Kontraktowanie realizacji przedsięwzięć budowlanych

• Druk: Warszawa, 2019
• Autor: Andrzej Kosecki
• Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

Obiegowa opinia głosi, że dobrze zawarta umowa jest podstawą sukcesu podjętego przedsięwzięcia budowlanego tworząc ład w działaniach stron, promując współpracę, a nie konflikt, przynosząc obopólne korzyści. Podstaw sukcesu może być więcej, na pewno jednak umowa wywołuje wiele istotnych następstw o charakterze organizacyjnym i ekonomicznym, z którymi strony muszą się liczyć, składając podpisy pod jej treścią.
W ramach operacji zawarcia umowy trzeba zatem podjąć, oprócz wielu innych, dwie kluczowe decyzje, a mianowicie:
· decyzję dotyczącą tekstu przyszłej umowy,
· decyzję dotycząca sposobu postępowania prowadzącego do zawarcia umowy.
Celem niniejszej publikacji jest przedstawienie kwestii organizacyjnych i ekonomicznych związanych z kontraktowaniem realizacji przedsięwzięć budowlanych w ramach istniejącego porządku prawnego. Omówiono także szczególne rodzajów umów związane z realizacją przedsięwzięć budowlanych, takie jak umowy o projekt i budowę, umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym i inne, funkcjonujące w obrębie budownictwa.
Istotnym walorem pracy jest prezentacja nowoczesnych systemów realizacji – zarówno form kontraktów budowlanych różniących się sposobem określania wynagrodzenia i sposobu podziału ryzyka finansowego, jak i strategii realizacji przedsięwzięć, sposobów podziału zadań i układów stosunków umownych – sprawdzonych w krajach wysoko rozwiniętych.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ebooki popularnonaukowe i specjalistyczne »
  4. Technika
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-01-20384-9
• ISBN druku: 978-83-01-20337-5
• Liczba stron: 210

Wprowadzenie  9
1. Podstawy prawne kontraktowania  13
	1.1. Pojęcie umowy o roboty budowlane  14
	1.2. Zasada swobody umów  14
2. Charakterystyka przedsięwzięć budowlanych   16
	2.1. Cechy przedsięwzięć budowlanych  16
3. Umowy o roboty budowlane  21
	3.1. Tradycyjne podejście do realizacji przedsięwzięć budowlanych  21
	3.2. Sposoby ustalenia ceny umownej  23
	3.3. Następstwa przyjętych sposobów ustalenia ceny  25
	3.4. Podstawowe odmiany umów zawierane według zasady niezmiennej ceny  31
	3.5. Zasada zwrotu kosztów – warianty i rozliczenia  34
	3.6. Zestawienie podstawowych zalet i wad niezmiennej ceny i zwrotu kosztów dla klienta przedsiębiorstwa budowlanego  40
	3.7. Wybór sposobu ustalenia ceny  41
	3.8. Modyfikacje zasady zwrotu kosztów  42
	3.9. Struktura umowy  50
4. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy o roboty budowlane  53
	4.1. Ogólna zasada wyboru sposobu postępowania  53
	4.2. Obiektywizacja wyboru wykonawcy  55
	4.3. Prekwalifikacja wykonawców robót budowlanych  60
5. Przetarg  61
	5.1. Rodzaje przetargów  61
	5.2. Procedura przetargu nieograniczonego  62
	5.3. Procedura przetargu ograniczonego  68
	5.4. Podejmowanie decyzji o udziale w przetargu  69
	5.5. Identyfikacja i ocena ryzyka realizacji przedsięwzięcia budowlanego przez wykonawcę  71
	5.6. Przygotowanie oferty  73
	5.7. Prezentacja przedsiębiorstwa w ramach postępowania prowadzącego do zawarcia umowy o roboty budowlane  81
	5.8. Strategia przetargowa wykonawcy budowlanego  90
	5.9. Zalety i wady przetargu nieograniczonego i ograniczonego  96
6. Negocjacje  98
	6.1. Kiedy podejmować negocjacje?  98
	6.2. Sprawy do negocjacji  101
	6.3. Aspekty psychospołeczne i proceduralne  109
	6.4. Fazy negocjacji  110
	6.5. Organizacja zespołu negocjującego  118
	6.6. Zalety i wady konkurencji i negocjacji  118
7. Przetarg dwustopniowy  120
	7.1. Procedura I  120
	7.2. Procedura II  123
8. Umowy o projektowanie i budowę  125
	8.1. Wprowadzenie  125
	8.2. Wybór umowy o projektowanie i budowę  125
	8.3. Przygotowanie dyspozycji klienta  128
	8.4. Wybór kontrahenta  129
	8.5. Opracowanie i realizacja umowy  131
	8.6. Zalety i wady umów o projektowanie i budowę  132
9. Umowy o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym  133
	9.1. Ogólna charakterystyka  133
	9.2. Obowiązki kontrahenta świadczącego usługę zarządzania  136
	9.3. Wybór kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania  139
	9.4. Proces wyboru kontrahenta przyjmującego usługę zarządzania  140
	9.5. Powiązania umowne i operacyjne pomiędzy uczestnikami przedsięwzięcia i ich konsekwencje  141
	9.6. Zalety i wady umów o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym  145
	9.7. Umowa o zarządzanie przedsięwzięciem budowlanym a umowa o zastępstwo inwestycyjne  147
10. Umowy o projektowanie i zarządzanie w budownictwie  149
	10.1. Wprowadzenie  149
	10.2. Kontrahent projektowania i zarządzania   150
	10.3. Proces zawierania umowy  152
	10.4. Obowiązki kontrahenta projektowania i zarządzania  152
	10.5. Zalety i wady umów o projektowanie i zarządzanie  154
11. Umowy o realizację serii obiektów budowlanych  156
	11.1. Ogólna charakterystyka  156
	11.2. Postępowanie prowadzące do zawarcia umowy  158
	11.3. Umowa pierwsza i kolejne  159
	11.4. Zalety i wady umów o realizację serii obiektów budowlanych  160
12. Umowy partneringu w realizacji przedsięwzięć budowlanych  162
	12.1. Wybór partneringu jako sposobu realizacji przedsięwzięcia  163
	12.2. Wybór partnera/partnerów  163
	12.3. Tworzenie zespołu partnerskiego  166
	12.4. Sporządzenie umowy  166
	12.5. Zalety i wady umowy partneringu  167
13. Warunki kontraktowe FIDIC  169
	13.1. Wprowadzenie  169
	13.2. Tęczowy Zestaw  171
	13.3. Czerwona Książka  173
	13.4. Opinie o stosowaniu kontraktowych warunków FIDIC  175
Zakończenie  177
Literatura  179
Spis rysunków i tabel  183