
Milenialsi zarządzają
Cena produktu
Cena okładkowa – rynkowa cena produktu, często jest drukowana przez wydawcę na książce.
Najniższa cena z 30 dni – najniższa cena sprzedaży produktu w księgarni z ostatnich 30 dni, obowiązująca przed zmianą ceny.
Wszystkie ceny, łącznie z ceną sprzedaży, zawierają podatek VAT.
Koszty dostawy
Odbiór w punkcie
Dostawa na adres
Czas oczekiwania na zamówienia = realizacja + dostawa przez przewoźnika
Zobacz więcejSzczegóły produktu
Więcej informacji
| EAN | 9788301200169 |
|---|---|
| SKU | 100683499 |
| Liczba stron | 190 |
| Data wydania | 20 sie 2018 |
| Numer wydania | 1 |
| Multiformat | oprawa miękka |
| Wymiary | 14.5x20.5cm |
| Język | polski |
| Oprawa | miękka |
| Autor/Redaktor | Chip Espinoza, Joel Schwarzbart |
| Wydawca | Wydawnictwo Naukowe PWN |
| Tłumacz | Małgorzata Guzowska |
| Producent odpowiedzialny | WYDAWNICTWO NAUKOWE PWN SPÓŁKA AKCYJNA UL. GOTTLIEBA DAIMLERA 2 02-460 Warszawa PL dyrektywa@pwn.pl |
- Data wydania
- 20 sie 2018
- Oprawa
- miękka
- Numer wydania
- 1
- Autor/Redaktor
- Chip Espinoza, Joel Schwarzbart
- Tłumacz
- Małgorzata Guzowska
- Wydawca
- Wydawnictwo Naukowe PWN
Milenialsi zarządzają
Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać.
Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspólnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmów z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsów, którzy chcą sprawdzić się w roli menedżerów i szefów oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań.
Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, również w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy – innej niż w przypadku poprzednich szefów – może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracowników liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją – zarówno ze strony przełożonych, jak i swoich rówieśników.
Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, którzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej – próbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, którzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsów, którzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkód, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsów i zostać świetnym szefem.

Patroni:

Dodatki
Recenzje (3)
Ten produkt nie ma jeszcze żadnych recenzji
Możesz być pierwszą osobą, która podzieli się swoją opinią i pomoże innym w dokonaniu wyboru!
Kim są milenialsi i czy rzeczywiście są tacy roszczeniowi? Czy ze znienawidzonych pracowników, których (rzekomo) boi się każdy szef, mogą stać się doskonałymi przywódcami? Jak łatwo jest stworzyć stereotypy na temat milenialsów i im ulec, przekonamy się dzięki książce, która stanowi swoiste ABC obcowania z milenialsami.
Autorzy: Chip Espinoza oraz Joel Schwarzbart stworzyli książkę, po którą sięgnąć powinni zarówno milenialsi, którym przyszło zarządzać ludźmi, jak i ich podwładni, a także socjologowie i psychologowie zajmujący się biznesem, bowiem milenialsi w roli przełożonych to ciekawe i wieloaspektowe zjawisko. Opublikowana nakładem Wydawnictwa PWN książka pt. „Milenialsi zarządzają” stanowi podsumowanie lat badań i doświadczeń, a warstwa teoretyczna miesza się tu z praktyką w taki sposób, by czytelnik jak najwięcej wyniósł z lektury. Sprzyja temu przystępny język książki, który pozwala zagłębić się w trudne przecież kwestie w sposób niejako mimowolny. To pisanie równocześnie dla świata akademickiego i biznesowego, a także dla laików, było zapewne prawdziwym wyzwaniem, któremu autorzy podołali bezsprzecznie. Lektura książki zatem pozwala nie tylko wzbogacić swoją wiedzę, ale i wzbogacić siebie, a także podnieść jakość zarządzania ludźmi – szczególnie, jeśli jesteś zarządzającym milenialsem (ale nie tylko).
Książka składa się z jedenastu części (rozdziałów), z których każda pogłębia naszą wiedzę na temat milenialsów, obala stereotypy z nimi związane, porusza temat szefów-mienialsów, różnic pokoleniowych, a także zarządzania milenialsami. W części pierwszej, dowiadujemy się, co leży u podstaw publikacji, a także, po co tak naprawdę czytać tę książkę. Część druga traktuje o przejściu na poziom kierowniczy, poznamy wyniki ankiet i wywiadów z menedżerami z pokolenia Y, które służyły identyfikacji trudności, na jakie napotykali podczas przechodzenia z poziomu pracownika na poziom kierowniczy. Trzecia część porusza zagadnienie związane z koniecznością wykształcenia własnej perspektywy przywództwa i wskazuje pięć nastawień, które powinni posiadać zarządzający przywódcy. Rozdział czwarty jest rozdziałem, który – jak deklarują autorzy – będzie czytany wielokrotnie, bowiem opisane w nim badania mogą być pomocne przy radzeniu sobie z przyszłymi awansami.
