Moc lidera projektu
Książka obejmuje zakres kierowania zespołem projektowym, w szczególności wiedzy i umiejętności rozwijających przywódczy wymiar pracy kierownika projektu. Ma ona przeprowadzić czytelnika przez kolejne zagadnienia i w pewnym sensie „etapy podróży” samodoskonalenia w pracy z zespołem.
Autorka przekonuje, że zmiana postaw i modelu zarządzania ludźmi jest konieczna. Wskazuje przy tym niedostatki modelu opartego na zarządzaniu, ilustruje błędy popełniane przez menedżerów, opisuje model Project Leadership Matrix oraz wskazuje kierunek doskonalenia.
W książce jest mowa o „blokerach”, czyli czynnikach, które mogą utrudnić oczekiwaną zmianę w menedżerach projektów. W celu ich przełamania autorka kieruję uwagę w stronę samoświadomości swoich silnych i słabych stron, identyfikacji ich źródeł i podjęcia świadomych decyzji co do rozwoju.
- Kategorie:
- Język wydania: polski
- ISBN: 978-83-01-22056-3
- ISBN druku: 978-83-01-22008-2
- Liczba stron: 318
-
Sposób dostarczenia produktu elektronicznegoProdukty elektroniczne takie jak Ebooki czy Audiobooki są udostępniane online po opłaceniu zamówienia kartą lub przelewem na stronie Twoje konto > Biblioteka.Pliki można pobrać zazwyczaj w ciągu kilku-kilkunastu minut po uzyskaniu poprawnej autoryzacji płatności, choć w przypadku niektórych publikacji elektronicznych czas oczekiwania może być nieco dłuższy.Sprzedaż terytorialna towarów elektronicznych jest regulowana wyłącznie ograniczeniami terytorialnymi licencji konkretnych produktów.
-
Ważne informacje techniczneMinimalne wymagania sprzętowe:procesor: architektura x86 1GHz lub odpowiedniki w pozostałych architekturachPamięć operacyjna: 512MBMonitor i karta graficzna: zgodny ze standardem XGA, minimalna rozdzielczość 1024x768 16bitDysk twardy: dowolny obsługujący system operacyjny z minimalnie 100MB wolnego miejscaMysz lub inny manipulator + klawiaturaKarta sieciowa/modem: umożliwiająca dostęp do sieci Internet z prędkością 512kb/sMinimalne wymagania oprogramowania:System Operacyjny: System MS Windows 95 i wyżej, Linux z X.ORG, MacOS 9 lub wyżej, najnowsze systemy mobilne: Android, iPhone, SymbianOS, Windows MobilePrzeglądarka internetowa: Internet Explorer 7 lub wyżej, Opera 9 i wyżej, FireFox 2 i wyżej, Chrome 1.0 i wyżej, Safari 5Przeglądarka z obsługą ciasteczek i włączoną obsługą JavaScriptZalecany plugin Flash Player w wersji 10.0 lub wyżej.Informacja o formatach plików:
- PDF - format polecany do czytania na laptopach oraz komputerach stacjonarnych.
- EPUB - format pliku, który umożliwia czytanie książek elektronicznych na urządzeniach z mniejszymi ekranami (np. e-czytnik lub smartfon), dając możliwość dopasowania tekstu do wielkości urządzenia i preferencji użytkownika.
- MOBI - format zapisu firmy Mobipocket, który można pobrać na dowolne urządzenie elektroniczne (np.e-czytnik Kindle) z zainstalowanym programem (np. MobiPocket Reader) pozwalającym czytać pliki MOBI.
- Audiobooki w formacie MP3 - format pliku, przeznaczony do odsłuchu nagrań audio.
Rodzaje zabezpieczeń plików:- Watermark - (znak wodny) to zaszyfrowana informacja o użytkowniku, który zakupił produkt. Dzięki temu łatwo jest zidentyfikować użytkownika, który rozpowszechnił produkt w sposób niezgodny z prawem. Ten rodzaj zabezpieczenia jest zdecydowanie bardziej przyjazny dla użytkownika, ponieważ aby otworzyć książkę zabezpieczoną Watermarkiem nie jest potrzebne konto Adobe ID oraz autoryzacja urządzenia.
- Brak zabezpieczenia - część oferowanych w naszym sklepie plików nie posiada zabezpieczeń. Zazwyczaj tego typu pliki można pobierać ograniczoną ilość razy, określaną przez dostawcę publikacji elektronicznych. W przypadku zbyt dużej ilości pobrań plików na stronie WWW pojawia się stosowny komunikat.
