Informacja o cookies
Strona ksiegarnia.pwn.pl korzysta z plików cookies w celu dostarczenia Ci oferty jak najlepiej dopasowanej do Twoich oczekiwań i preferencji, jak również w celach marketingowych i analitycznych. Nasi partnerzy również mogą używać ciasteczek do profilowania i dopasowywania do Ciebie pokazywanych treści na naszych stronach oraz w reklamach. Poprzez kontynuowanie wizyty na naszej stronie wyrażasz zgodę na użycie tych ciasteczek. Więcej informacji, w tym o możliwości zmiany ustawień cookies, znajdziesz w naszej Polityce Prywatności.
Podręczniki akademickie »
MENU

Milenialsi zarządzają(eBook)

0.00  [ 0 ocen ]
 Sprawdź recenzje
Rozwiń szczegóły »
  • Wydanie: 1, 2018

  • Autor: Chip Espinoza, Joel Schwarzbart

  • Tłumacz: Małgorzata Guzowska

  • Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

  • Formaty:
    Mobi
    Epub
    (Watermark)
    Watermark
    Znak wodny czyli Watermark to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie najbardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.

Dostępne formaty i edycje
Rok wydania
Cena
39,00
Cena zawiera podatek VAT.
Dodaj do schowka
Wysyłka: online

Milenialsi zarządzają

Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać. Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wspólnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozmów z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenialsów, którzy chcą sprawdzić się w roli menedżerów i szefów oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań. Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, również w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy – innej niż w przypadku poprzednich szefów – może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracowników liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją – zarówno ze strony przełożonych, jak i swoich rówieśników. Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, którzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej – próbują pozostać utrzymać relacje z kolegami, którzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenialsów, którzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszkód, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenialsów i zostać świetnym szefem.

  • Sposób dostarczenia produktu elektronicznego
    Produkty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.
    Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.
    Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
  • Ważne informacje techniczne
    Minimalne wymagania sprzętowe:
    procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturach
    Pamięć operacyjna: 512MB
    Monitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bit
    Dysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejsca
    Mysz lub inny manipulator + klawiatura
    Karta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/s
    Minimalne wymagania oprogramowania:
    System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows Mobile
    Przeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5
    Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScript
    Zalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.
    Informacja o formatach plików:
    • PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
    • EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
    • MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
    • Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
    Rodzaje zabezpieczeń plików:
    • Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
    • Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Podziękowania 11

1. A priori 13
Po co czytać Milenialsi zarządzają? 15
Uczenie się jako sposób bycia 18
Przywództwo zarządcze 19
Przywództwo zorientowane na zadania i relacje 20
Stereotypy i uogólnienia 20
Pokonywanie zagrożeń stereotypem 22
Przypisy 23

2. Wejście na szczebel kierowniczy 25
Witamy na szczeblu kierowniczym 26
Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej
35 roku życia? 27
Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej
35 roku życia? 29
Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia? 31
Przypisy 33

3. Wykształcenie perspektywy 34
Pojęcie godności jako nastawienie 37
Masz perspektywę? 40
Przypisy 40

4. Bądź w zgodzie ze sobą 42
Pragnienie zadowolenia twojego szefa 43
Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony 47
Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona 48
Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać 51
Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności 52
Przypisy 54

5. Bądź autentyczny 55
Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku 55
Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku 56
Co to znaczy być autentycznym? 56
Poznawanie własnej biografii 58
Powrót do korzeni 60
Unikanie stref komfortu 61
Szukanie szczerej informacji zwrotnej 63
Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę 64
Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć 66
Przypisy 67

6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja? 69
Perspektywa dojrzewania 69
Perspektywa drogi życiowej 71
	Pokoleniowe subkultury 74
Definiowanie pokoleń 75
	Ciche pokolenie 77
	Baby boomers 78
	Pokolenie X 81
	Milenialsi 83
	Wszyscy razem 85
Przypisy 86

7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej 88
Zniekształcenia percepcyjne 97
Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku 98
Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze 100
Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się! 103
Przypisy 104

8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą 105
Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów 106
Przypisy 115

9. Zarządzanie milenialsami 117
Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek 117
Praca jest szokiem kulturowym 118
Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady 120
Jak menedżerowie widzą milenialsów 122
Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami 125
Bądź elastyczny 125
Twórz właściwe nagrody 126
Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy 126
	Buduj relacje 126
	Będź pozytywny podczas korygowania 127
	Nie bierz spraw do siebie 127
	Pokaż im pełny obraz 127
	Włączaj szczegóły 128
	Spraw, by to miało dla nich znaczenie 128
	Największe – zdaniem milenialsów – wyzwania w miejscu pracy 129
	Wyzwania będące skutkiem postrzegania 133
	Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze 137
	Zarządzanie zespołami milenialsów 139
	Przypisy 141

10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji 143
Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie 145
	Wiedzieć, czego nie lubią 145
	Zrozum, co ich motywuje
	Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring 147
	Komunikuj 148
	Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z „szefowaniem” 148
Generacja X 149
Baby boomers 152
Ciche pokolenie 153
Przypisy 155

11. Wejście na kolejny poziom 157
Wracamy do punktu wyjścia 158
Poradź sobie z własną niecierpliwością 160
Unikaj błędu „za dużo, za szybko” 162
Lepiej się poświęcać, niż chronić 163
Spożytkuj opór 164
Zadowolenie rodzi niezadowolenie 168
Dostrzeganie sabotażu 169
Myślenie kładące nacisk na przywództwio zamiast na przywódcę 172
Podążaj za twoimi podwładnymi 174
Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych 176
Nadmierna/niewystarczająca komunikacja 178
Większość problemów wcale nie jest problemem 180
Zmiana jest zadaniem dla wszystkich 183
Nie bój się konfliktu 184
	Etap 1: Rozwój napięcia 185
	Etap 2: Dylemat roli 185	
	Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd 185
	Etap 4: Konfrontacja 186
	Etap 5: Dostosowania 186
Natura i obecność przywódcy 187
Wszyscy mogą utknąć 188
Przypisy 189
O Autorach 191
NAZWA I FORMAT
OPIS
ROZMIAR

Chip Espinoza

Wykładowca na Concordia University Irvine, gdzie jest również dyrektorem programu studiów z zakresu psychologii organizacji. Popularność w Stanach Zjednoczonych zdobył jako medialny specjalista od milenialsów. Jest współautorem trzech książek poświęconych funkcjonowaniu przedstawicieli pokolenia Y w miejscu pracy.

Joel Schwarzbart

Wykładowca na uniwersytecie stanowym w Fullerton. Zajmuje się m.in. analizą sieci społecznych oraz zarządzaniem międzypokoleniowym. Od 2006 roku bada wpływ milenialsów na miejsce pracy.

    Polecamy

    Inne autora

    Recenzje

    Nikt nie dodał jeszcze recenzji. Bądź pierwszy!