołu. Dowiesz się, jak skutecznie określać zadania i przydzielać je odpowiednim osobom, co pozwoli Ci na bardziej efektywne wykorzystanie umiejętności Twoich pracowników.

Ważnym elementem, na który zwraca uwagę Tracy, jest znaczenie szybkiej informacji zwrotnej i aktywnego udziału członków zespołu. To właśnie te elementy sprawiają, że delegowanie staje się nie tylko narzędziem do rozdzielania obowiązków, ale i sposobem na budowanie zaufania w zespole oraz uczenie się nawzajem. Dzięki temu, nawet jeśli jesteś początkującym menedżerem, będziesz w stanie poprawić wyniki swojego zespołu, a doświadczeni liderzy znajdą w tej książce przypomnienie najważniejszych zasad, które pomogą im w dalszym rozwoju.

Warto zainwestować czas w lekturę tego poradnika, który nie tylko wzbogaci Twoje umiejętności zarządzania, ale także pomoże w efektywnym delegowaniu zadań, co w konsekwencji pozwoli Ci zdobyć więcej czasu na realizację zadań o charakterze strategicznym. Odkryj, jak delegowanie i kontrolowanie mogą stać się kluczowymi elementami Twojego sukcesu jako lidera.