Wstęp Eddiego Obenga 9 Wstęp Mary McKinlay 11 Podziękowania 13 Wprowadzenie 15 Świat potrzebuje twojego geniuszu i twojego przywództwa 15 Co ci da ta książka 19 Cztery rozdziały 23 Strona internetowa i materiały dodatkowe 24 Co nowego zawiera to wydanie? 25 Co skłoniło mnie do napisania tej książki 27 01 Świat się zmienia, więc ty też musisz 29 Kierowanie a przewodzenie 29 Nastanie kultury „więcej za mniej” 31 Nie potrzebujemy kolejnych podwładnych, potrzebujemy liderów! 35 Trzy podstawowe błędy kierowników projektów 37 Macierz Przewodzenia Projektom™ i twój sposób działania 43 W stronę przewodzenia projektom 48 Znaczenie inteligencji emocjonalnej 53 Jak utrwalić nowe zachowania 56 02 Twoje ukryte pobudki 57 Dlaczego niektóre osoby w projekcie wzbudzają w tobie reakcję alergiczną 59 Skąd się biorą twoje przekonania 63 Czy twoje nastawienie ci służy 66 Wzmacniające nastawienie 70 Zrozum swoje „wielkie dlaczego” 76 Sześć potrzeb człowieka 77 Jak utrwalić nowe zachowania 85 03 Siedem zasad przewodzenia projektom 87 Zasada #1 Bądź autentyczny 89 Autentyczni liderzy żyją zgodnie ze swoimi podstawowymi wartościami 90 Kieruj się intuicją oraz instynktem 93 Odkryj wartości, które są dla ciebie autentyczne 96 Sens twojego przywództwa 100 Budowanie poczucia własnej wartości 103 Jak utrwalić nowe zachowania 108 Zasada #2 Przewódź z wizją 110 Znaczenie jasno sprecyzowanej wizji 111 Nawiąż partnerską relację z klientem 113 Znaczenie przenikliwości biznesowej 120 Miary strategicznego sukcesu 123 Ludzki wymiar zmiany 128 Jak utrwalić nowe zachowania 133 Zasada #3 Doskonal się i wprowadzaj innowacje 135 Utrzymywanie status quo nie wchodzi w rachubę 136 Co cię hamuje 138 Przezwyciężanie przeszkód 145 Różnorodność myśli napędza innowacje 147 Potęga pytań 151 Jak utrwalić nowe zachowania 155 Zasada #4 Wzmacniaj zespół 158 Wielcy liderzy tworzą warunki, w których inni mogą się rozwijać i wyróżniać 159 Sześć stylów przywództwa 163 Yin i yang przewodzenia projektom 168 Różne etapy rozwoju zespołu 174 Zasady funkcjonowania wydajnych zespołów 176 Trenowanie zespołu, żeby osiągał wysoką wydajność 181 Sześć potrzeb człowieka 185 Do poczucia pełnego spełnienia potrzebujemy czegoś więcej niż pieniędzy 187 Jak utrwalić nowe zachowania 194 Zasada #5 Buduj zaufanie w relacjach z interesariuszami 196 Znaczenie silnych więzi międzyludzkich 197 Znaczenie zaufania 199 Komunikuj się klarownie 205 Cztery poziomy komunikacji 213 Analizowanie interesariuszy 216 Wkraczając do jaskini lwa 220 Rozumienie typów osobowości 224 Jak utrwalić nowe zachowania 228 Zasada #6 Korzystaj ze skutecznych technik 231 Ludzie dostarczają projekty, ale procesy pomagają im to zrobić 232 Błędy w kierowaniu projektami 234 Zdefiniowanie projektu 237 Zdefiniowanie zespołu i inauguracja projektu 243 Ład projektowy i komunikacja 248 Przygotowywanie raportu statusowego 250 Wspólne planowanie 251 Zarządzanie ryzykiem 256 Szacowanie pracy i mierzenie wartości 263 Jak utrwalić nowe zachowania 271 Zasada #7 Działaj intencjonalnie 273 Trójkąt zarządzania czasem™ 274 Przełamanie błędnego koła 277 Jak utrwalić nowe zachowania 294 04 Jak przemienić się w lidera 297 Uświadom sobie swoje osiągnięcia 297 Sformułuj swoją wizję i cele jako lidera 300 Poproś o feedback i ustal plan działania 302 Przez działanie do myślenia 305 Poszerz swoją strefę komfortu 308 Zarządzaj swoim umysłem 310 Podtrzymuj motywację 313 Podsumowanie 314 Jak utrwalić nowe zachowania 317