W piątym rozdziale autorzy namawiają do bycia autentycznym przywódcą, zaś szczególnie cenny, szósty rozdział, traktuje o trudnościach wynikających z zarządzania osobami pochodzącymi z różnych pokoleń. Rozdział siódmy omawia naukowe badania poświęcone zrozumieniu wartości, postaw, zachowań i charakterystyk, które prowadzą do międzypokoleniowych utarczek w miejscu pracy, zaś kolejny przekonuje, że milenialsi są gotowi, by stać się najwspanialszym pokoleniem zarządzających przywódców. W rozdziale dziewiątym autorzy omawiają sposoby pomocy milenialsom, by mogli zdobyć to, czego oczekują od pracy i pokonać problemy, które napotkają. Kolejna, dziesiąta część omawia kwestie zarządzania przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji, zaś kolejna pomaga wejść czytelnikom na kolejny poziom rozwoju.
Wszystkie zagadnienia poruszone w książce składają się na zajmującą lekturę, która pomaga rozwijać się, jako przywódca, lepiej zarządzać ludźmi, albo lepiej rozumieć swoich przełożonych, z pokolenia milenialsów.
Warto wiedzieć o książce Milenialsi zarządzają
Doświadczenie i wiedza Joela Schwarzbarta oraz Chipa Espinozy – przewodnicy po świecie menedżerów z pokolenia Y
Milenialsi, czyli osoby urodzone w latach 80. i 90. XX wieku, wkraczają w nową fazę swojej kariery. Powoli, ale stanowczo, awansują w hierarchii firmowej, przekształcając oblicze liderów w nowoczesnych organizacjach. Książka "Milenialsi zarządzają" autorstwa Joela Schwarzbarta i Chipa Espinozy to doskonały przewodnik dla tych, którzy pragną skutecznie stawić czoła wyzwaniom, jakie niesie ze sobą rola menedżera. Autorzy, korzystając z bogatego doświadczenia oraz wyników badań, oferują unikalne spojrzenie na to, jak milenialsi mogą odnaleźć się w nowej rzeczywistości zawodowej.
Dzięki ich wiedzy, czytelnicy zyskają wgląd w to, jak wykorzystać swoje naturalne umiejętności i talenty, aby efektywnie zarządzać zespołem oraz budować trwałe relacje w miejscu pracy. Książka nie tylko przedstawia wyzwania, przed którymi stają młodzi menedżerowie, ale także pokazuje, jak te trudności mogą stać się szansą na stworzenie nowej jakości w zarządzaniu. Milenialsi, z ich świeżym podejściem i otwartością, mają potencjał, by wprowadzić innowacyjne metody pracy i przyczynić się do rozwoju swoich organizacji.
Jak milenialsi mogą skutecznie zarządzać i budować relacje w nowoczesnej firmie
"Wzloty i upadki" – tak można opisać drogę milenialsów w kierunku zajmowania ról kierowniczych. Książka "Milenialsi zarządzają" uczy, jak młodzi liderzy mogą radzić sobie z presją oraz oczekiwaniami, które stawia przed nimi zarówno ich otoczenie, jak i oni sami. Autorzy, Joel Schwarzbart i Chip Espinoza, wnikliwie analizują, jak milenialsi mogą zdobyć zaufanie współpracowników oraz budować trwałe relacje w zespole, co jest kluczowe w kontekście współczesnych wyzwań w zarządzaniu.
Milenialsi często czują się przytłoczeni wymaganiami związanymi z awansem, jednak książka wskazuje na konkretne strategie, które pomogą im odnaleźć równowagę między ambicjami a relacjami. Wartości, które cenią sobie członkowie pokolenia Y, takie jak niezależność, autentyczność oraz umiejętność pracy zespołowej, mogą stać się fundamentem sukcesu w roli lidera. "Milenialsi zarządzają" to nie tylko zbiór praktycznych wskazówek, ale też inspiracja dla tych, którzy pragną nie tylko pełnić funkcję szefa, ale stać się prawdziwymi liderami, którzy potrafią zjednoczyć zespół i wyprowadzić go na wyżyny efektywności.
Zainwestuj w swoją przyszłość i odkryj, jak wiele możesz osiągnąć, korzystając z mądrości zawartej w tej książce. Przekonaj się, że rola menedżera w rękach milenialsów może otworzyć drzwi do innowacyjnego zarządzania, które zrewolucjonizuje świat pracy!
