Zarządzanie pracownikami w dojrzałym wieku

• Druk: Łódź, 2014
• Autor: Izabela Kołodziejczyk-Olczak
• Wydawca: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego

Starzenie się społeczeństw ma charakter globalny, w szczególności dotykający kraje wysoko zurbanizowane i uprzemysłowione, w tym Polskę. Złożoność tego zagadnienia narzuca konieczność interdyscyplinarnego podejścia, łączącego wysiłki wielu nauk: filozofii, ergonomii, psychologii poznawczej i psychologii starzenia się, polityki społecznej, socjologii starzenia się, historii, a także zarządzania, ekonomii, finansów, gerontologii społecznej, medycyny czy nauk technicznych i inżynieryjnych. Ponadto, aby przeciwdziałać negatywnemu przebiegowi tego procesu i łagodzić jego skutki, konieczne jest zaangażowanie wszystkich interesariuszy: polityków społecznych, reprezentantów instytucji rynku pracy, zarządzających organizacjami pozarządowymi. Starzenie się ludności może być postrzegane nie tylko jako wyzwanie, ale także jako szansa na pełniejszy rozwój w skali makro-, mezo- i mikroekonomicznej. Starsi ludzie – w sposób formalny lub nieformalny – są źródłem informacji dla ich rodzin, społeczności i pracodawców. Osoby dojrzałe pełnią ważne role w rodzinach, organizacjach, społecznościach lokalnych. W książce znajdziemy zarówno odpowiedź na pytanie: jak można efektywnie zarządzać wiekiem z punktu widzenia kluczowych interesariuszy, jakimi są dojrzali pracownicy i same organizacje, jak i opis autorskiej koncepcji zarządzania pracownikami w organizacji, w różnych grupach wyróżnionych ze względu na wiek. Wykorzystano różne metody i techniki badawcze jakościowe.

• Kategorie:
  1. Ebooki i Audiobooki »
  2. Ebooki »
  3. Ebooki popularnonaukowe i specjalistyczne »
  4. Socjologia
• Język wydania: polski
• ISBN: 978-83-7969-744-1
• ISBN druku: 978-83-7969-304-7
• Liczba stron: 288

Pobierz spis treści»

Wstęp  8

ROZDZIAŁ I. Zmiany społeczno-gospodarcze zachodzące w otoczeniu organizacji i wynikające z nich wyzwania  18
1.	Starzenie się społeczeństw  18
2.	Globalizacja gospodarki i jej konsekwencje  21
3.	Gospodarka napędzana wiedzą i informatyzacja  24
4.	Zmiany w zarządzaniu zasobami ludzkimi  27

ROZDZIAŁ II. Złożoność zarządzania wiekiem  38
1.	Miejsce zarządzania wiekiem w zarządzaniu  38
2.	Interesariusze zarządzania wiekiem w organizacji  44
3.	Podejścia do starzenia się. Zarządzanie wiekiem w kontekście silver economy  50
4.	Przegląd badań światowych, europejskich i polskich  54
5.	Wsparcie instytucjonalne dla idei zarządzania wiekiem  69

ROZDZIAŁ III. Kompetencje osób dojrzałych – przegląd dotychczasowej wiedzy oraz wyniki badań  76
1.	Zarządzanie kompetencjami  76
2.	Generacje pracowników na zewnętrznym i wewnętrznym rynku pracy  80
3.	Samoocena kompetencji osób dojrzałych  89
3.1.	Samoocena umiejętności ogólnych  91
3.2.	Samoocena kompetencji związanych z aktywnością zawodową i karierą  98

ROZDZIAŁ IV. Kluczowe obszary zarządzania wiekiem  114
1.	Zarządzanie wiedzą pracowników dojrzałych  114
2.	Zdobywanie kompetencji dzięki szkoleniom  120
3.	Równowaga między pracą a życiem prywatnym  128
4.	Zaangażowanie dojrzałych pracowników  133
5.	Monitorowanie nastrojów i uwzględnianie „nowego” kontraktu psychologicznego. Psychologia pozytywna  141

ROZDZIAŁ V. Praktyki zarządzania wiekiem pomyślne dla pracodawcy  154
1.	Systemy pracy wysoce efektywnej i systemy pobudzania zaangażowania  154
2.	Zrównoważona karta dokonań i pomiar kapitału ludzkiego  162
3.	Employer Branding  171

ROZDZIAŁ VI. Zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach w świetle badań własnych  178
1.	Zarządzanie wiekiem – model na podstawie przeglądu literatury  178
2.	Typologia strategii zarządzania wiekiem M. Wallin i T. Hussiego  190
3.	Zarządzanie wiekiem w polskich przedsiębiorstwach  195
3.1.	Opis próby i metod badawczych  195
3.2.	Wymiar instytucjonalny zarządzania wiekiem – opinia pracodawców o pracownikach dojrzałych  197
3.3.	Funkcjonalne i instrumentalne zarządzanie wiekiem stosowane przez polskich pracodawców  205
3.4.	Strategie zarządzania wiekiem badanych pracodawców – synteza  210

ROZDZIAŁ VII. Proaktywne zarządzanie wiekiem – ocena syntetyczna stosowanych strategii  218
1.	Metodyka konstrukcji wskaźnika syntetycznego  218
2.	Proaktywne zarządzanie wiekiem w polskich organizacjach  219
2.1.	Syntetyczna ocena proaktywnego zarządzania wiekiem – ogólna charakterystyka  219
2.2.	Profilowanie organizacji proaktywnie zarządzających wiekiem  221
3.	Proaktywne zarządzanie wiekiem a zatrudnianie osób starszych  238
4.	Przykłady dobrych praktyk  242

ROZDZIAŁ VIII. Model zarządzania wiekiem – wnioski z badań i rekomendacje  250
1.	Wnioski płynące z badań  250
2.	Autorski model zarządzania wiekiem  253
3.	Wnioski generalne i kierunki przyszłych badań  256

Bibliografia  264

Spisy rysunków, schematów, wykresów, tabel  284

Od Redakcji  288