Milenialsi zarządzają: Nowa era przywództwa pokolenia Y
Książka "Milenialsi zarządzają" to kompleksowe opracowanie poświęcone wyzwaniom i możliwościom, jakie niesie ze sobą rola milenialsów na stanowiskach kierowniczych. Opierając się na wieloletnich badaniach, analizach i rozmowach z pracownikami oraz pracodawcami, autorzy prezentują praktyczne wskazówki dla młodych menedżerów, którzy pragną skutecznie prowadzić swoje zespoły i realizować ambitne cele organizacji. To niezbędne źródło wiedzy dla tych, którzy chcą odnaleźć się w dynamicznym świecie zarządzania pokolenia Y.
Po jakie produkty jeszcze warto sięgnąć:
- Zarządzanie milenialsami: Roszczeniowi, leniwi, niecierpliwi i nielojalni – milenialsi nie cieszą się popularnością wśród pracodawców. Stopniowo przejmują jednak rynek pracy i już niedługo stanowić będą najliczniejszą grupę pracowników na świecie. Ta książka pomoże Ci zrozumieć pokolenie, z którym przyszło Ci pracować, i skutecznie nimi zarządzać, aby osiągnąć sukces w nowoczesnym środowisku biznesowym.
- Kompetentny Scrum Master. Poradnik dla wszystkich, którym słowo Scrum nie powinno być obce. Kate Hobler, doświadczona trenerka i Scrum Masterka, dzieli się praktycznymi wskazówkami, jak efektywnie wspierać zespół w zwinnych projektach i poprawiać współpracę między działami, co przełoży się na sukces Twojej organizacji.
- 8 lekcji przywództwa dla przedsiębiorców: W biznesie, gdy warunki się pogarszają, umiejętności przywódcze są kluczem do przetrwania i rozwoju. Ta książka skupia się na najważniejszych cechach liderów, które pozwalają skutecznie prowadzić zespół nawet w najtrudniejszych czasach, ucząc wojskowej dyscypliny i ciągłego uczenia się.
- Asertywność menedżera: We współczesnym świecie asertywność jest nieodzowną kompetencją menedżera. Dowiedz się, jak wyrażać własne poglądy, odmawiać, radzić sobie z krytyką i bronić swoich racji, nie wchodząc w konflikty, co pozwoli Ci lepiej zarządzać zespołem i budować autorytet.
- Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności: Czy czujesz, że Twoja praca pochłania cały Twój czas? Ta książka pokaże Ci, jak zwiększyć efektywność, zarządzać czasem i realizować cele szybciej i mądrzej, aby cieszyć się życiem i sukcesem zawodowym.
- Menedżer 80/20: Czujesz, że tracisz czas na zadania mało ważne? Ta książka nauczy Cię, jak skupić się na kluczowych działaniach, korzystając z zasady Pareto, i odzyskać kontrolę nad swoim czasem, aby osiągać więcej w krótszym czasie.
- KTO Najlepsza metoda zatrudniania: Szukasz idealnego pracownika? Ta klasyczna książka podpowie Ci sprawdzone metody rekrutacji, oparte na wywiadach z miliarderami i dyrektorami, które pomogą Ci znaleźć najlepszych kandydatów i zbudować silny zespół.
- Reskilling i upskilling.: W dynamicznym rynku pracy nie możesz stać w miejscu. Ta książka wyjaśni, jak rozwijać nowe umiejętności i adaptować się do zmian technologicznych, aby pozostać konkurencyjnym i skutecznie zarządzać rozwojem swojego zespołu.
- Pierwsze 90 dni: Nowa rola to wyzwanie, które wymaga przygotowania. Ta książka dostarczy sprawdzonych strategii na pierwszy okres w nowej pracy, pomagając uniknąć błędów i szybko osiągnąć sukces w nowym środowisku zawodowym.
- Coaching zwinnych zespołów.: W świecie Agile kluczowe jest ciągłe doskonalenie. Ta książka pokaże Ci, jak skutecznie wspierać zespoły w rozwoju, tworząc kulturę innowacji i samodzielności, co przełoży się na sukces Twojej firmy.

Milenialsi zarządzają
Cena produktu
Cena okładkowa – rynkowa cena produktu, często jest drukowana przez wydawcę na książce.
Najniższa cena z 30 dni – najniższa cena sprzedaży produktu w księgarni z ostatnich 30 dni, obowiązująca przed zmianą ceny.
Wszystkie ceny, łącznie z ceną sprzedaży, zawierają podatek VAT.